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工作經(jīng)歷

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2021.06-2022.06

50人以下實(shí)木家具

產(chǎn)線升級顧問

20年被李總小姨夫邀請過去解決技術(shù)問題認(rèn)識(shí),21年李總月200萬產(chǎn)值在技術(shù)工人難找,產(chǎn)能不能滿足銷售出貨的情況下,給我買機(jī)票讓我?guī)退隽水a(chǎn)線數(shù)控自動(dòng)化升級,通過行業(yè)經(jīng)驗(yàn)配置了相關(guān)設(shè)備滿足了企業(yè)發(fā)展需求,服務(wù)一段時(shí)間后由月產(chǎn)值不足200萬穩(wěn)定產(chǎn)出達(dá)600萬每月,22年6月結(jié)束服務(wù)關(guān)系

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2017.03-2020.04

50-100人古典家具,紅木家具,實(shí)木家具

生產(chǎn)主管

公司產(chǎn)值年8000萬,1.負(fù)責(zé)紅木經(jīng)典款式與新中式樣品開發(fā),CAD圖紙細(xì)化存檔,圖紙生產(chǎn)派單調(diào)用,工藝改進(jìn)與生產(chǎn)部門標(biāo)準(zhǔn)訂制與實(shí)施
2.基于生產(chǎn)線加工情況,負(fù)責(zé)供應(yīng)商材料采購與檢測,結(jié)合生產(chǎn)需求,推薦新定制耗材供應(yīng)商,節(jié)省50%成本,生產(chǎn)工效提升300%~450%
3.負(fù)責(zé)員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)確認(rèn),工資發(fā)放,新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)能力考察與長期培訓(xùn),全體員工的人事管理

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2012.01-2016.12

50-100人實(shí)木家具

生產(chǎn)主管

重慶小米家具是一家年產(chǎn)值兩億的鋁合金門窗的子企業(yè)劃撥了3個(gè)車間圓老板的文藝夢,在運(yùn)營虧損1年的情況下,我加入公司,整合公司人力與資源,新引進(jìn)設(shè)備與工藝整改幫助公司產(chǎn)品提升質(zhì)量扭虧為盈,公司年產(chǎn)值3000萬~5000萬
1、在崗半年,通過自己的專業(yè)素養(yǎng)和溝通能力,取得信任,負(fù)責(zé)編制、審核、發(fā)行分管產(chǎn)品品類(衣柜、櫥柜、家居柜等)產(chǎn)品材料、技術(shù)文件等工作,并組織針對發(fā)布工藝的培訓(xùn);
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)計(jì)部門工藝基礎(chǔ)知識(shí)以及編制分管產(chǎn)品品類新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝,并對審核圖紙的深化;
3、帶老板考察同行,生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)秀方案,學(xué)習(xí)引進(jìn)布局更加高效穩(wěn)定低生產(chǎn)成本的加工方案,
3年成就完成了生產(chǎn)員工板式與整木工藝木工技術(shù)培訓(xùn),為企業(yè)儲(chǔ)備升級了超30名骨干,
統(tǒng)計(jì)訂單產(chǎn)品,找出工藝共同點(diǎn),重點(diǎn)案例,通過圖紙,CAD標(biāo)準(zhǔn)化留檔, 進(jìn)行投影會(huì)議講解,現(xiàn)場工藝加工示范,為設(shè)計(jì)部門概念輸出的傳達(dá)提高準(zhǔn)確精度,讓生產(chǎn)員工更好理解,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求
入職一年幫助公司走上標(biāo)準(zhǔn)化流程,扭虧為盈

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2009.02-2011.12

1000人以上古典家具,酒店家具,實(shí)木家具

木工

學(xué)習(xí)公司紅木榫卯木工技術(shù)與板式家具,酒店家具技術(shù),半導(dǎo)體管理人員轉(zhuǎn)行木作技術(shù)工人用心學(xué)習(xí)技術(shù)

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2007.08-2008.12

1000人以上其他機(jī)構(gòu)

儲(chǔ)備主管

公司年產(chǎn)值6個(gè)億,1.生產(chǎn)部門全崗位輪崗培訓(xùn)熟悉各崗位業(yè)務(wù)
2.電源生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排
3.老化測試安排
4.產(chǎn)品質(zhì)量檢測安排與問題排查處理,供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測
5.倉庫管理,進(jìn)出貨管理
業(yè)績:
1.反饋公司生產(chǎn)派單管理流程重大缺陷,入職3個(gè)月獲得儲(chǔ)備主管提名,獎(jiǎng)金1000元
2.在崗持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流水線多崗位問題,提升產(chǎn)能15%.降低無效做工
3.優(yōu)化質(zhì)檢部門報(bào)告反饋機(jī)制,避免3次重大質(zhì)量事故
4.配合經(jīng)理,財(cái)務(wù),倉庫,ERP上線,及倉庫整理,防火整改
6.負(fù)責(zé)車間隊(duì)伍274人