多年的努力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 不斷突破挑戰(zhàn)! 美好的愿望愿與您結(jié)緣,攜手共贏發(fā)展!
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一、有定制家具13年的開廠和整裝經(jīng)驗(yàn),能夠獨(dú)立完成產(chǎn)品的開發(fā)、量尺、設(shè)計(jì)、制造與現(xiàn)場(chǎng)交付。
二、具備豐富的板式家具智造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn),熟悉產(chǎn)品、工藝結(jié)構(gòu),熟悉辦公,CAD及部分設(shè)計(jì)和ERP等管理軟件;
三、有給板式定制家具企業(yè)7年管理咨詢服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程與成果。通過(guò)定制企業(yè)的戰(zhàn)略方向,實(shí)施研產(chǎn)銷的系統(tǒng)搭建、廠區(qū)規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)建設(shè),流程優(yōu)化、精益與信息化管理的融合,整合產(chǎn)業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)為企業(yè)開源節(jié)流、降本增效和提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力的經(jīng)營(yíng)成果。
四、善于學(xué)習(xí)和通過(guò)數(shù)據(jù)分析與融合行業(yè)上下游資源驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展,推崇輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),建立共贏思維!
五、有90年代國(guó)企管理的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了自己創(chuàng)造價(jià)值的使命感和榮譽(yù)感!為人正直,能夠吃苦耐勞。
六、愛(ài)好運(yùn)功,體能相對(duì)充沛。喜歡文筆!有著健康的體魄和樂(lè)觀的精神!
七、參加多項(xiàng)精益管理、生產(chǎn)學(xué)習(xí)和行業(yè)交流會(huì),積累一些行業(yè)廠家和人才資源。
因考慮孩子高考,回老家陪讀。主要北方市場(chǎng)工程及精裝房配套項(xiàng)目。同時(shí)兼做相關(guān)板式定制家具廠的發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理工作。
(一)、工程項(xiàng)目及項(xiàng)目?jī)?nèi)容詳見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
(二)、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)咨詢管理工作具體內(nèi)容:
1、結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)狀況和公司內(nèi)部資源情況,協(xié)助董事長(zhǎng)或總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。把控客戶需求,分析產(chǎn)品,做好市場(chǎng)定位,并開發(fā)模塊、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性定制產(chǎn)品;
2、梳理公司內(nèi)部管理障礙,挖掘員工思想動(dòng)態(tài),提煉員工、設(shè)備、各部門及公司整體數(shù)據(jù)分析表,根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,設(shè)計(jì)新的產(chǎn)能及營(yíng)收分析表;
3、根據(jù)未來(lái)發(fā)展及產(chǎn)能設(shè)計(jì)做出辦公及車間作業(yè)區(qū)規(guī)劃圖(涵蓋設(shè)備擺放圖、流程圖,)并匹配管理系統(tǒng)信息導(dǎo)視圖,配合8S管理方案進(jìn)行推行;
4、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、形成流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度化,強(qiáng)化安全、質(zhì)量、交付、產(chǎn)能、成本指標(biāo),并逐步提升全員服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力;
5、植入信息化管理方案。完善資產(chǎn)、物料、資金基礎(chǔ)管理,為數(shù)字化、自動(dòng)化管理做好籌備工作,推行ERP或MES管理系統(tǒng),實(shí)施可視化、信息化管理,并為績(jī)效考評(píng)做鋪墊;
6、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn),設(shè)定各部門目標(biāo)值,推進(jìn)績(jī)效改革方案;
7、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;
8、開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);
9、建立共贏思維邏輯模式,不斷推進(jìn)好的商業(yè)模式,更好的保障目標(biāo),提升企業(yè)與員工共同效益,達(dá)成成就彼此夢(mèng)想;
10、完善培訓(xùn)系統(tǒng),提升全員素養(yǎng)和綜合能力,尤其加大營(yíng)銷能力,增強(qiáng)營(yíng)銷復(fù)制方案!
公司現(xiàn)狀:老板人好,訂單充足,客戶優(yōu)良度高,兩廠合并,品質(zhì)不好把控,尤其交付能力若,人財(cái)物內(nèi)耗過(guò)重。
職責(zé)業(yè)績(jī):
1、介入問(wèn)診階段,了解客戶、供應(yīng)商、狀況及員工思想動(dòng)態(tài),采集數(shù)據(jù)信息,分析各部門服務(wù)能力和設(shè)備加工能力,推算盈虧平衡點(diǎn);
2、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu),產(chǎn)銷獨(dú)立核算,提交企業(yè)改革可行性報(bào)告;
3、梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),流程,標(biāo)準(zhǔn),制度,抽編企業(yè)改革專項(xiàng)負(fù)責(zé)人,簽訂責(zé)任書;
4、重新設(shè)計(jì)部門目標(biāo)和薪酬方案,加大人才引進(jìn)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),與專業(yè)平臺(tái)和周邊大學(xué)進(jìn)行校企合作,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè);
5、上管理軟件,上管理軟件,并明確各項(xiàng)目組完善指標(biāo)、和周期;
6、提出統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一行動(dòng),統(tǒng)一增潤(rùn)分配口號(hào),做企業(yè)改革公司與員工同呼吸、共命運(yùn),相互賦能動(dòng)員大會(huì);
7、整了信息化管理方案和編碼細(xì)則,建立精益管理思維,實(shí)施工廠規(guī)劃(包含辦公、配套設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)、作業(yè)區(qū));
8、實(shí)施成果:品質(zhì)優(yōu)良度和產(chǎn)能提升2倍以上,各部門逐漸有序進(jìn)行,原材料利用率、客戶服務(wù)滿意度大大提升,團(tuán)隊(duì)士氣大增,不僅提升企業(yè)文化氛圍,更增強(qiáng)了管理者的威望,年產(chǎn)值遞增50%。
國(guó)企停薪留職,下海經(jīng)商。98年初從事裝修行業(yè),開始學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),施工,創(chuàng)辦設(shè)計(jì)室,裝修公司, 03年10月成立定制家具工廠。一直致力于集設(shè)計(jì)、施工拉動(dòng)主材和家具的體驗(yàn)館營(yíng)銷模式。
梳理和開發(fā)產(chǎn)品,不斷完善模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理,把家具與裝修更好的融合在一起,推行集成化設(shè)計(jì)、施工、與裝配式安裝模式!體現(xiàn)專業(yè)、專注、高質(zhì)、高效的服務(wù)特點(diǎn)
整合資源,融合設(shè)計(jì)師和行業(yè)其它領(lǐng)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),通過(guò)利益共享,很快擴(kuò)充當(dāng)?shù)氐挠绊懥?服務(wù)從家裝延伸到賓館酒店、洗浴、餐飲、理發(fā)店、美容院等等商業(yè)和各辦公場(chǎng)所。也更好的做裝修公司配套合作商。目案例詳見(jiàn)工程項(xiàng)目。
梳理產(chǎn)品工藝,流程信息化管理
一、各項(xiàng)目名稱1、內(nèi)蒙巴彥淖爾神華集團(tuán)精裝房配套;2、內(nèi)蒙托克托縣山莊;3、內(nèi)蒙科爾沁精裝房……等等項(xiàng)目。
二、工作內(nèi)容:從工地考察、洽談、方案設(shè)計(jì)、簽單、復(fù)尺、打樣、生產(chǎn)管控、安裝交付、售后處理、匯款跟蹤, 完善相關(guān)手續(xù)等; 其中烏蘭浩特精裝配套房承攬200多戶。