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工作經歷

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2018.03-2021.09

50-100人板式家具,定制家具,櫥柜衛浴

總經理

因考慮孩子高考,回老家陪讀。主要北方市場工程及精裝房配套項目。同時兼做相關板式定制家具廠的發展規劃和運營管理工作。
(一)、工程項目及項目內容詳見項目經驗。
(二)、規劃運營咨詢管理工作具體內容:
1、結合行業趨勢、市場狀況和公司內部資源情況,協助董事長或總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。把控客戶需求,分析產品,做好市場定位,并開發模塊、標準化、個性定制產品;
2、梳理公司內部管理障礙,挖掘員工思想動態,提煉員工、設備、各部門及公司整體數據分析表,根據發展規劃,設計新的產能及營收分析表;
3、根據未來發展及產能設計做出辦公及車間作業區規劃圖(涵蓋設備擺放圖、流程圖,)并匹配管理系統信息導視圖,配合8S管理方案進行推行;
4、制定公司組織結構和管理體系、形成流程、標準、制度化,強化安全、質量、交付、產能、成本指標,并逐步提升全員服務意識和團隊凝聚力和戰斗力;
5、植入信息化管理方案。完善資產、物料、資金基礎管理,為數字化、自動化管理做好籌備工作,推行ERP或MES管理系統,實施可視化、信息化管理,并為績效考評做鋪墊;
6、計算盈虧平衡點,設定各部門目標值,推進績效改革方案;
7、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;
8、開展企業形象宣傳活動;
9、建立共贏思維邏輯模式,不斷推進好的商業模式,更好的保障目標,提升企業與員工共同效益,達成成就彼此夢想;
10、完善培訓系統,提升全員素養和綜合能力,尤其加大營銷能力,增強營銷復制方案!

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2017.03-2018.03

100-200人定制家具,板式家具,櫥柜衛浴

副總經理

公司現狀:老板人好,訂單充足,客戶優良度高,兩廠合并,品質不好把控,尤其交付能力若,人財物內耗過重。
職責業績:
1、介入問診階段,了解客戶、供應商、狀況及員工思想動態,采集數據信息,分析各部門服務能力和設備加工能力,推算盈虧平衡點;
2、制定公司戰略規劃,設計公司的組織架構,產銷獨立核算,提交企業改革可行性報告;
3、梳理產品結構,流程,標準,制度,抽編企業改革專項負責人,簽訂責任書;
4、重新設計部門目標和薪酬方案,加大人才引進和技術服務團隊的建設,與專業平臺和周邊大學進行校企合作,優化團隊建設;
5、上管理軟件,上管理軟件,并明確各項目組完善指標、和周期;
6、提出統一思想、統一目標,統一行動,統一增潤分配口號,做企業改革公司與員工同呼吸、共命運,相互賦能動員大會;
7、整了信息化管理方案和編碼細則,建立精益管理思維,實施工廠規劃(包含辦公、配套設施、倉儲、作業區);
8、實施成果:品質優良度和產能提升2倍以上,各部門逐漸有序進行,原材料利用率、客戶服務滿意度大大提升,團隊士氣大增,不僅提升企業文化氛圍,更增強了管理者的威望,年產值遞增50%。

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1998.02-2017.02

50-100人定制家具,實木家具,裝修公司

總經理

國企停薪留職,下海經商。98年初從事裝修行業,開始學習設計,施工,創辦設計室,裝修公司, 03年10月成立定制家具工廠。一直致力于集設計、施工拉動主材和家具的體驗館營銷模式。
梳理和開發產品,不斷完善模塊化、標準化工藝流程,強調精細化管理,把家具與裝修更好的融合在一起,推行集成化設計、施工、與裝配式安裝模式!體現專業、專注、高質、高效的服務特點
整合資源,融合設計師和行業其它領域業務團隊,通過利益共享,很快擴充當地的影響力,服務從家裝延伸到賓館酒店、洗浴、餐飲、理發店、美容院等等商業和各辦公場所。也更好的做裝修公司配套合作商。目案例詳見工程項目。