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工作經歷

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2021.01-2025.01

200-500人定制家具,古典家具,酒店家具

生產經理

公司主要以研發、生產、銷售、服務一體的大型紅木家具廠商.
職責范圍:梅州工廠生產部、品質部、采購部、計劃部的日常工作管理。
工作描述:
1、戰略承接與執行:深入研究公司發展戰略與年度計劃,結合本部門實際情況,制定詳細且具有可操作性的實施方案。明
確各階段工作目標和任務,確保部門工作與公司整體戰略保持高度一致。
2、質量管理體系推進:全面貫徹執行公司的質量管理體系要求,親自策劃生產制程控制能力提升方案。通過注入先進的質
量控制方法,加強對生產過程的監控和管理,不斷提高產品質量。
3、生產任務平衡與交付:綜合考慮市場需求、原材料供應、生產能力等因素,科學平衡年度、月度生產任務。優化生產排
程,合理調配人員和設備資源,確保生產的均衡性,滿足銷售訂單的按時交付,訂單交付及時率達到 100% 。
4、效能提升與績效管理:精心策劃年度人工效能提升方案,注入先進的績效管理理念和方法,建立制造部績效考核體系。
通過設定明確的績效指標和激勵機制,激發員工的工作積極性和創造力,運營效率提升了400%以上。
5、工藝技術問題解決:根據生產需要,積極組織技術團隊識別并解決生產過程中的工藝技術問題。建立不合格信息收集和
分析機制,定期對不合格產品進行分析,找出問題根源,為采取糾正 / 預防措施提供有力依據,產品不合格率降低了30%以
上
業績:
1、薪酬改革成效顯著:成功將計時制工資改為計件制工資,充分調動了員工的工作積極性,生產效率提高了 340%以上。
2、產品品質大幅提升:通過一系列質量改進措施,產品品質得到顯著提升,客戶滿意度從 85% 提高到 98%以上。
3、流程標準規范完善:規范了工藝流程和作業標準,制定了詳細的操作手冊和質量檢驗標準,減少了生產過程中的人為失
2018.08-2021.01
2012.08-2018.08
誤,高峰期生產效率提高了 340%以上。
4、數據化管理實現突破:成功實施了產、銷、存、供數據化鏈接和共享,建立了一體化的信息管理系統。通過實時的數據
共享和分析,實現了對生產、銷售、采購、庫存等環節的精準管控,人工成本降低了33%。
成本定額管理有效推進:成功推進了成本定額管理,對原材料、人工、設備等各項成本進行精細化核算和控制,成本降低了
30%以上。
5、人均產值顯著提升:通過一系列管理措施的實施,人均產值得到有效提升,增長了 230%以上。

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2018.08-2021.01

1000人以上定制家具,板式家具,酒店家具

工藝部經理

近20000人 全屋/酒店定制,實木/板木家具,板式家具
工藝部經理

職位:工藝部經理
直接領導:開發中心總監
主要職責:板木中心工藝技術管理。
工作區域涉及人數:近20000人
內容:
1、生產技術與成本管理:主要負責板木中心 / 軟體中心生產技術的制定,結合市場需求和企業實際情況,制定先進的生產
技術方案。同時,負責成本標化制定,對各項成本進行詳細核算和分析,制定合理的成本標準。
2、新產品評審與工藝落地:積極參與新產品的評審工作,從工藝可行性、成本控制、質量保障等方面提出專業意見和建
議。確保新產品在設計階段就充分考慮生產實際情況,為后續的工藝技術落地奠定基礎。
3、異常問題協調解決:及時協調解決生產過程中出現的各種異常問題,建立快速響應機制。組織相關部門進行問題分析和
解決,確保生產的順利進行,生產中斷時間減少了 12%。
業績:
1、工藝線路與指導書完善:修訂和完善了板木中心工藝線路和作業指導書,使工藝更加合理、高效。作業指導書更加詳
細、易懂,員工操作失誤率降低了10 %。
2、定額與色板管理規范:規范了產品用材定額管理和色板管理,建立了完善的材料定額數據庫和色板管理系統。通過精準
的用材定額管理,材料浪費率降低了 18%。
3、人員技術與管控能力提升:通過組織內部培訓、外部專家講座等多種方式,提升了木工和飾面 (油漆) 技術人員的技術能
力以及現場管控能力。技術人員的技能水平得到顯著提升,產品質量穩定性提高了8%。
4、生產現場穩定:通過一系列管理措施,穩定了生產現場工藝技術和品質,產品次品率降低了 8%。
5、生產流程優化:優化了生產工藝流程,減少了不必要的生產環節,提高了生產效率。生產成本降低了15%,生產效率提
高了 10.8%。

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2012.07-2018.07

100-200人實木家具,定制家具

廠長

行業類別:實木家具,定制家具
職位:廠長
工作描述:
內容:
1、組織與制度建設:擔任廠長期間,全權負責公司的人員組織工作,根據企業發展戰略和生產需求,合理設置職能部門,
明確各部門職責和權限。
2、建立完善的管理制度和工作流程,確保公司2運營的規范化和標準化。
3、員工培訓與管理提升:重視新員工培訓,制定系統的培訓計劃,幫助新員工快速適應工作環境和崗位要求。
4、加強對管理人員的培訓和管理,不斷注入先進的管理理念和方法,組織參加各類管理培訓課程和研討會,公司整體管理
水平得到顯著提高。
業績:
1、產品升級實現:通過市場調研和技術創新,成功實現了產品升級,推出了一系列符合市場需求的高端產品,產品市場競
爭力顯著提升。
2、擴產擴能成功:合理規劃生產布局,引進先進的生產設備和技術,成功實現了產能擴產擴能,產能提升了 30%。
3、工藝技術規范:規范了產品工藝技術,制定了詳細的工藝標準和操作規范,產品工藝穩定性提高了22%。
4、產品質量提升:建立完善的質量管理體系,加強對原材料、生產過程和成品的質量檢測,產品質量得到顯著提升,客戶
投訴率降低了 18%。
5、團隊凝聚力增強:注重團隊建設,通過組織團隊活動、員工關懷等方式,增強了團隊凝聚力和員工歸屬感,員工流失率
降低了80%。
6、生產成本降低:通過優化生產流程、加強成本控制等措施,有效降低了生產成本。

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2008.07-2012.07

500-1000人定制家具,木門,酒店家具

生產總監

行業類別:全屋定制家具、木門(外銷和內銷)、樓梯、墻板、線條
職位:生產總監
工作描述:
內容:
1、全面負責生產計劃與管理,根據市場需求和企業生產能力,制定合理的生產計劃并嚴格執行;
2、加強生產成本控制與管理,從原材料采購、生產過程到成品交付,全方位控制成本;
3、高度重視生產質量管理,建立完善的質量管控體系,確保產品質量符合標準;
4、負責工藝技術管理,不斷創新工藝技術,提高生產效率和產品質量;
5、加強人員管理與培訓,提高員工的業務技能和工作積極性;
6、積極參與新產品的開發與評審,為企業產品創新提供支持;
7、嚴格把控生產進度與交付管理,確保產品按時交付;
8、強化安全生產管理,建立健全安全生產制度,保障員工的生命安全和企業的正常生產。
業績:
績:
1、產能大幅提升:在原有基礎上產能持續提升到 2 倍以上,通過優化生產流程、引進先進設備和技術,有效提高了生產效
率。
2、員工技能提升:通過系統的培訓和實踐鍛煉,員工作業技能得到有效提升,員工技能考核通過率達到 96% 以上。
3、成本有效控制:通過精細化成本管理,制造成本得到有效控制,成本降低了 25%。
4、產品合格率提升:產品交付合格率從 85% 提升至 100%,通過加強質量管控,建立完善的質量檢測體系,確保產品質量
零缺陷。
5、安全風險降低:有效降低了安全生產風險和隱患,通過加強安全培訓、完善安全設施、建立安全檢查制度等措施,實現
了安全生產事故零發生。

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2002.12-2008.06

1000人以上實木家具,紅木家具,定制家具

實木課長

職位:生產課長
工作描述:
內容:
1、深入學習:識圖、木工技術、木工機械、模具制作等專業技能。憑借出色的工作表現,半年后被提升為班長。
2、2003 年 9 月調往浙江嘉善分廠任實木車間零配件組組長,管轄 60 多人,通過合理分工和團隊協作,提高了零配件生產
效率和質量。
3、2005 年元月被任命為實木課課長,管轄 300 多人。在生產工作中,不斷積累品質理念知識和現場優化、規劃、管理能
力,能夠精準控制成本、提升產能。與各部門建立了良好的溝通和協調機制,確保生產的順利進行。
4、在職期間連續三年被評為公司優秀課級干部,并多次被外派參加先進的管理理念知識培訓,如 “從技術走向管理”“讓
命令迅速被執行” 等,將所學知識靈活運用到實際工作中。
業績:
1、產能提升顯著:通過優化生產流程和人員配置,有效提升本部門產能,產能提升了 20%。
2、技能提升明顯:組織內部培訓和技能競賽,提升了員工作業技能,員工技能水平平均提高了 16%。
3、效率大幅提高:合理安排生產任務和工作時間,生產效率大幅提高,生產效率提高了20%
4、產品品質過硬:加強質量管控,提升了產品品質,產品次品率降低了 2%。
5、團隊凝聚力增強:注重團隊建設,組織各類團隊活動,增強了本部門凝聚力,員工滿意度達到100% 以上。