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工作經歷

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2024.03-2024.12

100-200人木制品

設計師

需求分析與方案設計: 深入理解甲方需求,結合現場空間條件,進行家居空間方案設計,提供多種設計方案供甲方選擇,并闡述設計理念和空間規劃思路。
施工圖紙深化: 根據最終確定的方案,使用專業軟件繪制詳細的施工圖紙,包括平面布置圖、立面圖、節點詳圖等,確保圖紙清晰準確,符合施工規范。
材料選型與搭配: 根據設計方案和甲方預算,進行家居材料、家具、軟裝飾品的選型和搭配,提供材料樣板和效果圖,確保設計方案最終落地效果。
項目跟進與協調: 與甲方、施工方保持密切溝通,跟進項目進度,解答施工疑問,并根據現場情況調整設計方案,確保項目順利進行并按時交付。
設計趨勢研究: 關注家居設計行業最新趨勢,學習新的設計理念、材料和工藝,不斷提升自身設計水平,并將其應用于實際項目中。
工作成果:
成功完成多個家居設計項目,設計方案獲得甲方高度認可,提升了公司品牌形象。
熟練掌握AutoCAD等設計軟件,能夠高效完成設計方案和施工圖紙繪制。
具備良好的溝通能力和團隊合作精神,能夠與甲方和施工團隊有效協作,確保項目順利進行。

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2022.10-2023.12

200-500人木制品

設計師

方案設計與深化:根據甲方需求和現場實際情況,進行家居空間方案設計,并完成施工圖紙深化,包括平面布置圖、立面圖、節點詳圖等,確保設計方案可行性和施工可操作性。
材料選擇與搭配:根據設計方案和甲方預算,選擇合適的家居材料和軟裝飾品,并進行色彩、材質、風格的搭配,打造舒適美觀的家居空間。
與甲方溝通協調:與甲方保持密切溝通,了解其需求和喜好,及時反饋設計方案和修改意見,確保設計方案符合甲方預期。
與施工團隊協作:與施工團隊進行技術交底,解答施工疑問,并根據現場情況調整設計方案,確保施工順利進行。
設計趨勢研究:關注家居設計行業最新趨勢,學習新的設計理念和技術,不斷提升自身設計水平。
工作成果:
成功完成多個家居設計項目,設計方案獲得甲方高度認可,提升了公司品牌形象。
熟練掌握多種設計軟件,能夠高效完成設計方案和施工圖紙繪制。
具備良好的溝通能力和團隊合作精神,能夠與甲方和施工團隊有效協作,確保項目順利進行。

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2021.01-2022.08

1000人以上裝修公司

江西大區廣豐分公司市場部經理

市場戰略制定與執行:根據公司整體戰略和區域市場特點,制定并實施江西大區廣豐分公司的市場推廣計劃,提升公司品牌知名度和市場占有率。
團隊管理與培訓: 組建并領導高效的市場推廣團隊,制定團隊目標和工作計劃,定期進行培訓和考核,提升團隊專業技能和執行力。
渠道拓展與維護:開拓并維護線上線下多種營銷渠道,包括網絡平臺、社交媒體、線下活動等,擴大公司品牌影響力,獲取潛在客戶資源。
市場活動策劃與執行:策劃并組織實施各類市場推廣活動,如品牌宣傳、促銷活動、客戶沙龍等,提升客戶參與度和品牌美譽度。
數據分析與優化:收集和分析市場數據,跟蹤市場推廣效果,及時調整推廣策略,優化資源配置,提高市場推廣效率。
跨部門協作:與設計部、銷售部等部門緊密合作,確保市場推廣活動與公司整體戰略和業務目標保持一致。

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2019.03-2020.12

100-200人木制品

廠長

戰略規劃與執行:制定并實施公司年度生產計劃和經營目標,領導工廠各部門高效運營,確保完成公司業績指標,推動公司持續發展。
生產運營管理:優化生產流程,提升生產效率,降低生產成本,確保產品質量符合國家標準和客戶要求,打造公司核心競爭力。
市場開發與客戶關系:深入了解市場動態和客戶需求,制定市場開發策略,拓展新客戶,維護老客戶,提升公司市場份額和品牌影響力。
供應鏈優化與成本控制:建立并完善供應鏈管理體系,優化采購流程,降低采購成本,確保原材料供應穩定高效,提升公司盈利能力。
團隊建設與人才培養:組建并領導高效的管理團隊,制定人才培養計劃,提升團隊專業技能和管理水平,打造高績效團隊。
安全生產與環境保護:建立健全安全生產管理制度,落實安全生產責任,確保工廠安全生產;積極推行綠色生產理念,降低生產對環境的影響。

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2016.03-2018.12

100-200人木制品

廠長

戰略規劃與執行:制定并實施公司中長期發展戰略和年度經營計劃,領導公司各部門高效運營,確保完成公司業績目標,實現公司可持續發展。
生產運營管理:優化生產管理體系,提升生產效率,降低生產成本,確保產品質量符合國家標準和客戶要求,打造公司核心競爭力。
市場開發與品牌建設:洞察市場趨勢和客戶需求,制定市場開發戰略,拓展新市場和新客戶,提升公司品牌知名度和市場占有率。
供應鏈優化與成本控制:建立并完善供應鏈管理體系,優化采購流程,降低采購成本,確保原材料供應穩定高效,提升公司盈利能力。
團隊建設與企業文化:打造高效、專業的管理團隊,建立完善的人才培養機制,營造積極向上的企業文化,提升團隊凝聚力和戰斗力。
財務管理與風險控制:制定并執行公司財務預算,控制成本和費用,防范經營風險,確保公司財務健康穩健。
工作成果:
成功領導公司實現年產值增長25%,利潤率提升18%,公司規模和市場占有率顯著提升。
開拓了多個國內外新市場,客戶數量增加40%,公司品牌影響力和行業地位顯著提升。
優化供應鏈管理,將采購成本降低12%,原材料庫存周轉率提高25%,公司運營效率大幅提升。
打造了一支高效、專業的管理團隊,為公司持續發展提供了堅實的人才保障。

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2013.02-2015.12

100-200人木制品

廠長

戰略規劃與執行:制定并實施公司年度生產計劃和戰略目標,領導工廠各部門高效運營,確保完成公司業績指標。
生產運營管理:優化生產流程,提升生產效率,降低生產成本,確保產品質量符合國家標準和客戶要求。
市場開發與拓展:深入了解市場動態和客戶需求,制定市場開發策略,拓展新客戶,維護老客戶,提升公司市場份額。
供應鏈管理:建立并完善供應鏈體系,優化采購流程,降低采購成本,確保原材料供應及時、穩定。
團隊建設與管理:組建并領導高效的管理團隊,制定人才培養計劃,提升團隊專業技能和管理水平。
成本控制與預算管理:制定并執行工廠年度預算,控制生產成本和運營費用,提高公司盈利能力。
工作成果:
成功領導工廠實現年產值增長20%,利潤率提升15%。
開拓了多個新市場,客戶數量增加30%,公司品牌知名度顯著提升。
優化供應鏈管理,將采購成本降低10%,原材料庫存周轉率提高20%。
打造了一支高效、專業的管理團隊,為公司持續發展提供了堅實的人才保障。

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2007.03-2012.12

500-1000人木制品

主管

生產管理:全面負責木工車間的生產運營,制定并執行生產計劃,優化生產流程,確保按時保質保量完成生產任務,產品合格率達到98%以上。
手工雕刻:精通傳統手工雕刻技藝,負責高難度家具部件的雕刻工作,并指導團隊成員提升雕刻技能,確保產品藝術價值。
團隊領導:領導和管理木工團隊,包括人員調配、技能培訓、績效評估等,打造高效協作的團隊,提升生產效率15%。
質量控制:制定并實施嚴格的質量檢驗標準,監督生產過程中的每個環節,確保產品質量符合公司標準和客戶要求。
成本控制:推行精益生產理念,優化物料管理和設備使用,降低生產成本10%,提高生產效益。
廠長協助:協助廠長進行車間日常管理,包括生產計劃制定、設備維護、物料采購等,確保車間高效運轉。
工作成果:
成功領導團隊完成多個大型定制家具項目,獲得客戶高度認可,提升公司品牌形象。
通過優化生產流程和推行精益生產,顯著提高了生產效率和產品質量。
培養了一支技術精湛、執行力強的木工團隊,為公司發展提供了堅實的人才保障。

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2002.03-2006.11

1000人以上木制品

員工

運用精湛的手工雕刻技藝,根據設計圖紙和客戶需求,在實木家具上進行精美圖案雕刻,包括多種技法,賦予家具獨特的藝術價值。
熟練操作和維護各類雕刻工具,確保雕刻作品線條流暢、層次分明、栩栩如生,展現精湛的工藝水平。
與設計師、木工師傅緊密協作,參與家具產品的設計和制作過程,提供專業的雕刻建議,共同打造高品質家具產品。
積極關注行業動態,學習新的雕刻技術和工藝,不斷提升自身技能水平,為公司產品創新和品牌建設貢獻力量。

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1999.03-2002.12

500-1000人木制品

員工

在資深雕刻師的指導下,掌握傳統手工雕刻技藝。
熟悉各類雕刻工具的使用和維護,完成家具雕刻的準備工作。
根據設計圖紙,完成簡單圖案的雕刻,確保線條流暢、符合設計要求。
保持工作區域整潔,維護雕刻工具和設備。
積極了解木材特性、雕刻技巧等相關知識,不斷提升自身技能水平。