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2022.03-至今

200-500人酒店家具

工程部總監

工作經歷:
1999年8月~~2003年6月,深圳市坂田意華意家具公司任品質總檢、工程部主管。
2003年8月~~2007年2月,深圳市坂田森聯達家具公司任總經理助理、銷售經理
2007年6月~2010年2月,深圳市森源家具公司任項目經理。
2010年11月~2012年12月,浙江春光名美任酒店部設計部經理。
2015年3月~2020年12月,中山華盛任沃盛酒店工程總監。
2021年3月~2021年12月,深圳金鳳凰任項目經理。
2022年3月~2023年12月,廣東朝陽恒藝紅木廠任工程技術部總監,4點金的建筑格局所帶來的振憾遠不及真正高端可傳承高定項目完美交付所帶來的愉悅!
2024年3月至今,深圳雅輝家具任精益生產總監、廠長。
為順應當下多變的市場環境,所有的工作均可與項目類通,適用項目管理之法;集團公司無非就是項目組或項目集的集大成者;通過多年項目管理積累心得整理如下:
一、重點關注及專注:所有項目,需細致分解成工作包且能制定解決途徑,同時確定關鍵路徑。細化程度與項目運營成功程度成正比;
二、工作原理方法:
1、客戶滿意:我們最重要的目標,是通過持續不斷地及早交付有價值的(產品成果)使客滿意。
2、擁抱變化:欣然面對需求變化,即使后期也一樣。為了客戶的競爭優勢,善于掌控變化。
3、短周期:經常地交付有成效工作成果,相隔幾星期或一兩個月,傾向于采取較短的周期。
4、相互合作:業務人員和開發人員必須相互合作,項目中的每一天都不例外。
5、激發和信任:激發個體的斗志,以他們為核心搭建項目,提供環境和支援,信任他們可以達成目標。
6、面對面:不論團隊內外,傳遞信息效果最好,效率最高的方式是面對面的交談。
7、可工作軟件(模版):可工作的軟件是進度的首要度量標準。
8、可持續開發:進展過程倡導可持續前行。責任人、開發人員和用戶要能夠共同維持其步調穩定延續。
9、技術卓越:對技術精益求精,對設計不斷完善,將提高工作能力。
10、簡潔:以簡潔為本,極力減少不必要工作量。
11、自組織:最好的架構、需求和設計出自自組織團隊。
12、回顧總結:團隊定期地反思如何能夠提高成效,并依次調整團隊的行為。




工作理念:積累、整理、分享、應用。
應聘職位:設計總監\工程總監\銷售總監\生產廠長