工作理念:分享、互助、合作、共贏
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沒有做不到,只有想不到
1999年8月~2003年6月,深圳市坂田意華意家具公司任品質(zhì)總檢、工程部主管。
職位描述:1999年8月~~2000年10月任品質(zhì)總檢,期間主要負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的品質(zhì)檢查,包括實(shí)木類、板式類、軟包類、屏風(fēng)類。2000年11月~~2003年6月任工程部主管,期間主要負(fù)責(zé)安裝工地的 現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)。并向客戶介紹產(chǎn)品的維護(hù)方法,包括現(xiàn)場完成必要的產(chǎn)品維修。
2003年8月~~2007年2月,深圳市坂田森聯(lián)達(dá)家具公司任總經(jīng)理助理、售前(現(xiàn)場設(shè)計(jì))、售后服務(wù)部主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。
職位描述:2003年8月~2004年7月任售前、售后服務(wù)部主任,期間主要負(fù)責(zé)客戶家具場
地的測量,并制定銷售方案(包括產(chǎn)品數(shù)量、價格、規(guī)格)。定期回訪。2004年8月~2007年2月任業(yè)務(wù)經(jīng)理,期間主要負(fù)責(zé)開發(fā)客戶,商場營運(yùn)管理,商務(wù)管理及參與新品研發(fā)。
2007年6月~2010年2月,深圳市森源家具公司任項(xiàng)目經(jīng)理。
職位描述:期間主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場固裝家具和活動家具的技術(shù)協(xié)調(diào)及優(yōu)化,使工廠產(chǎn)品與現(xiàn)場裝修收口達(dá)到預(yù)期效果。完善圖紙深化。完成的項(xiàng)目主要有深圳市華潤君悅酒店、保亭荔苑、三亞游艇會等。
2010年11月~2014年12月,浙江春光名美任酒店部設(shè)計(jì)師。
職位描述:期間主要負(fù)責(zé)部門日常管理:編制部門流程及制度、工藝技術(shù)優(yōu)化、圖紙審核及樣板指導(dǎo)跟進(jìn)、量產(chǎn)圖紙審核及下達(dá)生產(chǎn)。完成的項(xiàng)目:西班牙某酒店、鴻博酒店、杭州東站酒店式公寓、星海灣二期、鳳凰水城等。
2015年3月~2018年6月,中山華盛任沃盛酒店工程助理(任職于營銷中心)。
職位描述:期間主要負(fù)責(zé)灑店工程板塊銷售的協(xié)調(diào)及技術(shù)支持:安排前期合同清單梳理及報(bào)價審核、協(xié)同樣板生產(chǎn)落地、客戶端(業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、管理方、監(jiān)理方)意見要求的融匯實(shí)施等;完成的項(xiàng)目:貴陽山水酒店、六盤水師院綜合項(xiàng)目、南通養(yǎng)老院等;
三、項(xiàng)目管理價值觀與方法論:
1、未雨綢繆(計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn))
2、防微杜漸(監(jiān)控、糾正)
3、資源集成(整合、采購)
4、恰到好處(范圍、質(zhì)量)
5、循規(guī)蹈矩(過程、制度)
6、鍥而不舍(目標(biāo)、變更)
7、積微成著(組織過程資產(chǎn))
8、公開透明(溝通、參與)
9、同舟共濟(jì)(共贏、誠信)
10、各司其職(授權(quán)、平等)
四、整體運(yùn)營的關(guān)鍵五步:銷售→設(shè)計(jì)→生產(chǎn)→交付→售后。形而上者謂之道,形而下者謂之器;若我們能掌握其客觀規(guī)律,工作中更會得心應(yīng)手、事半功倍,無論是洞若觀火的細(xì)致入微,或更甚者之庖丁解牛式的游刃有余,都屬于工匠品性的代表,這需要心無旁騖地堅(jiān)守堅(jiān)持十年或數(shù)十年的磨礪。
毋庸置疑,我已進(jìn)入此類型的范疇;期待與你的相遇、相識、相知。
工作理念:借鑒、積累、整理、分享、應(yīng)用。
應(yīng)聘職位:工藝結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)
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