業精于專,業精于勤,我是家具生產專業戶
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本人在家居行業發展20多年,有豐富的外銷、內銷實木家居,軟體家具生產管理經驗和公司研產供銷運營能力,擅長做高端實木板木產品,實木定制,軟體硬體流水線布線。對品質管理、研發、開新廠、IE工程、精益生產、標準化生產都有成功案例。在行業內有一定人脈,善建團隊,管理團隊有親和力。
擔任民用事業部總經理,主要負責軟體研發,生產,銷售。籌建兩個生產基地軟體流水線8條,拿到政府創新獎。創建民用事業部,開拓民用市場,接到林氏木業,喜臨門等代工訂單。一年內招商67家。打造廣西家具一流的標桿車間,成為省政府指定參觀接待單位。
全面管理后臺,推精益生產,沙發廠上流水線,做立體庫,擴大五金、軟體車間生產,開發高端真皮產品,建立物控體系,完善ERP等運營系統,管理上一個新臺階 。
2018年2月到太子家居,分管2個分廠,生產和品質,研發一手抓。成功開實木廠新廠,開發賽維亞系列套房,展會合計取得1億多訂單;在改善工作中,質量投訴減少32%,售后數量下降29%,總成本下降3%,工傷事故由之前4起變成0。
2012年11月進全友家私,全面負責實木五廠的籌建,成功組建實木套房廠并順利投產,負責新中式產品研發和生產,做二級市場全實木套房產品。2015年調到總部工業園,負責板式10、11分廠,籌建實木7、8分廠,全面規劃流程、組建人員、排線生產。管兩個分廠1200人,實行流水線作業,推半自動物流生產線,上UV吊線,推日本TPS精益生產管理,上MES報工系統,日產值180萬元,年產值6億以上,在全友成功開3個600人以上實木新廠。公司組織大量的培訓,提升了自身業務能力和管理水平。
1996年畢業分配到廣元103兵工廠上班,因國企停產于2000年下崗,到深圳香港快聯達實業有限公司就業。
截止2012年9月離職,從主管到總助,再到分公司副總,帶領800人的生產團隊,全面負責分公司產、供、銷、研、人事、行政、財務管理。主要生產出口日本和德國的書架、書柜、展示柜、衣柜、dispay。對安排生產計劃、排流水線拉、創建生產制度和人員管理,有自己完整的一套方案。在12年的外企生產實踐中,先后通過現場管理、執行力、戰略規劃等管理培訓,不斷充實、完善自己的管理能力。掌握績效管理及方法運用,可用最少的投入產生最大化價值,獲得最高的效率;深悉制造企業生產、物流、內部運營流程和成本控制手法,有很強的品質管理、流程優化、業務統籌和問題解決能力,較好的領導和組織能力,極強的執行能力。
2012年11月進全友家私,全面負責實木五廠的籌建,成功組建實木套房廠并順利投產,負責新中式產品研發和生產,做二級市場全實木套房產品。2015年調到總部工業園,負責板式10、11分廠,籌建實木7、8分廠,全面規劃流程、組建人員、排線生產。管兩個分廠1200人,實行流水線作業,推半自動物流生產線,上UV吊線,推日本TPS精益生產管理,上MES報工系統,日產值180萬元,年產值6億以上,在全友成功開3個600人以上實木新廠。公司組織大量的培訓,提升了自身業務能力和管理水平。
2018年2月到巨田家居,分管4個分廠,生產和品質,研發一手抓。成功規范定制廠生產,負責板木廠4個系列的研發,展會取得千萬訂單;在改善工作中,質量投訴減少40%,售后數量下降35%,總成本下降3%,工傷事故由之前4起變成0。
在這幾年中,分別對A家家具(接的項目),斯高家具,志光家具的軟體,硬體流程進行設計,改造。做成功了28條流水線。實現產能,質量大提升。
全友公司在2014年組織我們去日本豐田公司學習,回來后對車間流程等進行一系列改造,實現了生產流水線作業。我是主要成員之一,同金氏哲也團隊對管理的廠推精益生產,取得巨大的成功,產值提升36%發上。