李先生
本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)敬業(yè),在人際關(guān)系具有良好的溝通能力,在現(xiàn)場管理方面具有快速處理問題的臨場應(yīng)變能力
簡歷編號：1069937
最后登錄：三天內(nèi)
-
男 /
籍貫益陽市 / 43歲 /
高中/ 23年經(jīng)驗
-
江門市
本人從事家具行業(yè)23年,8年實木家具(包括紅木)、板式家具等移動家具以及15年整木、板式定制家具生產(chǎn)
高級管理經(jīng)驗。
1、精通移動家具及整木、板式定制家具的加工工藝及技術(shù)、生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量控制及物料、成本控制。
2、熟悉現(xiàn)場管理及ISO質(zhì)量管理體系的運作,有強烈的精益生產(chǎn)管理理念。
3、是一個既具有專業(yè)技能又有豐富實踐管理經(jīng)驗的、從實踐中成長起來的綜合性管理人才。
4、通過跟華工、3A精益管理項目組老師3年的合作,使我的生產(chǎn)管理理念及現(xiàn)場管理能力得到大幅度的提升。
5、本人一直堅持以人為本、團(tuán)結(jié)合作、樂于奉獻(xiàn)、以廠為家為原則的思想理念。
-
定制家具,實木家具,板式家具 -
廠長
-
佛山市,東莞市,長沙市 -
廠長,PMC,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理 -
目前正在職，正考慮換個新環(huán)境 -
15K-20K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2020.07-至今
-
500-1000人定制家具,板式家具
- 品質(zhì)部經(jīng)理
負(fù)責(zé)品質(zhì)部人員日常管理、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、物料進(jìn)倉、車間制程以及外協(xié)檢驗工作
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2016.03-2020.06
-
200-500人實木家具,板式家具,定制家具
- 廠長
負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)計劃及物料計劃
負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間人員的管控與協(xié)調(diào)
負(fù)責(zé)各生產(chǎn)訂單的進(jìn)度、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2013.03-2015.07
-
500-1000人實木家具,板式家具,定制家具
- PMC經(jīng)理
負(fù)責(zé)整個集團(tuán)公司生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)計劃
及物料計劃,同時負(fù)責(zé)內(nèi)銷移動家具的
接單、生產(chǎn)及出貨
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2011.03-2013.01
-
200-500人實木家具,板式家具,定制家具
- 總經(jīng)理助理
協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)及人事行政管理
包括對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)、品質(zhì)的監(jiān)控
及各部門人員的協(xié)調(diào)管理
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2006.03-2011.01
-
500-1000人實木家具,板式家具
- 生管主管
根據(jù)業(yè)務(wù)部下單及結(jié)合本廠的生產(chǎn)進(jìn)度情
況,從而制定有效的生產(chǎn)計劃和物料計劃
并對各部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行追蹤、協(xié)調(diào)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2002.11-2006.03
-
500-1000人實木家具,板式家具
- 品質(zhì)主管
負(fù)責(zé)全廠各部門品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定及控制
- 安化十二中
- 1999.08-2002.07
-
高中
|高中課程
- 品質(zhì)焦點課題降低質(zhì)量成本損失率
- 2021.09-至今
- 課題組長
一、內(nèi)部返工返修率
2021年的返工返修率月度平均值為2.1%,2022年的返工返修率月度平均值1.3%,降低幅度為38%,2022年度關(guān)于品質(zhì)類改善提案累計202件,2023年的返工返修率月度平均值為0.9%,總降低幅度為57%,2023年度關(guān)于品質(zhì)類改善累計198件
二、內(nèi)部返工返修金額損失率
2021年內(nèi)部返工返修金額率為15.7元/單,2022年內(nèi)部返工返修金額損失率為12.4元/單,降低幅度21%,2023年內(nèi)部返工返修金額損失率為9.8元/單,總降低幅度為38%
三、外部客訴金額損失率
2021年客訴金額損失率為9.7元/單,2022年客訴金額損失率為7.6元/單,降低幅度22%,2023年年度客訴金額損失率為6.3元/單,總降低幅度為35%
- 制造管理體系的完善
- 2017.12-2018.06
- 項目經(jīng)理
1、倉庫管理制度的完善
2、完善及優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,同時制定訂單生產(chǎn)進(jìn)度控制卡
3、完善及優(yōu)化車間工資計件單價
- 整木定制產(chǎn)品報價體系的建立與完善
- 2014.03-2014.12
- 項目經(jīng)理
主要鐘對整裝與樓梯報價體系的建立與完善
- 公司管理體系的建立
- 2011.04-2011.10
- 項目經(jīng)理
1、生管體系的建立與完善
2、整裝產(chǎn)品的定位及SOP標(biāo)準(zhǔn)的制定及完善
3、產(chǎn)品計件單價的確定