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工作經歷

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2022.10-2024.05

100-200人定制家具

成品檢驗主管

負責成品出貨計劃安排,成品包裝各類配件訂制及客戶溝通等各類工作,從高端定制色板制作,水性面漆產品噴涂流程,成品效果判定,到各類功能五金試裝,各類玻璃產品安裝。

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2008.09-2022.05

200-500人定制家具

品管部經理

2008.8--2022.5 青島寶剛門業有限公司品管部經理。
寶剛門業有限公司位于青島即墨普東工業園內,系整木定制的專業生產企業;廚柜,衣柜,榻榻米,新中式,歐式,美式,田園等全屋定制墻板,吊頂,衣帽間等整木家具。有員工近300人;整木定制生產種類齊全,高中低檔家具全部生產,可根據不同客戶群體,定制不同檔次的產品。品管部下設各類品管員工10余人;負責公司所有質量管理的規劃,所有產品具體質量標準的制定;車間現場各類工藝流程的制定;每道工序工價的具體組織及核定。質量管理體系的認證,評審,標準修訂。
三不原則質量管理制度;激勵機制:
1、為了對寶剛出廠的每件產品從制度上進行質量保證,強化生產一線員工的三不原則生

產作業意識,公司設立生產一線員工質量管理基金,每位員工每月200元;由此形成質量績效考核基點每人每月100分,每分2元。
2、堅持作業生產中不接收、不制造、不傳遞任何不良品;從堅持三不原則為基礎;每位員工養成生產作業時用心做事,精細做事,相互堅督,全員互檢的作業習慣。
3.1、車間內部工序間:所有客觀不良皆具體問題具體分析,不執行三不原則激勵機制,
3.2所有主觀不良按以下激勵原則進行處理:
3.2.1相鄰工序互檢:下道工序作業時在接收上道工序的產品后,發現上道工序所制造的產品,有主觀不良缺陷;依據《質量管理之各車間
三不原則激勵項目標準表》;以不良品存在的缺陷個數進行記分;對上道工序作業員工進行起案負激勵相應分數;同時,對下道工序作業員工起案獎勵上道工序激勵的相應分數;
3.2.2跨工序互檢:
如果下道工序指出的主觀不良缺陷是上道上道工序的不良缺陷,即跨工序不良缺陷;道理亦然:
例如:一件白茬部件產品經歷A、B、C、D四道工序;D工序發現主觀不良缺陷是A道工序和B道工序造成的,按照
三不原則正負激勵機制:誰的主觀不良有多少,就用起案負激勵多少分;然后獎勵給指出缺陷人員;
由此,D道工序正激勵的分數。

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2004.04-2008.05

50-100人木制品

生產主管

此公司為浙江溫州籍民營企業,以生產木門為主;有員工150人左右,管理人員少,需本人全盤進行管理;主要圣之島套裝門、各類雕刻裝飾件、銀發木線條、大芯板等;

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1999.02-2003.12

1000人以上古典家具

生管課副課長,品管課課長

此公司是臺資企業,有員工超過2500人,是ISO9000體系認證的企業,產品為全部外銷歐美的碗碟柜、茶幾、餐臺、床等仿古家俱產品;主要有OAK,Cherry,國產西南樺等木質;月出柜有360多柜;
本人的主要工作內容:因全是出口產品且量大,產品型號復雜,對交期要求絕對嚴格,所以必須保證每個柜都能準時出貨;由此,必須把以下工作溝通、協調到位。
(一)根據各訂單,按照每種產成品出貨標準,把產品所經過的各個工序的作業標準,作業指導書及時編制并全部落實到各個車間,每位員工。
(二)對車間所有不良品及時下達糾正預防書,保證返修及時,不正常的生產狀況,及各類生產不順暢及時得到解決;
(三)與生產相關的各個部門(如生產部,采購部,倉庫)始終保持溝通,及時檢驗各類原材料及輔料;保證各道工序所有生產用料、半成品全部合格;不因檢驗處理不及時,延誤生產。
(四)當日事當日畢,及時匯總分析各類品質報表,時刻監督生產現場的各項工作品質檢驗進展情況,及時解決各類突發問題;保證從原材料到成品所有工序都能流程順暢;