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工作經(jīng)歷

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2018.08-至今

200-500人家居飾品,木門,板式家具

品質(zhì)科長

河南恒大大自然家居有限公司,是大自然與恒大地產(chǎn)合資一家公司,是大自然公司旗下的子公司,公司現(xiàn)在正處于組建期。
主要工作:
1、建立建全質(zhì)量管理體系。
2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部OEM工廠的加工質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。
3、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修改和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證,修改完善新公司的驗廠質(zhì)量文件。
5、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理及相關(guān)的培訓(xùn)。
6、負(fù)責(zé)公司實(shí)驗室相關(guān)工作,理化性能檢測。原材料檢測,成品的檢測,確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。(例如:原材料的甲醛檢測,中纖板的密度、膠合強(qiáng)度等。成品的甲醛檢測,表面耐磨度,油漆的附著力等)。
7、協(xié)助公司其他部門的工作,場地規(guī)劃,設(shè)備進(jìn)場,安裝等

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2016.03-2018.07

200-500人辦公家具,軟體家具,實(shí)木家具

品質(zhì)經(jīng)理

1、統(tǒng)籌管理質(zhì)量部。
2、組織公司生產(chǎn)過程,制定和執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理,及時有效的完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、督導(dǎo)和檢查生產(chǎn)部的各職能組成執(zhí)行公司規(guī)定之作業(yè)流程,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量,以確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時、有效的交付。
4、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系,保證達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)。
5、督導(dǎo)及檢查質(zhì)量部的各職能組成及時有效的執(zhí)行公司的相關(guān)質(zhì)量規(guī)定,以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
6、制定和完善各項管理規(guī)章制度,建立并貫徹落實(shí)各項管理規(guī)范,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,并做到預(yù)防為主的目的。

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2014.03-2015.12

100-200人定制家具,實(shí)木家具,板式家具

品質(zhì)經(jīng)理

1、建立建全質(zhì)量管理體系。
2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部OEM工廠的加工質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。
3、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、修改和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證,修改、完善公司的驗廠質(zhì)量文件。
5、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理及相關(guān)的培訓(xùn)。
6、協(xié)助、組織、指導(dǎo)公司生產(chǎn)部門編制作業(yè)指導(dǎo)書,建立工作標(biāo)準(zhǔn)。
7、組織生產(chǎn)管理人員、公司員工學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境管理體系知識及體系文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、并進(jìn)行考核。
8、負(fù)責(zé)體系內(nèi)審工作的具體組織和實(shí)施。
9、監(jiān)督、檢查、審核各部門質(zhì)量管理體系的實(shí)施和運(yùn)行記錄。

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2012.03-2013.12

200-500人紅木家具,定制家具,實(shí)木家具

生管經(jīng)理

1、在公司副總領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作,組織并督促部門人員的全面工作,完成本部門的職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部門的崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與銷售、采購、財務(wù)、品質(zhì)等部門的工作聯(lián)絡(luò),加強(qiáng)協(xié)作配合工作。
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、完善、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)組織編制上報年、季度、月生產(chǎn)任務(wù)報表,設(shè)備、計量器具維護(hù)、檢修、保養(yǎng)的事項,消除公司存在的安全隱患。定期組織召開公司生產(chǎn)、安全會議,對生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量管理的實(shí)施、督察、協(xié)調(diào)、考核等事項,保質(zhì)保量的完成公司生產(chǎn)任務(wù)。
5、配合技術(shù)部參與新產(chǎn)品的研發(fā),完善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、流程,提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
6、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,節(jié)約產(chǎn)品的制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。
7、負(fù)責(zé)公司的作業(yè)培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,對工作定期檢查、考核、評比。
8、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)、工作計劃,并組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。
9、決定本部門人員錄用、崗位調(diào)整、任免、薪資調(diào)整及獎罰。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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2011.07-2012.01

1000人以上辦公家具,酒店家具,軟體家具

車間主任

1、按照車間主任的安排,按照工藝要求,帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量,按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。
2、在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中,對產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)備操作,安全、衛(wèi)生(5S)和交接班制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)。
3、在生產(chǎn)中帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范從事生產(chǎn),監(jiān)督檢查其他人是否按規(guī)范操作,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、生產(chǎn)中帶頭文明生產(chǎn),勵興節(jié)約,杜絕浪費(fèi),激勵、鼓勵大家實(shí)行從我做起,為公司節(jié)約一分錢。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄和文檔保存,管理。如實(shí)記錄生產(chǎn)情況和異常現(xiàn)象處理。
6、熟悉車間各項技術(shù),能對其他員工進(jìn)行傳、幫、帶,提高整個工段的技術(shù)。
7、在工作中吃苦在前、以身作則,帶領(lǐng)大家完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)。
8、帶領(lǐng)本工段員工積極參加公司和車間的各項活動。
9、具有高度責(zé)任心和全局關(guān),認(rèn)真執(zhí)行公司或車間臨時安排的晚工作,保質(zhì)保量的完成;能為其他工段生產(chǎn)創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件,善于和兄弟工段搞好團(tuán)結(jié)。

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2006.07-2009.12

1000人以上辦公家具,板式家具

車間主管

1、依據(jù)總經(jīng)理安排,落實(shí)公司的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),檢查下級執(zhí)行情況,評定下級工作業(yè)績和能力。
2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部下屬,下料車間、機(jī)加工車間,油漆車間,包裝車間的工作,解決下級提出的問題。
3、為銷售部門和后勤部門的相關(guān)工作提供配合,給予必要的支持。
4、根據(jù)公司經(jīng)營要求及訂單要求,指導(dǎo)或直接完成產(chǎn)品的設(shè)、開發(fā),新樣品制作。
5、管理和監(jiān)督公司產(chǎn)品工藝技術(shù),包括圖紙料單審核、使用工藝方式及工藝標(biāo)準(zhǔn)。
6、統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項日常工作安排,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn),協(xié)調(diào)各部門的工作,完成生生產(chǎn)任務(wù)。
7、審核和監(jiān)督每件產(chǎn)品的原材料定額,勞動定額,嚴(yán)格控制損耗,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,審核各車間的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),降低設(shè)備損耗成本。
8、安排生產(chǎn)排單,保證銷售訂單準(zhǔn)時有效的完成。
9、根據(jù)公司的實(shí)際情況建立建全和完善各項規(guī)則制度、管理規(guī)定、崗位規(guī)范,并監(jiān)督各車間有效落實(shí),使車間的各項管理工作有章可循,有規(guī)可依。
10、監(jiān)督車間的現(xiàn)場管理,物料的擺放整齊,有效的做到6S管理,制定指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),做好管理監(jiān)督。
11、做到公司的"三防"工作(即防火、防盜、防事故),確保公司安全生產(chǎn)。
12、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場管控。
13、車間員工的任免、獎罰、薪資核算及調(diào)整。