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周先生

周先生

正直、責任感,富有激情,做事計劃性強(事先策劃),解決問題徹底化,有超強的“執行力”

簡歷編號:1065148

最后登錄:兩年以上

男 / 籍貫煙臺市 / 61歲 / 大專/ 40年經驗
青島市
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自我評價

個人評價:
1. 本人作風正派,做事認真,責任感強,講條理,喜歡問題簡單化
2. 精通實木家具、板式家具、空心板家具的制造工藝,并對其精細的細節部分深得日本專家真傳。
3. 對家具制造業的管理有很深刻的認識,并對豐田模式(一部分:看板管理)應用于家具制造業有著極深的愿望和獨特的經驗。(在國內獨一無二)
4. 本人有極強的溝通能力與培訓能力及執行能力。
5. 喜歡解決問題“徹底化”。(受日本專家工作作風的影響)
6. 本人最大的優勢是技術、管理、溝通三方面都達到很高的層面,因此,能使問題(項目)落地,并使之標準化(或程序化)。
7. 能熟練使用辦公軟件工具編寫所需求的文件及資料等

本人從事家具制造行業30余年,其中,中日合資企業11年,(生產推進部課長)日本獨資企業5年,(副總經理兼廠長)股份制企業9年。(高級工程師兼技術副總)特別是跟從日本老師學習“5S”與“目視化”管理方式5年后,對管理的理解脫胎換骨,深知我國家具制造行業的總體管理太落后、太陳舊,遠遠不能與時俱進,對管理的理解尚有一定過程和距離。本人有信心對提高家具制造行業的管理層次,并對創建家具制造行業的“海爾”充滿信心。
“精益生產”與“看板管理”是源自豐田的管理模式,是日本“起立木工”(株)派人到豐田學習如何將豐田模式應用于家具制造業,并通過中日合資的形式傳入中國,因此在中國家具制造業是獨一無二的,本人有幸在傳入中國企業時本人是當事人并兼職車間翻譯工作(雖然日語較差,但尚能應付),因此,在家具制造業推廣“精益生產”與“看板管理”是本人義不容辭的責任和義務。

期望職位
實木家具,板式家具,定制家具
副總經理或副總裁
青島市,濰坊市,煙臺市
副總經理
目前正在職,正考慮換個新環境
18K-25K(可面議)
工作經歷
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2014.06-至今
200-500人實木家具,板式家具,定制家具
副總經理

1.負責全面管理工作(除財務外)
2.負責質量、行政、總務及安全等方面的工作
3.負責推行“5s”與“精益生產”方面的工作
4.負責監督、檢查此項目的工作
5.負責對基層管理者的培訓工作
6.負責對執行過程中的獎勵與處罰方面的工作
負責公司全方面的工作,生產、質量、安全、“5s”等 本公司基礎較差,特別是管理人員的專業管理知識較差,需要從管理基礎開始: 第一,從“5s”培訓開始,從現場整理、整頓開始; 第二,從出材率的提高入手,從出材率55%提高到60%,僅此一項,一年就能節省資金600萬元 第三,從抓質量切入,本著“不出不良品就是最大的節約”的觀點,進行培訓,使不良品、返工率、重復作業、無效勞動等降至最低(相對的)第四,推行“精益生產”,最大限度地減少浪費,使投入最小、收益最大,為下一步的“看板管理”的推行打下了堅實的基礎。

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2009.05-2014.02
50人以下專賣店,商場賣場,定制家具
副總經理

• 1.負責店員的培訓工作;
• 2.負責意大利技術人員的食宿安排與工作計劃工作;
• 3.負責配合意大利技術人員的現場測量工作;
• 4.負責配合意大利安裝人員的現場安裝工作;
• 5.負責售后服務的全面工作;
• 6.負責技術與環保方面的說明與解釋工作;
“米蘭家具”是一家意大利家具與護墻板專賣店,也可以叫作意大利進口“全屋木定制”,家具定制基本上都是從意大利家具圖冊上選擇,而護墻板則是意大利人親臨現場測量,完成后意大利技術人員現場安裝,本人則是與意大利人一起配合安裝,以保證安裝進度的順利完成。意大利護墻板的設計與結構與國內的設計大大地不同,它的設計簡單、美觀、易安裝,并且可以重復安裝(沒有一滴膠、不打一個釘,如果搬家,護墻板也可以完好無損地拆卸、再安裝)更大的優點是護墻板后面可以任意跨房間走線,特別方便。
• 本人有幸與意大利人合作三年,積累了不少經驗,也決心將此種設計方式、安裝方式推廣到國內“全屋木定制”企業,這是本人的責任也是應盡的義務。

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2001.05-2009.03
1000人以上實木家具,板式家具,兒童家具
高級工程師兼技術副總

1.負責新產品研發工作。
2.負責技術標準的制定與審核工作。
3.負責技術工人的評定工作。
4.負責國內外產品參展工作。
5.負責公司質量標準的制定與檢查工作
6.負責機械設備的管理工作
7.負責“5S”與“精益生產”及“看板管理”推行、并檢查執行情況的工作。
8負責將檢查結果及評比結果公布在“管理欄”中
業績:從推行“5S”與“精益生產”以及“看板管理”以來,各工廠在不知不覺中上了臺階,從難以實行“多品種、小批量”一直到即使有大批量,也分成小批量來投入,嘗到了流轉快、庫存小、占用資金少的甜頭,各廠的利潤率也平均提高了40%,充分體現了“精益生產”中的精益(投入少、利益大)精神。
公司總體效益也明顯提升,當日本專家對良木股份進行“JAS”認證時,感嘆地說:“就連日本企業也要三個月以上才能過關,而良木股份只用了三個月就通過了JAS認證,真是了不起”。
通過這些年的努力已經到了可也實施“看板管理”的程度了(日本豐田模式轉用于家具制造業),實施“看板管理”后,自上而下的管理者都很輕松地工作(而不是每天忙忙碌碌)效率、質量、交貨期都達到了很高的境界(特別是交貨期,連續8年100%)被國外客戶譽為中國最好的企業。

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1997.11-2001.03
200-500人實木家具,板式家具,定制家具
工廠長

1.負責全面管理工作(除財務外)
2.負責質量、行政、總務及安全等方面的工作
3.負責推行“5s”與“精益生產”方面的工作
4.負責監督、檢查此項目的工作
5.負責對基層管理者的培訓工作
6.負責對執行過程中的獎勵與處罰方面的工作
“達森木業”是一家日本獨資企業,是日本某銀行與家具制造企業合作投資的企業,由于主要管理者不是業內人士(日方專家只負責技術),管理比較混亂,效率低下,質量不穩定,索賠不斷,而且赤字不斷上升。 通過本人與我老師(田中大作)推行“精益生產”與“看板管理”,同時對人員進行精簡(效率低下就是人員太多的理念)、優勝劣汰,并進行各車間獨立核算、績效考核,兩年后,使一個虧損300萬的企業轉而盈利500萬元,在此期間,本人擔任“工廠長”兼項目推進小組“主管”。
(黃海家具)在日方專家“田中大作”的理論指導下,成立推廣小組,從簡單的整理、整頓開始,一直到消除8大浪費(精益生產),工廠總體水平大幅上升,從一個一般般的工廠提升到了接近日本國工廠的水平(日方專家語),被譽為中國最好的家具制造工廠,并登上了日本業內報刊。

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1990.01-1997.06
50-100人板式家具,實木家具
生產推進部“課長”

1.負責生產計劃的審核工作
2.負責生產進度的控制工作
3.負責質量控制方面的工作
4.負責推行“5s”與“精益生產”方面的工作
5.負責以上兩個項目的檢查、監督工作
6.負責將檢查結果公布到“5s”管理欄上
“黃海家具”是一家中日合資企業,是由日方“起立木工株式會社”和中方木材工業總公司及中國外貿土畜產公司三方合作的合資公司,規模不大,包括日方常駐專家在內共計85人,車間人員只有72人。
設備全部來自日本進口(包括自動鍋爐),自動化程度非常高,應該是八十年代中期中國最先進的家具制造工廠(即使現在本人也沒見到比黃海更先進的工廠),生產線是日方多位專家事先排線、布局,設備到達后直接就位,現場布局十分合理,基本上沒有迂回、路線最短,而且沒有重復路線,是現場布局的杰作。
“黃海家具”是以空心板結合實木為主,板式家具為輔的家具制造公司,產品除第一年國內銷售之外(排隊購買),從第二年起,全部出口日本,產品在日本享有很高的聲譽(遠超大連華豐)

教育經歷
清華大學
2005.06-2007.06
碩士 |工商管理
寧波“建峰企業管理研究院”
1998.05-1999.12
大專 |企業管理
煙臺成人大學(夜大)
1994.04-1996.11
大專 |企業管理—“涉外管理”
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