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工作經歷

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2019.03-2020.02

50-100人軟體家具

軟體經理

2017年6月至;2019年2月,在家陪讀高考

任職軟體部經理
管理軟體部各個車間的日常工作
部署與實施各車間的周工作計劃
組織各車間主管定期對車間產品異常分析
培訓各車間主管的管理水平及員工工作技能。

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2014.10-2017.06

50-100人軟體家具,定制家具,實木家具

廠長

2014年10月到德馳沙發廠應聘沙發廠廠長:
進入德馳后首先得知沙發訂單積壓達7個月之久,以當時的人員和設備配置是不應該的,后經過了解發現問題在管理層,首先是員工沒有生產意識,實際就是當一天和尚撞一天鐘得過且過,各車間混亂不堪,各車間員工和領導矛盾突出,相互不信任,幾乎所有工作都是推諉,停滯不前,通過走訪、觀察總結得知其中的狀況,以便日后的工作。
20天后對此種狀況做出下列調整計劃:
1、工廠所有員工工資公開制;工資計件(單價透明)+保底;
2、各車間所有主管從新考核,智者上、弱者下實行民主選舉,工作安排透明制;
3、各車間所有員工從新考核(技能+素養),以此確定員工的能力與保底實際相符,其
次是作為下一步的重點培養對象打好基礎;
4、多給員工制造工作的機會;(各車間的員工可以利用空閑時間到其他車間工作,互
補、互惠互利、利用有效資源獲取更大利潤)
5、讓員工切身的感覺到公司的改革力度,切實的實行雙贏目標;
要完成以上計劃,就必須得到大家的支持,想要得到大家的支持,就必須讓所有員工切身的感覺到改革給自己帶來切身的利益。
我先從各車間開始考核車間主管,開除不合格的部門主管,絕不降級使用,讓有能力的員工臨時兼職主管,首先要把核心團隊組建起來,沒有一個核心團隊工作很難有計劃的進行,這是重點。其次就是考核員工,做到對每個員工的全方位了解和他們的需求是什么。初期員工考核主要以技能和素養為主要考核標準,隨著時間的推移,逐步細致的了解員工的心態,為下一步整個團隊的建立打好基礎。考核員工必須公平公正這樣才能服眾,如其不然就會適得其反。在確定了部門主管和員工的工作之后,我有意識的調完成部門工作的員工到其他部門工作,并給出他們與之相同的額外待遇,使他們都能夠適當的超出保底,這樣做的目的就是資源合理利用,事后證明這種做法是正確的,同時也得到了大家的認可,(為后期撤銷高額保底做好鋪墊,后期順利的撤銷所以員工高額保底,后期基本保底是500)。
到7月份的時候所以車間員工都在努力工作,你追我趕唯恐干的活少,別人比自己掙得多,走路都是小跑,車間里的環境、設備、工藝、制度大家都相互幫忙、提醒、督促,車間里一片新氣象,不再有矛盾、不再有閑話、一切以工作為主。
到14年11月份整個工廠的生產量已經趕超到14年的10份的銷售訂單。
于15年6月因兒子臨近高考辭職回家。

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2010.03-2014.02

50-100人軟體家具,定制家具

廠長

2010年3月隨同老總共同創辦信瑤家羽絨沙發廠,老總給了預計銷售量,(期間收購另一家沙發廠)工廠的規章制度、生產工藝流程、薪資結構框架、車間規劃、員工培訓及設備的合理搭配、新產品開發統一由我具體掌控與實施。工廠開工初期廣招人才優勝略汰,薪資與能力、完成率掛鉤機制,提倡創新,規避一切對生產不利因素,逐步進入有序正規狀態。歷時一年至11年廣交會參展榮獲產品新工藝、新材料獎。
工廠開工初期,員工參差不齊,需要大量的培訓和指導工作。
木工開料、裁剪、海綿各車間對材料的合理使用率非常低,在此時間段采取了一系列臨時措施:1、樹立榜樣并給與能力的認可和表揚,給予少量的人性化獎勵;2、對材料的使用率有明確規定;3、對材料的二次使用給與嘉獎和肯定;4、對工作效率的硬性規定(定量、定時完成)。以此評為標準選出優秀員工作為培養的重點對象,為日后的工作順利有序進行打好基礎。
木工釘架、縫紉、打底、海綿成型、捫皮、組裝成型、這些部門起初執行的措施是班組競爭、個人競爭、結對競爭優勝略汰,競爭內容為:1、質量;2、數量;3、返工率;4、素養;5、設備保養;6、工區整潔等。以此評為標準選出優秀員工作為培養的重點對象,為日后的工作順利有序進行打好基礎。
產品開發部:1、以現有產品的工藝完善作為重點,完善品檢部的檢驗標準,指導和培訓品檢部員工的工作要領和工作方法。2、新產品的研發必須和銷售部及時溝通,評估新產品在市場的銷售率是否值得開發;3、以客戶提供的資料為研發的首要目標(這樣研發的費用和新產品的成功率達到最大化)
成品庫:庫房按地區及出貨量大小劃分,按出貨量大小排序。
材料庫:根據材料使用率和庫存多少及時和采購溝通,以確定各生產車間材料的正常使用。
從10年初期的30人到14年的117人,工作經過了不間斷的補充和嚴格的篩選,已經能具備銷售部的產能要求,并能做到部分銷量好產品的庫存。
從10年初期的月平均產值270萬到14年的月平均產值1900萬。后因高層不合無奈離職。
羽絨沙發廠初期人員配置:
廠長1名;廠長助理1名;木工開料2名;木工釘架2名;開棉、成型2名;打底2名;裁剪2名+輔料1名;縫紉4名+輔料2名;羽絨包2名;捫工4名;打包1名;成品庫1名;材料庫1名;送貨司機1名;廚房1名;

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1997.03-2010.02

50人以下軟體家具

廠長

對各個生產工藝的完善與改進。
管理各車間的生產進度、質量、人員、設備的協調工作,制定工藝標準及各項規章制度。
99年自費參加中德教育機構管理培訓(CFT*廣州荔浦療養院內)持續一年。
99年6月份自費參加通州區企業管理培訓(業余班時間靈活)為期4個月。
后因個人原因與99年底離職。

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1995.03-1997.02

50人以下軟體家具

學習沙發各種工藝

跟隨湖南(郴州)師傅學習沙發各種工藝流程。學習至95年5月份,在師傅指導下開始單獨作業,到10月份完全獨立作業至97年2月。