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工作經(jīng)歷

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2020.08-2021.04

1000人以上商場賣場,專賣店

油漆課課長

職責(zé)業(yè)績:
1、組織安排每天的任務(wù)完成情況,檢查生產(chǎn)過程中遇到的質(zhì)量問題
2、主管并監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)、車間環(huán)境、油漆環(huán)保工作
3、審批審閱生產(chǎn)課室相關(guān)的文件,在職責(zé)權(quán)限內(nèi)簽發(fā)本部門的文件簽發(fā)
4、組織車間與品管部新工藝,新技術(shù),新設(shè)備的應(yīng)用與推廣
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作
6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),按生產(chǎn)指令下達(dá)月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。
7、負(fù)責(zé)本部門每個月所需的材料申購
完成項(xiàng)目
一、推廣推行新工藝的改革,用自身學(xué)到的技能運(yùn)用到工作中
二、提升產(chǎn)品的合格率,讓產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中減少返工量,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量
三、修改修正不合格的油漆工藝,極積參與新產(chǎn)品的色板制作
服務(wù)的品牌
耐克,李寧,貓人,

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2019.02-2020.02

50-100人商場賣場

油漆主管

統(tǒng)籌油漆車間的全面工作,在珠寶展柜里為,金六福,六福,老鳳祥等全國知名品牌的展柜從事油漆工藝,油漆調(diào)色,成本控制,品質(zhì)質(zhì)量上都下過苦功夫,油漆效果深受客戶一致好評,在工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量都能按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

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2015.07-2019.01

200-500人板式家具,實(shí)木家具,定制家具

油漆主管

1 .負(fù)責(zé)油漆車間的日常及行政管理工作,并對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2. 負(fù)責(zé)油漆車間人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 負(fù)責(zé)組織油漆車間各項(xiàng)規(guī)章制度的制定,并監(jiān)督執(zhí)行。
4. 負(fù)責(zé)對組長、班長的工作考核,切實(shí)做好獎懲工作,提高工作積極性。
5. 負(fù)責(zé)組織對油漆車間的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作,對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。
6. 及時召開油漆車間會議,聽取各員工的工作匯報并及時給出處理意見。
7.完成公司交給的其它工作。
完成項(xiàng)目
1、新樣品的油漆色版開發(fā),建立完善的色版歸檔制
2、負(fù)責(zé)油漆車間人員培養(yǎng)調(diào)配任命,逐漸運(yùn)用培養(yǎng)新員工替換老員工,達(dá)到員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及降低員工工資的目的。
3、對員工做好監(jiān)督管理,設(shè)備定期維修保養(yǎng),任職期間未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
4、制定油漆工藝生產(chǎn)流程,制定油漆車間計件工資的落實(shí)

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2011.02-2012.04

100-200人板式家具,實(shí)木家具

后段主管(負(fù)責(zé)油漆車間,安包裝車間)

職責(zé)業(yè)績
1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
3.生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量; (3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正; (4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施; (5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理: (1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識; (2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理; (3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎懲,確保制度得到落實(shí)。
5.車間生產(chǎn)安全管理: (1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查; (2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患、防止安全事故的發(fā)生; (3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6.車間生產(chǎn)成本控制: (1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率; (2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.車間員工管理: (1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn); (2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8.其他工作: (1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系; (2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件; (3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
完成項(xiàng)目:
1. 參與規(guī)劃籌建餐椅的吊線、地線兩條現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線:日產(chǎn)每條線從每天150套提升到450套,大大提升產(chǎn)能,滿足公司訂成日漸增長的需求
2、 收集整理生產(chǎn)存在的技術(shù)工藝問題,督促研發(fā)工藝完善樣品設(shè)計及工藝標(biāo)準(zhǔn)建立及完善。3、 對員工做好監(jiān)督管理,設(shè)備定期維修保養(yǎng),任職期間未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故。
4、 統(tǒng)計分析員工生產(chǎn)日報,為員工計時工資調(diào)整為計件工資作數(shù)據(jù)分析,形成能者多得的合理工資分配制度。
5、 熟悉6σ、PDCA等質(zhì)量品質(zhì)提升理念,結(jié)合QCC七大手法,率領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì),使所屬部門產(chǎn)品一次合格率由82%提升至95%。

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2005.04-2008.04

100-200人實(shí)木家具,板式家具

主管

職責(zé)業(yè)績
1、包裝部車間日常生產(chǎn)工作;
2、產(chǎn)品交期及質(zhì)量按時達(dá)成;
3、人員管控及培養(yǎng);
4、車間成本控制;
5、生產(chǎn)質(zhì)量管控。
完成項(xiàng)目
1、 參與實(shí)木套房規(guī)劃建設(shè),在原有生產(chǎn)車間組建實(shí)木生產(chǎn)線,引進(jìn)全自動生產(chǎn)線,成功投入市場20多款產(chǎn)品,當(dāng)年取得幾十個專賣店的訂單量,成功使公司產(chǎn)品多元化發(fā)展思路得到體現(xiàn)。
2、 規(guī)劃車間工資核算模式由計時轉(zhuǎn)車間為計件,制定員工生產(chǎn)日報表、統(tǒng)計員核算臺賬,以員工計件數(shù)據(jù),經(jīng)4個月反復(fù)驗(yàn)證試行,最終成功轉(zhuǎn)為95%人員計件核算工資,形成能者多得的合理工資分配制度,
3、 制作實(shí)木套房的包裝方案,所有新產(chǎn)品的包裝方案歸檔 (紙箱尺寸、包裝材料、包裝成本)

記得剛剛開始興起做全實(shí)木家具的時候,我們工廠是領(lǐng)導(dǎo)全實(shí)木家具行業(yè)的領(lǐng)跑者,每天我們帶著班組長下到 基層員工每日每夜的功克每一道工序工藝上的難關(guān),從一點(diǎn)點(diǎn)的細(xì)節(jié)上做起永遠(yuǎn)堅(jiān)守永不言敗的精神,從員工到管理我們都在成熟,在大家的努力下取得了驕人的成績,在二.三年中開出三十多家專買店。

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2002.08-2003.02

100-200人古典家具

倉庫質(zhì)檢

在年輕氣盛中學(xué)會了不怕苦不怕累的精神,每天自己一個人在倉庫中檢驗(yàn)成品家具,裝起來又拆了包裝好都是自己一個人,只有努力做好別人才會認(rèn)可你的成績,你全力以赴付出了才不會后悔自己走過的路