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工作經(jīng)歷

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2022.02-至今

1000人以上實(shí)木家具,軟體家具,定制家具

軟體事業(yè)部總經(jīng)理

負(fù)責(zé)軟體事業(yè)部全面工作

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2020.10-2022.01

1000人以上古典家具,紅木家具,實(shí)木家具

制造運(yùn)營(yíng)副總

1、協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,并負(fù)責(zé)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。3、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。4、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。5、 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。8、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、、產(chǎn)量指標(biāo)等。9、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和各項(xiàng)數(shù)據(jù)。11、接工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。

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2018.04-2020.09

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

制造總經(jīng)理

1、協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,并負(fù)責(zé)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。3、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。4、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。5、 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。8、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。9、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和各項(xiàng)數(shù)據(jù)。11、接工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。

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2015.02-2018.03

1000人以上軟體家具,實(shí)木家具,金屬家具

制造總經(jīng)理

1、全面統(tǒng)籌整個(gè)家具與沙發(fā)的精益生產(chǎn)管理,在確保安全生產(chǎn)前提下,保質(zhì)保量并如期交貨 2、在確保質(zhì)量的前提下嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本; 3、掌握工作進(jìn)度,指導(dǎo),監(jiān)督下屬開(kāi)展工作,不斷提高各部門(mén)管理員管理水平; 4、積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù),不斷提高生產(chǎn)效率; 5、現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理的執(zhí)行與監(jiān)督工作; 6、從分調(diào)配各種資源,協(xié)調(diào)好人、才、物、設(shè)備等,確保均衡生產(chǎn)。7、具有現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理理念,生產(chǎn)統(tǒng)籌能力和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力; 

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2011.01-2015.01

1000人以上實(shí)木家具,板式家具,軟體家具

制造總經(jīng)理

1。制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。3、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。4、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。8、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。9、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和各項(xiàng)數(shù)據(jù)。11、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。

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2007.01-2011.01

1000人以上實(shí)木家具,板式家具,軟體家具

制造總經(jīng)理

1、協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,并負(fù)責(zé)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。3、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。4、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。5、 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。8、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。9、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和各項(xiàng)數(shù)據(jù)。11、接工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系。