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工作經歷

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2014.09-2023.02

1000人以上輔助材料

行政人力總監

深圳市秋葉原集團創建于1989年,公司是一家專業研發、生產、電商及互聯網銷售秋葉原品牌智能工程線纜、AV數據線、HDMI高清數據線、電源線纜、開關電源的企業集團,公司員工1000人,本人任職時直接向公司運營副總裁匯報工作。
一.工作概述
1.組織制定公司人力資源發展長、中期規劃和年度計劃,并監督各項計劃的實施;
2.向公司高層提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議,并致力于提高公司綜合管理水平。
3. 主持制定公司人力資源及行政相關規章制度,并監督其執行; 根據公司發展的實際,不斷完善人力資源及行政管理制度。
4. 協調和指導用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行,確保公司人力資源的合理使用; 及時解決公司管理過程中的重大人力資源及行政問題。
5. 進行公司人才庫建設及人才儲備管理,保證企業所需各類人才及時到位; 制定員工培養規劃,保證公司發展需要 ;
6. 監督、檢查分管的各部門工作及計劃的執行情況;負責分管各部門的考核、培訓等項工作 ;
7.確保組織正常運作保持政府部門和周邊保持良好關系;
8.組織編制企業行政性資產、物資采購計劃及預算,合理控制行政辦公經費支出;組織企業辦公用品及其他行政性資產的購買、保存及發放、維修管理工作;
9. 指導和監督公司辦公用品、飯堂、宿舍、車隊、生產安全、環境衛生、后勤保障等工作的開展;負責企業水電等設備的保養與維修管理;
二.工作業績
1、為公司從0到1,從無到完善搭建了公司的人力資源和行政后勤管理體系體系,規范了公司人力資源和行政后勤各項管理。
2.在"三定"(定崗-定編-定員)基礎上推行工作分析,編寫『職務說明書』和『崗位任職資格標準書』并根據三定原則確保公司規模從600人發展至1000人的人才供給;打破“同崗同酬”導入“同績同酬”管理機制。
3.績效管理體系建立與實施:遵循績效指標量化目標,采用“BSC+KPI”績效模式,并建立完善的目標牽引機制(員工職業通路+員工申訴)與壓力機制(教育訓練+末位淘汰),倡導用數據說話并理順相關工作流程且提高工作效率達16%以上。
4. 根據業務發展需要結合企業文化建設,通過挖掘、分析培訓需求,制定并組織實施員工培訓計劃,組織技能考核鑒定,監督培訓效果評估,合理控制培訓費用,確保員工的培訓覆蓋率100%及培訓滿意度85%以上,提升公司的人力資源質量,支持業績目標達成。

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2009.10-2014.08

1000人以上兒童家具,板式家具

行政人力總監

公司是集設計、研發、制造、銷售于一體的大型現代化家具企業。建有板木、實木家具和沙發等多條國際化流水生產線,專業生產青少年兒童及浪漫婚戀家具,有美式、鄉村、簡歐、北歐等多種風格的全實木中高端產品。本人任職時向公司董事長匯報工作。
一、 主要工作職責:
1.負責行政人力資源工作規劃、編制部門工作計劃,經報董事長審批后組織實施。
2.負責編訂和修改各項各項人事行政管理制度、流程,并及時監督、檢查其執行情況。
3.負責員工招聘管理及組織任用評估工作,企業重大人事任免事項提供參考意見。
4.負責審編《年度培訓計劃》并參與職員級人員的培訓授課及督導實施計劃。
5.負責設計薪酬福利方案,編制人力資源費用預算,上報集團高層領導審批后按計劃執行。
6.負責設計、審核員工績效考核方案。
7.負責職員級的錄用、晉升、調配、辭退、考績、懲罰的審核,提交總經理決定。
8.負責指導、管理、監督行政人事部下屬人員工作,改善工作質量,做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。
9.負責建立員工溝通渠道,勞動爭議的處理,如遇特殊事故上報集團高層領導處理。
10.負責策劃、制訂企業文化建設方案。
11.負責參與企業戰略的制訂、組織結構設置以及定員定崗方案。
12.溝通協調各部門之間的關系或管理人員之間的關系,發揚團隊合作精神。
13.主導負責公司客戶對于ISO9000、14001環境體系審核工作。

二、主要業績與貢獻
1、成功整合了公司的績效管理系統,將原來的績效管理系統進行了梳理與改進,并導入以業績為導向的績效管理系統(KPI關鍵業績指標),有效地提高了公司各部門的工作效率,提升了公司的競爭力。
2、成功與內地各職業技術學校、勞動相關部門建立良好的用工渠道,和用工關系,為公司提供了可持續性的人力資源。
3、成功改善了飯堂管理機制,將飯堂承包給專業的飯堂承包商,在保證原有伙食質量的基礎上為公司每月節約5萬多元費用(含飯堂人工、水、電、氣、食材采購等成本),每年為公司節省水費60多萬元。
4、修訂了公司各項規章制度,使之符合新勞動合同法的法規要求,規避了公司的用工風險問題,使公司用工風險降到最低。。

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2004.09-2009.08

1000人以上古典家具

行政人力總監

公司位于東莞鳳崗鎮,是一家美式仿古家具制造企業,產品遠銷世界各地,主要有;斯丹利 品牌臥房系列、餐廳系列、客廳系列、沙發系列、書房系列、賓館套房等系列家具產品。公司擁有3000多名員工,本人任職時直接對總經理負責,主管公司人事行政后勤工作。
一、主要工作職責::
1、負責人力資源的規劃、招聘與配置確保公司人員崗位匹配最優化,避免人才使用的浪費;
2、負責建立培訓管理體系,規劃、組織、實施、評估員工入職培訓在職培訓;
3、負責績效管理體系(KPI)的建立、實施、完善工作;
4、負責薪酬福利管理,建立具有激勵性的薪酬福利管理制度,為公司留住了大批人才;
5、負責員工關系管理,妥善解決員工勞動爭議,減少了公司勞資糾紛事件的發生;
6、負責公司日常行政、后勤服務管理(包括:員工出勤、資產、宿舍、車輛、飯堂、公司對外關系處理)等;
7、負責公司規章制度的建立、執行、監督、完善工作,為公司規范化管理發揮了重要作用;
8、負責安全與健康管理,通過實施安全健康管理體系,提高員工的安全意識,降低了安全事故發生率;
9、主辦公司內部刊物及公司年慶、節日各種文娛活動;

二、主要業績與貢獻:
1、加強并改善了辦公用品、水電的管理與控制,為公司節約了15%的辦公費用;
2、建立了公司儲備人員管理體系,為公司儲備了足夠的管理技術人才,解決了公司因為管理技術人員離 職而出現斷層的問題;
3、成功地建立了公司績效考核體系(以目標結果為導向,建立KPI指標考核體系),有效地提高了員工的工 作效率,并使各部門的溝通與合作得到加強;

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2000.09-2004.08

1000人以上板式家具,古典家具

行政人事經理

該公司為大型美式家具集團企業,廣州公司員工1500人,公司主要產品有臥房系列、餐廳系列、客廳沙發及擺設、櫥柜等系列歐美款式家具。本人任職時分別擔任行政專員、行政主管,行政人事經理職務,主管行政人事工作。
主要工作內容如下:

一、主要工作職責
1.負責人事管理工作規劃、編制部門工作計劃,經總經理審批后組織實施。
2.負責編訂和修改企業各項人事行政管理制度、流程,并及時監督、檢查其執行情況。
3.負責員工招聘管理及組織任用評估工作,企業重大人事任免事項提供參考意見。
4.負責審編《年度培訓計劃》并參與職員級人員的培訓授課及督導實施計劃。
5.負責設計薪酬福利方案,編制人力資源費用預算,上報總經理批準后按計劃執行。
6.負責設計、審核員工績效考核方案。
7.負責職員級的錄用、晉升、調配、辭退、考績、懲罰的審核,提交總經理決定。
8.負責指導、管理、監督人力資源部下屬人員的業務工作,做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項。
9.負責建立員工溝通渠道,勞動爭議的處理,如遇特殊事故上報總經理處理。
10.負責策劃、制訂企業文化建設方案。
11.負責參與企業戰略的制訂、組織結構設置以及定員定崗方案。
12.溝通協調各部門之間的關系或管理人員之間的關系,發揚團隊合作精神。

二、工作業績:
1、成功為公司配置/招募了各職能部門的中、基層管理/技術人員,保證了公司的正常投產與業務開展。
2、成功地與勞務公司、職業學校建立良好的合作關系,解決了公司淡旺季生產人員需求與裁減的困擾。
3、成功建立了富有激勵性的薪酬體系,提升了員工的士氣,降低了員工流失率(從原來的15%降低到9%)。
4、建立了科學的車輛管理制度,規范了公司車輛使用、費用開支、維修保養工作,有效地節約了10%的車輛費用。