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曹先生

曹先生

性格外向,喜歡溝通合作,思維開(kāi)闊

簡(jiǎn)歷編號(hào):1054723

最后登錄:兩周內(nèi)

男 / 籍貫綏化市 / 38歲 / 大專/ 16年經(jīng)驗(yàn)
杭州市
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擔(dān)當(dāng)!自信!信仰!夢(mèng)想!

期望職位
辦公家具,定制家具,板式家具
生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)
杭州市,上海市,南京市
廠長(zhǎng),生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理
目前正在職,正考慮換個(gè)新環(huán)境
20K-25K(可面議)
工作經(jīng)歷
即可查看公司名稱
2017.07-2020.12
1000人以上板式家具,民用家具
廠長(zhǎng)

崗位職責(zé)
1、目標(biāo)產(chǎn)能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)場(chǎng)地規(guī)劃、定員配置、設(shè)備配置、人才需求計(jì)劃及設(shè)備購(gòu)建計(jì)劃
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(計(jì)劃、物控、采購(gòu)、品質(zhì)、生產(chǎn)及技術(shù)等部門)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。
3、生產(chǎn)管理目標(biāo)的設(shè)定及內(nèi)部管理方案(如:成本控制方案)的制訂。
4、下屬部門班子的搭建、操作平臺(tái)的提供及后續(xù)人才的培養(yǎng)。
(二)計(jì)劃管理1、組織年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及調(diào)整工作。2、負(fù)責(zé)物料需要計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、改善計(jì)劃及生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的其他計(jì)劃管理。
(三)日常管理1、按照公司制定的工藝流程,組織生產(chǎn)及工藝流程改進(jìn)的工作; 2、生產(chǎn)過(guò)程中的異常報(bào)告(品質(zhì)異常、設(shè)備異常、物料異常及人員的協(xié)調(diào))的處理及效果跟進(jìn)的監(jiān) 督,必要時(shí)制訂相關(guān)糾正防范措施、突發(fā)性事件(生產(chǎn)安全事故)的應(yīng)急處理3、運(yùn)用管理工具對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的檢查及監(jiān)督。4、下屬各部門及公司橫向聯(lián)系各部門的溝通、協(xié)調(diào)。5、部門工作會(huì)議及改善會(huì)議的主持。
(四)培訓(xùn)考核及團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、負(fù)責(zé)家具生產(chǎn)企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)管理理論、組織生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理、安全教育培訓(xùn),提升管理團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)、水平及生產(chǎn)安全意識(shí),控制員工流失率、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)并通過(guò)有效的激勵(lì)方案激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)下屬部門的績(jī)效考核工作。

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2015.06-2017.07
1000人以上辦公家具
生產(chǎn)經(jīng)理

崗位職責(zé)
1、 全面深入熟悉并掌握公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、品質(zhì)及成本控制要求,并對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃,組織制定、完善調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施;
3、綜合評(píng)估年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況及時(shí)調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)均衡性;
4、制定并完善從業(yè)務(wù)下單到計(jì)劃排產(chǎn)、技術(shù)資料文件發(fā)放、物料計(jì)劃落實(shí)到車位上線整套作業(yè)流程規(guī)范,并推進(jìn)實(shí)施;
5、制定并完善外協(xié)加工廠開(kāi)發(fā)、調(diào)研、評(píng)估、合作、詢價(jià)、比價(jià)、簽約及下單整套作業(yè)流程規(guī)范,并推進(jìn)實(shí)施;
6、制定并完善生產(chǎn)材料成本、制造費(fèi)用、人均產(chǎn)能指標(biāo)管控規(guī)范及流程并推進(jìn)實(shí)施;
7、隨時(shí)掌握產(chǎn)品大貨生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量及物料到位情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常狀況,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,不影響交期和質(zhì)量;
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維護(hù)制造部與其它內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門及外協(xié)加工單位之間的相互銜接和配合關(guān)系;
9、擬制、完善并按實(shí)際情況調(diào)整制造費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審核監(jiān)控;
10、對(duì)制造部下屬各部門進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)建設(shè)、選拔任用、任務(wù)分配、人員日常工作安排調(diào)配及績(jī)效管理;
11、及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)辦交辦的其它臨時(shí)緊急任務(wù)。

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2010.07-2015.05
1000人以上板式家具,定制家具
車間主管

1、人、機(jī)、料、法、環(huán) 實(shí)施
2、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制
4、人員管控、成本管控、質(zhì)量管控、交期管控、安全管控
5、信息化、流程化的推進(jìn)
6、ERP軟件運(yùn)用、計(jì)算機(jī)辦公軟件
7、溝通合作
年產(chǎn)值營(yíng)業(yè)額:3300萬(wàn)

教育經(jīng)歷
承德石油高等專科學(xué)校
2007.09-2010.06
大專 |機(jī)械制造與自動(dòng)化
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
推進(jìn)TQM
2019.09-2019.12
小組長(zhǎng)

1..責(zé)任劃分,計(jì)劃,組織
2.全員參與推進(jìn)整改
3.質(zhì)量管理培訓(xùn)建設(shè)
4.后道工序?yàn)榭蛻魷?zhǔn)則
5.質(zhì)量比拼獎(jiǎng)懲措施
6.每個(gè)人成為質(zhì)檢員

生產(chǎn)效率提升改善
2016.06-2017.06
組長(zhǎng)

1.實(shí)施末位淘汰制,加強(qiáng)人員招聘,加強(qiáng)管理 .2.協(xié)同設(shè)備人員加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備直通率。3探究車間最長(zhǎng)生產(chǎn)節(jié)拍與最短生產(chǎn)節(jié)拍,平衡生產(chǎn)。4.加強(qiáng)各工序質(zhì)量管控,降低返工率。5 推行辦加強(qiáng)檢察力度,落實(shí)責(zé)任人 6.有效梳理排產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)品合理搭配,減少在制品庫(kù)存 7.加強(qiáng)新老幫帶,實(shí)施新員工培訓(xùn)機(jī)制,快速培養(yǎng)多技能紅 8.工藝資料實(shí)施更新管控,重新梳理工藝資料,統(tǒng)籌發(fā)放車間

職業(yè)技能
  • 數(shù)控加工工藝員 熟悉
  • 工程制圖 掌握
  • 英語(yǔ) 掌握
  • 計(jì)算機(jī) 精通
簡(jiǎn)歷標(biāo)簽
  • 曹先生
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