家具工藝畢業(yè),從事精益生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理
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板式生產(chǎn)線地輥線布局,機(jī)臺利用率提升,組長考核激勵方案,生產(chǎn)線工序效率激勵方案,生產(chǎn)周期提升方案,柜桶工藝改進(jìn)方案,生產(chǎn)線各工序生產(chǎn)效率提升方案實行,生產(chǎn)快捷模具改進(jìn),木機(jī)生產(chǎn)線資源整合方案。
主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)精益化管理,生產(chǎn)效率提升,生產(chǎn)布局規(guī)劃改進(jìn),生產(chǎn)成本控制,工藝改進(jìn)。
打造了一條適用于聯(lián)邦的專業(yè)化地輥線。
1.對生產(chǎn)線產(chǎn)能人員機(jī)臺進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,根據(jù)數(shù)據(jù)核算出定額產(chǎn)能需要的人員,機(jī)臺數(shù)量。
2.對生產(chǎn)線工藝流程進(jìn)行分析,按照流程確認(rèn)機(jī)臺擺放位置。
3.進(jìn)行地輥線布局圖制作。
4.根據(jù)圖紙進(jìn)行機(jī)臺調(diào)整。
1.按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行柜桶工藝用材改進(jìn)。
2.對柜桶工藝尺寸進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,由原先54種尺寸,減少到10種左右,降低加工難度,節(jié)省材料成本。
2.進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示每年可節(jié)約材料30萬元左右。
1.對生產(chǎn)線機(jī)臺利用率進(jìn)行測試。
2.根據(jù)測試結(jié)果進(jìn)行機(jī)臺利用率損失原因分析。
3.與生產(chǎn)人員進(jìn)行開會交流,進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)工作。
1.主要對負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率進(jìn)行核算跟進(jìn)。
2.對現(xiàn)場可改進(jìn)項目進(jìn)行跟進(jìn)改進(jìn)。
3.不斷進(jìn)行跟進(jìn),改善。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線效率提升百分之30左右。