何先生
具有豐富家具企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),良好的工作習(xí)慣以及有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。
簡(jiǎn)歷編號(hào)：1055175
最后登錄：兩周內(nèi)
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男 /
籍貫湖北省 / 48歲 /
大專/ 29年經(jīng)驗(yàn)
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東莞市
在大中型國內(nèi)及合資家具企業(yè)工作數(shù)年,主要對(duì)全屋定制,實(shí)木,板式,歐式,美式,新中式,意式,現(xiàn)代款及青少年兒童款式,木門類風(fēng)格家具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。屬于技術(shù)與管理綜合性人才,具備較全面工廠管理經(jīng)驗(yàn),從96年至今根據(jù)多年積累的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,管控力,執(zhí)行力,協(xié)調(diào)力,創(chuàng)新力,學(xué)習(xí)力,親和力,動(dòng)手能力,決策能力,善于團(tuán)隊(duì)的建設(shè),對(duì)成本,效率,質(zhì)量,材料,流程,產(chǎn)品開發(fā),計(jì)劃,安全,績(jī)效等,能建立完善的系統(tǒng)機(jī)制進(jìn)行管控。
具備掌控組織部門的正常運(yùn)行及公司下達(dá)目標(biāo)的達(dá)成,對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)教育,運(yùn)用現(xiàn)代管理模式,OEC,JIT,SOP,PE,IE,ERP,TQC,TPM,PDCA,ISO等進(jìn)行科學(xué)的管理,對(duì)產(chǎn)能有突破與平衡的實(shí)際管理能力,有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和組織溝通能力,對(duì)各環(huán)節(jié)異常問題能及時(shí)的解決處理和改進(jìn)與預(yù)防。以敬業(yè),忠誠,協(xié)作,自控,進(jìn)取,勤奮的工作態(tài)度對(duì)公司交辦的任務(wù)目標(biāo)能第一時(shí)間進(jìn)行分析量化,制定計(jì)劃按時(shí)執(zhí)行完成。在工作中取得較明顯的成績(jī),被公司多次獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可。通過自我學(xué)習(xí)來提高自己的工作崗位的綜合管理能力,有計(jì)劃的完成公司交辦的各種任務(wù)目標(biāo),和公司共同發(fā)展,共創(chuàng)共贏。
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實(shí)木家具,板式家具,定制家具 -
廠長(zhǎng)，,生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)副總，
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廣東省 -
副總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理,廠長(zhǎng) -
目前已離職，正考慮換個(gè)新環(huán)境 -
18K-28K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2018.03-至今
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1000人以上實(shí)木家具,定制家具,板式家具
- 生產(chǎn)副總
1.負(fù)責(zé)管理制度的建立,健全,管理文件的擬定,使公司導(dǎo)入制度化,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,程序化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
2.負(fù)責(zé)整個(gè)部門的架構(gòu)規(guī)劃,選聘,任免下級(jí)管理人員及錄用與晉升。根據(jù)公司年度,月度目標(biāo)進(jìn)行人員編制及重要人事變革。
3.完善各崗位職責(zé)明細(xì)化工作,部門工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃的制定與執(zhí)行,生產(chǎn)車間制度建立與執(zhí)行,生產(chǎn)工藝流程的改善優(yōu)化再造,相關(guān)單據(jù)的設(shè)計(jì)規(guī)劃及審核管理。
4.負(fù)責(zé)所有物料計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí),負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本控制機(jī)制。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量的預(yù)防控制機(jī)制,負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的短,中和長(zhǎng)期的管理目標(biāo)的制定與落實(shí)執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)所管理區(qū)域工作,以數(shù)據(jù)化方式進(jìn)行分析,優(yōu)化,改善部門工作效率并制定完成激勵(lì)方案的實(shí)施與執(zhí)行,綜合協(xié)調(diào)工廠對(duì)內(nèi)外事物的處理。
6.負(fù)責(zé)公司老廠,新廠籌建改造,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)制定企業(yè)人力資源規(guī)劃,并投入正常生產(chǎn)。
7.負(fù)責(zé)推行精益生產(chǎn)模式實(shí)施與管控,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),人,機(jī),料,法,環(huán),現(xiàn)場(chǎng)管理,優(yōu)化工藝流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。建立有效改善品質(zhì)的長(zhǎng)期機(jī)制,建立工廠運(yùn)營體系,品質(zhì)體系,成本控制體系,考核體系等,并監(jiān)督保證高效正常運(yùn)行,完成公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)。
8.確保部門目標(biāo)的達(dá)成,參與合同訂單評(píng)審工作,根據(jù)業(yè)務(wù)傳來的訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單的批準(zhǔn),掌握訂單的生產(chǎn)排程與實(shí)施進(jìn)度。
9.組織協(xié)調(diào)勞動(dòng)資源,落實(shí)各車間區(qū)域作業(yè)計(jì)劃,并跟蹤作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決障礙生產(chǎn)各種問題,保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,保證對(duì)客戶的供貨。
10.檢查督促在生產(chǎn)過程中按指導(dǎo)性文件要求操作,確保標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),監(jiān)督各車間對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),合理的設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷,提高設(shè)備的利用率。
11.全面負(fù)責(zé)新樣品的開發(fā),對(duì)樣前準(zhǔn)備,打樣,試產(chǎn),批量生產(chǎn),報(bào)價(jià),生產(chǎn)指導(dǎo)性文件,工藝標(biāo)準(zhǔn),成本,流程等進(jìn)行管理管控。
12.負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成及對(duì)相關(guān)部門橫向的溝通與配合。
13.配合客戶品質(zhì)相關(guān)人員,分析重大技術(shù)質(zhì)量問題,提出改善解決措施,及預(yù)防方案的落實(shí)與執(zhí)行。
14.負(fù)責(zé)審核月度報(bào)表,質(zhì)量報(bào)表,廢品報(bào)表,人員分布報(bào)表等,并組織資源進(jìn)行分析,制定改進(jìn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)管理體系,做到產(chǎn)能最大化。
15.負(fù)責(zé)建立工作流程對(duì)所用材料,工具及易耗品在制造時(shí)進(jìn)行管理與控制。
16.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)例會(huì),完成公司指派下達(dá)的目標(biāo),定期向董事長(zhǎng)進(jìn)行工作匯總及下月計(jì)劃,完成公司授權(quán)其他事項(xiàng)的任務(wù)。
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2012.02-2017.12
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200-500人木門,定制家具,實(shí)木家具
- 生產(chǎn)總監(jiān)
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- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2007.03-2011.12
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1000人以上實(shí)木家具,板式家具,軟體家具
- 經(jīng)理
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- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 2003.01-2007.02
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200-500人實(shí)木家具,板式家具,酒店家具
- 廠長(zhǎng)
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- 中南職業(yè)學(xué)院
- 1999.07-2000.10
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大專
|工商管理類