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工作經歷

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2018.03-2020.12

200-500人家居飾品

生產經理

2018年至2021年1月在超一純家具廠(全烏金木新中式家具),擔任副總經理
1、全面負責生產計劃、質量監控、成本管理;
2、負責新品研發制作、制定新品生產流程;
3、對外業務的評估、銷售及售后服務跟蹤;
4.在超一純家具廠擔任副總經理期間:
1、完善提升工廠的整體環境,全面推進6S工作,工廠進入常態化;
2、以實木板材的性質制定加工流程:
①控制材料含水率
②紋理色澤的拼接法
③橫切縱切的省材操作
④刨削的加工方法改進,從傳統平壓刨加工引進刨砂工藝,大大提升材料的利用率和穩定性;
3、制定各車間的質量標準、操作流程,大大提升了產品質量和工作效率,2018年下半年的產品得到了廣大經銷商及顧客的認可,銷售從低迷進入供貨緊張狀態,年終公司給與高度認可。

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2014.03-2018.02

500-1000人酒店家具

生產經理

在中泰家具廠擔任生產經理;
一、全面負責生產計劃組織、質量監控、成本管理;
二、負責新品研發制作、制定新品生產流程;
三、對外業務的評估與訂制產品的服務跟蹤。
在中泰主要以生產歐式家具和酒店訂制產品,內銷和出口訂單及訂制家具。

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2000.03-2014.01

500-1000人民用家具

實木主管

2000年-2012年,在聯邦集團任職實木制造主管
加入聯邦以來,一直在聯邦集團總部基地制造事業三部工作,從基層員工做起,勤學精研,逐步擔任車間現場管理,再到實木廠車間主管,精通實木家具部件加工工藝流程,如:彎直料的開料、榫接、齒接、拼板、雕刻、干燥工藝,熟記單(多)片鋸、彎鋸、精截、雙面刨、四面刨電子鋸、打齒機、接齒機、砂光機、雙端、鋸排列、鑼機、拼板機、雕刻機等主要實木設備規格及參數、性能。擅長于運用實木干燥、儲存、開料特性、產品特性、設備產能、人員配置、組織生產運作,大力推行節能降耗和技術能手培育舉措,材料利用率、人均生產效率一直保持在較高水平。從人均月產值1萬元/人提升到3萬元/人,一直保持持續提升狀態,現場7S管理,從接任車間主管著手以7S的內容推廣,堅持貫徹執行從臟亂差的環境中蛻變出來,有效保障產能的正常提升,品質、員工的工作舒適感、歸屬感、成就感;團隊建設及經營成效多次得到事業部表彰,以及制造本部和集團總部的肯定;
2006年,參與獅山制造基地實木線的設備選型、流程布局、安裝調機等籌建,并輸出多名技術骨干支持新基地建設,有效保障了制造事業一部、制造事業二部實木線的順暢運作;
2009年3月,根據聯邦集團整體戰略規劃,帶領首批實木制造團隊到山東臨沂參與北方總部制造基地建設,從技術骨干的發動、培育、組建到設備選型、安裝、調試,全程參與實木家具制造事業部的籌建運作,帶領實木團隊實現當年投產、當年盈利佳績,并獲得了集團嘉獎;
2011年,調回到獅山制造基地工作。擔任制造事業二部的車間主管,管理綜合生產線(實木家具生產和板式家具生產)