新婚人妻沦为民工玩物,精品人妻少妇一区二区三区在线,子豪教学漫画65话免费下拉,小雪性欢1—5

工作經歷

企業登錄即可查看公司名稱

2018.03-至今

50人以下其他機構

工業工程師(IE)

華龍企業生產技術管理咨詢有限公司企業簡介: 杭州華龍企業生產技術管理咨詢有限公司:生產問題解決專家,全國第一家;創始人余先生從事家具行業、木制品行業、五金行業二十多年,從學徒做起,打樣出身,管理專業,見多識廣,濃縮于二十多年的豐富經驗,超空前的管理理念,真正能把理論結合與實踐。對生產管理、生產現場有著極強的洞察力與分析能力和改善能力。有能力為您企業在生產中打造行業巔峰管理水平。 對傳統管理模式的企業進行轉型升級,同時提升企業形象,提高生產效率,提高產品質量,滿足客戶需求,提升市場競爭力。逐步推行現代管理模式,確保部件、零件能達到對換與互換的要求,減少返工,減少品質成本,縮短生產周期。在生產管理范疇上推行規范化、制度化、文件化、程序化、信息化、數據化、目視化、人性化的管理模式。
(一)、產品類:
1、專業解決家具類:實木家具、板式家具、五金家具、全屋定制、沙發、木門、
樓梯、廚框等(原木全屋定制、板式全屋定制、酒店家具、民用家具、辦公家
具、KTV家具、戶外家具、展柜道具等)生產中的實際問題;
2、專業解決工藝品類(木制工藝品、五金工藝品)生產中的實際問題;
3、專業為生產企業因交不出貨受到客戶處罰或退單,提供有效方案(但前提是要
計算工序時間是否滿促。只因計劃、安排不到位而產生的);
4、專業為生產企業提供產品彩圖放樣模板或圖紙;
5、專業為企業工程訂單圖紙優化、拆單與BOM表;
6、專業為新工廠新生產線的產品工藝流程布局、生產設備布局。
(二)生產管理類
1、生產系統規范;
2、工藝系統規范;
3、品質系統規范;
4、成本系統規范;
5、安全系統規范;
6、工作流程規范;
7、工作標準規范。
以上產品無論您企業在生產中存在著管理系統問題、工作流程問題、工作標準問題、還是單項運作程序問題、產品生產技術問題、工藝技術問題、工藝流程問題、工藝標準問題、產品開發技術問題、生產計劃問題、質量管理問題、物料計劃需求問題、成本控制問題、現場管理問題、人員定編問題、人員管理問題、設備配置問題、生產工資定價問題、管理績效考核問題等等,統統一站解決。

企業登錄即可查看公司名稱

2015.06-2018.01

500-1000人酒店家具

生產總監

主要工作職責及工作業績:
根據公司經營戰略,制定年度工作計劃、月度工作計劃;
改善老產品生產工藝;
完善、推廣老產品生產新工藝;
規范生產車間工藝流程;
完善生產系統管理制度;
完善生產管理運作控制程序;
完善產品質量管理運作控制程序;
完美產品生產成本管理運作控制程序;
完善生產管理人員培訓計劃;
完善生產員工技術操作培訓計劃;
對客戶訂單組織評審工作;
對客戶訂單制定生產計劃、物料計劃、出貨計劃;
對生產進度、物料進度跟蹤協調;
對產品質量、工序質量監督控制;
對產品生產成本監督控制;
對安全生產監督控制;
對產品生產技術指導;
對工藝文件規范;
宣傳、倡導企業文化及公司政策;
對部門組織紀律管理;
對管理人員績效考核;
對生產部人員協調管理;
對生產工資的評審。

上班三天就查找出歷年來供應商的生產物料不及時而又找不出供應商的問題所在,并當時向采購部開出對供應商整改措施。第一個月從人均產值1.3萬提升到2.6萬(產值按生產成本計算的),并幫生產車間拿到了公司頒發的業績獎金,做到了前無先例,后無來者。
在完善與規范各項管理制度、工藝流程、工藝標準、控制程序后,生產效率快速提升。

企業登錄即可查看公司名稱

2013.03-2015.06

200-500人定制家具

生產總監

根據公司年度戰略規劃,制定年度生產計劃、年度生產需求計劃,月度生產計劃,生產進度排程計劃;
對客戶訂單組織評審工作;
對客戶訂單制定生產計劃、物料計劃、出貨計劃;
對生產進度、物料進度跟蹤協調;
對客戶急單進行插單管理與跟蹤;
對產品質量、工序質量監督控制;
對產品生產成本監督控制;
對安全生產監督控制;
對產品生產技術指導;
對工藝文件規范;
宣傳、倡導企業文化及公司政策;
對部門組織紀律管理;
對管理人員績效考核;
對生產部人員協調管理;
對生產工資的評審。
完善生產系統管理制度;
完善生產管理運作控制程序;
完善產品質量管理運作控制程序;
完美產品生產成本管理運作控制程序;
規范生產車間工藝流程;
制訂產品加工計件單價;
改善老產品生產工藝;
完善、推廣老產品生產新工藝;
完善生產管理人員培訓計劃;
完善生產員工技術操作培訓計劃;

企業登錄即可查看公司名稱

2010.10-2013.03

500-1000人酒店家具

研發技術總監

主要工作職責及工作業績:
根據公司經營戰略,制定技術部年度工作計劃、月度工作計劃、部門費用預算;
制定家具產品設計開發計劃、木門、實木復合門產品開發計劃、鋁合金門窗產品開發計劃、木地板產品開發計劃、木制護墻板產品開計劃;
產品的資料、圖紙的完善與管理;
制定產品工藝標準與作業指導書;
制定工藝流程與工藝變更程序;
為物控部門提供產品資料BOM(零件清單)表及樣品;
為生產部門提供生產所需的模具,夾具、刀具、圖紙;
解決生產中的工藝問題,不斷進行工藝技術的改進;
為生產部門提供工時工價資料;
開發替代材料;
對員工進行技術培訓;
本區域的環境衛生管理;
本部門的績效考核與紀律管理。
規范產品生產BOM表格式;
規范產品生產物料需求計算方法;
規范產品生產工藝流程;
規范工藝圖紙格式標準;
有效改善老產品技術問題;
有效改善老產品質量問題;
有效設計幾款新產品。

企業登錄即可查看公司名稱

2007.11-2010.10

500-1000人定制家具

生產總監

根據公司經營戰略,制定年度工作計劃、月度工作計劃;
完善生產系統管理制度;
完善生產管理運作控制程序;
完善產品質量管理運作控制程序;
完美產品生產成本管理運作控制程序。
完善生產管理人員培訓計劃;
完善生產員工技術操作培訓計劃;
對客戶訂單組織評審工作;
對客戶訂單制定生產計劃、物料計劃、出貨計劃;
對生產進度、物料進度跟蹤協調;
對產品質量、工序質量監督控制;
對產品生產成本監督控制;
對安全生產監督控制;
對產品開發、打樣技術指導;
對產品生產技術指導;
對工藝文件規范;
宣傳、倡導企業文化及公司政策;
對部門組織紀律管理;
對管理人員績效考核;
對生產部人員協調管理;
對生產工資的評審。

企業登錄即可查看公司名稱

2005.06-2007.11

500-1000人實木家具

生產廠長

主要工作職責及工作業績:
根據公司經營戰略,制定年度工作計劃、月度工作計劃;
完善生產系統管理制度;
完善生產管理運作控制程序;
完善產品質量管理運作控制程序;
完美產品生產成本管理運作控制程序;
完善生產管理人員培訓計劃;
完善生產員工技術操作培訓計劃;
對客戶訂單組織評審工作;
對客戶訂單制定生產計劃、物料計劃、出貨計劃;
對生產進度、物料進度跟蹤協調;
對產品質量、工序質量監督控制;
對產品生產成本監督控制;
對安全生產監督控制;
對產品開發、打樣技術指導;
對產品生產技術指導;
對工藝文件規范;
宣傳、倡導企業文化及公司政策;
對部門組織紀律管理;
對管理人員績效考核;
對生產部人員協調管理;
對生產工資的評審。

改善油漆工序工藝流程、人員定編(總人數不變)、工資改革(推行計件工資),第一個月有效提升產量60%,第二個月有效提升80%,第三個月及以后穩定保持;
公司原制定的質量責任獎懲制度,公司每月拿出5000元獎勵工廠,其規則是:工廠一個月出現一項質量責任扣除1000元(包括多一個螺絲,少一個螺絲都算一項質量責任),出現二項質量責任扣除2000元,以此類推,出現五項質量責任扣完5000元,出現六項質量責任罰工廠管理人員1000元,以此類推,三年沒有人拿到獎金。我工作第一個月幫工廠拿到3000元獎,第二個月拿到4000元獎金。三個月后公司取消獎;
改善老產品用材結構,對產品進行合理計設,節省木材20%;
對員工進行產品與技術并制成TTP圖片培訓。

企業登錄即可查看公司名稱

2002.03-2005.06

500-1000人辦公家具

生產總監

主要工作職責及工作業績:
根據公司經營戰略,制定年度工作計劃、月度工作計劃;
主持生產的全面工作;
建立制定完善的生產管理運作體系;
綜合協調銷售計劃;
對產能負荷的評估與分析;
制定生產計劃并組織實施;
協調物料需求計劃與物料進廠狀況;
協調完善工藝文件;
對產品質量進行控制;
對產品質量異動狀況的判定與改善方案的決定;
改善生產中的工藝問題;
組織并督促生產車間進行安全和文明生產的培訓;
對生產過程、進度進行控制并保持生產線通暢,解決生產中發生的異動問題;
對生產成本的控制與審核;
負責人員的統籌安排管理;
對生產人員技術培訓;
對部門組織紀律的管理;
對管理人員績效考核的管理。
建立了產品生產控制運作程序,有效縮短生產周期;
改善了長期拖欠客戶產品問題,滿足了業務部出貨要求;
建立了產品質量控制運作程序;
提高產品質量,降低客戶投訴;
建立產品制程交接控制程序,有效控制返工;
改善了產品生產不配套問題。

企業登錄即可查看公司名稱

1999.07-2002.03

500-1000人實木家具

生產廠長

主要工作職責及工作業績:
根據公司經營戰略,制定年度工作計劃、月度工作計劃;
對客戶訂單組織評審工作;
對客戶訂單制定生產計劃、物料計劃、出貨計劃;
對生產進度、物料進度跟蹤協調;
對產品質量、工序質量監督控制;
對產品生產成本監督控制;
對安全生產監督控制;
對產品開發、打樣技術指導;
對產品生產技術指導;
對產品工藝文件規范;
組織并督促生產車間進行安全和文明生產的培訓;
對生產過程、進度進行控制并保持生產線通暢,解決生產中發生的異動問題;
對生產成本的控制與審核;
宣傳、倡導企業文化及公司政策;
對部門組織紀律管理;
對管理人員績效考核;
對生產部人員協調管理;
規范制定各工序生產任務,有效提高生產效率;
規范制定生產管理運作程序,縮短了訂單、產品制程的時間;
規范產品生產過程交接控制程序,控制不良品不出本工序,控制產品返工,有效提高產品質量;
對員工的生產技術培訓。

企業登錄即可查看公司名稱

1997.03-1999.07

1000人以上實木家具

開發主管

主要工作職責及工作業績:
樣品部日常工作安排;
對部門組織紀律管理;
對部門區域衛生管理;
對技術人員績效考核;
對產品打樣技術指導;
對產品生產圖紙規范;
對產品工藝流程規范;
對產品生產BOM表編制、審核;
對產品生產工藝作業指導書編制、指導;
解決生產中的技術、工藝問題;
與其他部門聯絡與溝通。
完成公司其它工作。

企業登錄即可查看公司名稱

1993.08-1996.12

100-200人實木家具

學徒、當師傅

主要工作職責及工作業績:
1、機加工操作學徒;
2、機加工調機、定位;
3、設備維修;
4、樣品制作;
5、簡單設備制造。