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何先生

何先生

高級職業(yè)經(jīng)理人。22年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,15年全面負責(zé)企業(yè)整體操盤。諳熟營銷,精通生產(chǎn),擅長運營。

簡歷編號:1051065

最后登錄:兩年內(nèi)

男 / 籍貫四川省 / 55歲 / 本科/ 36年經(jīng)驗
成都市
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自我評價

6年教育教學(xué)工作經(jīng)驗。
22年中大型臺資、合資、民營、股份合作、集團公司經(jīng)營管理工作經(jīng)驗。其中15年時間全面負責(zé)企業(yè)全盤運作操控。
諳熟營銷、精通生產(chǎn)、擅長運營。
對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,商業(yè)模式設(shè)計及管理體系建立,企業(yè)形象CIS塑造,品牌市場營銷策劃、品牌運營管理,廣告?zhèn)髅酵茝V、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、新零售、市場拓展及渠道招商網(wǎng)絡(luò)建立、客戶關(guān)系管理(直營連鎖、特許加盟、異業(yè)聯(lián)營/聯(lián)盟、地區(qū)總代、分代經(jīng)銷、展會招商 /倉儲爆破營銷/裝飾設(shè)計公司合作/工程項目招投標等)、團隊組建與精英團隊培訓(xùn)打造,大型商業(yè)項目(如:大型實體家居建材商場MALL、家居建材供應(yīng)鏈第三方電商交易平臺、智慧家居系統(tǒng)解決方案等)運營管理及整合招商、網(wǎng)絡(luò)營銷 (B2B/B2C/C2B/F2C/O2O)及推廣、“互聯(lián)網(wǎng)+”及大/平/云/移(大數(shù)據(jù),云計算,平臺,移動網(wǎng)絡(luò))和物聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)運用,微營銷/微商城/APP及小程序/智慧營銷/新零售模式等。
擁有創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理理念,善于從企業(yè)戰(zhàn)略高度思考,結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性分析、解決企業(yè)難題;曾歷任大型外企(臺/港資)及民營股份集團公司高層管理職務(wù),幫助企業(yè)在發(fā)展中取得輝煌成就。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標制定可行并具操作性的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,實行戰(zhàn)略目標管理,建立企業(yè)年度發(fā)展經(jīng)營計劃目標管理體系(根據(jù)企業(yè)年度總體經(jīng)營指標,對各職能部門年度各項達成目標進行細化分解,采取具體措施及方案支撐確保經(jīng)營指標的實現(xiàn)),定期組織召開檢討各職能部門目標達成情況,并負責(zé)跟進監(jiān)督適時調(diào)整,確保各項經(jīng)營指標達成。對企業(yè)內(nèi)/外部資源整合及流程梳理BPR體系的規(guī)范化,標準化、流程化、系統(tǒng)化管理體系建立,財務(wù)預(yù)算及成本數(shù)據(jù)管控,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標管理實施及企業(yè)文化建設(shè)、HR六大模塊運作等有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。精通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及竟爭戰(zhàn)略管理,熟練操作企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析,立足經(jīng)營者的角度與高度,破解企業(yè)成長及轉(zhuǎn)型的困境與瓶頸;有協(xié)助3家民營股份集團公司董事會對企業(yè)實施五年戰(zhàn)略及商業(yè)模式(業(yè)務(wù)/運營/管控)設(shè)計構(gòu)建及實施操作成功案例,并在實操中使企業(yè)快速形成竟爭優(yōu)勢。

期望職位
實木家具,板式家具,裝修公司
總經(jīng)理、總裁、副總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、運營總經(jīng)理
四川省,上海市,廣東省
CEO,副總經(jīng)理,COO
目前已離職,可快速到崗
30K-60K(可面議)
工作經(jīng)歷
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2019.06-至今
商場賣場,定制家具,建材
執(zhí)行總經(jīng)理

公司性質(zhì):民營股份 擔任職位:執(zhí)行總經(jīng)理
經(jīng)營部品:整體廚房高計、廚柜、廚具、潔具、家電、家具、裝飾工程設(shè)計與施工、配套服務(wù)等。
匯報對象 :董事長 直接下屬:6人 公司員工:26人
下屬部門:開發(fā)部、市場部、門市部、行政部、財務(wù)部
公司簡介:成都****科技有限公司是2014年6月成立的一家安全、節(jié)能、環(huán)保、高新技術(shù)的整體廚房家居企業(yè)。公司整合國內(nèi)知名廚柜、電器品牌生產(chǎn)企業(yè),為每一位熱愛生活的城市時尚白領(lǐng)、具有中高經(jīng)濟收入,追求高品質(zhì)生活的社會精英階層、富裕人士精心設(shè)計,品質(zhì)與品味、秩序與個性完美結(jié)合的居家生活廚房。

http://www.028sprsun.com
工作描述:
1、經(jīng)營管理:執(zhí)行董事會決議,全面負責(zé)公司的經(jīng)營與管理工作。
2、年度經(jīng)營計劃的制訂并負責(zé)組織實施。
3、戰(zhàn)略管理與公司規(guī)劃工作:企業(yè)文化、品牌策劃、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式設(shè)計構(gòu)建及對外投資和業(yè)務(wù)拓
展關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理,負責(zé)公司使命的制訂和遠景發(fā)展規(guī)劃。
4、內(nèi)部管控:召集會議,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。 負責(zé)召開董事會及總經(jīng)理辦公會議,對各部門的工作進行檢查、
監(jiān)督和協(xié)調(diào),使公司各項工作有序開展。
5、對外聯(lián)系與溝通:負責(zé)公司外部關(guān)系的建立,聯(lián)系與維護工作,不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶,為公
司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。
6、簽署文件與項目審批:負責(zé)日常行政、業(yè)務(wù)文件的簽署,組織、審批公司重大經(jīng)營管理項目。
工作業(yè)績:
1、根據(jù)行業(yè)發(fā)展大趨勢外部環(huán)境,結(jié)合企業(yè)資源優(yōu)勢,設(shè)計構(gòu)建適合的商業(yè)運營管控模式,規(guī)范運營管控體系,保證企業(yè)正常有序、標準化、流程化、系統(tǒng)化、良性運作。
2、整合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源,新建線下實體門市部6個,初步完成四川市場業(yè)務(wù)布局。
3、2019年營業(yè)收入3000萬,同比上年增長達40%。

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2012.10-2019.05
500-1000人定制家具,商場賣場,木制品
常務(wù)副總

公司性質(zhì):中日合資 擔任職位:常務(wù)副總
經(jīng)營產(chǎn)品:全球頂級一線品牌藝術(shù)家居代理、固裝定制家具、整體家居“拎包入住”精裝房工程項目。
匯報對象:總裁 直接下屬:12人 公司員工:820人
下屬部門:總經(jīng)辦、精裝事業(yè)部、品牌中心、研發(fā)中心、銷售中心、運營中心、管理中心、財務(wù)中心
工作描述:
1、全面主持公司的經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議。
2、組織制定公司中長期可行性發(fā)展規(guī)劃,年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)營方針和年度利潤計劃,經(jīng)董事會批準通過后負責(zé)組織實施。
3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、職權(quán)劃分、倡導(dǎo)和落實公司規(guī)范化管理及公司基本管理制度,確保公司正常有序運作。
4、組建公司經(jīng)營管理團隊,平衡與協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門關(guān)系,確保公司良性發(fā)展。
5、全面執(zhí)行和檢查落實董事會會議所作出的有關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的各項工作決定。
6、組織新上項目的可行性研究及項目報批董事會,并負責(zé)新上項目的實施。
7、每半年向公司董事會提交工作述職報告,個人接受董事會組織的每年一次的公司經(jīng)營績效考評。
8、每月向董事會提供公司業(yè)務(wù)經(jīng)營報表,負責(zé)確認每個月由董事會授權(quán)董事及審計人員對公司經(jīng)營與財務(wù)狀況的審計報告,上交董事會。
9、以各種方式保持與董事們的聯(lián)系與溝通,聽取意見和建議。
10、行使董事會章程和董事會授予的其他職權(quán)。
工作業(yè)績:
1、制定企業(yè)三、五年期發(fā)展戰(zhàn)略計劃綱要,擬訂適合公司發(fā)展的商業(yè)運營管理模式(業(yè)務(wù)/運營/管控)。
2、與中國大型房地產(chǎn)公司萬科、萬鏈、中海、綠城、保利、融創(chuàng)、金科、恒大、碧桂園等簽訂商用及住宅地產(chǎn)“拎包入住“精裝房工程項目從設(shè)計到提供一站式產(chǎn)品配套整體解決方案戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
2017年3月同深圳家居協(xié)會聯(lián)手打造74㎡、88㎡、102㎡、120㎡四個戶型由部品設(shè)計逆推建筑設(shè)計,從裝配式內(nèi)裝到全屋滿載, 中日對陣最強整合設(shè)計全展示,集裝箱模塊化建筑極小公寓內(nèi),日本、德國設(shè)計師全滿載!挑戰(zhàn)地產(chǎn)界傳統(tǒng)思維模式、EPC 整合模式,開創(chuàng)住宅商業(yè)鏈新時代!
4、2018年公司全年出口日本家具產(chǎn)品(無印良品占85%)營銷總額突破8億元,一線品牌藝術(shù)家具銷售額達2億3千萬元,固裝定制家具、整體家居“拎包入住”精裝房設(shè)計及工程項目營業(yè)額超過2億。

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2008.03-2012.10
500-1000人實木家具,定制家具,酒店家具
執(zhí)行總經(jīng)理

經(jīng)營產(chǎn)品:歐美古典民用套房家具、整體木作、整體家居工程項目、酒店/別墅精裝家居配套系列產(chǎn)品;
匯報對象:集團董事長 直接下屬:10 人 公司員工:600人
下屬部門:總經(jīng)辦(信息/電商)、營銷中心(市場/銷售/客服)、物控中心(物控/采購/倉儲、)、研發(fā)技術(shù)中心(開發(fā)/設(shè)計/技術(shù)/制樣)、制造中心(木工/涂裝/安包)、管理中心(行政人事/財務(wù))
工作描述:
1、公司全面經(jīng)營管理:執(zhí)行公司董事會決議,充分利用公司資源,確保公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。負責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營管理目標的制訂,建立健全完善公 司管理體制,組織架構(gòu)及管理體系,確保公司正常有序運作。 
2、擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定經(jīng)營計劃目標、實施策略,呈交集團總裁確定后推進實施,并根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整; 
3、全面主持公司的各項工作,統(tǒng)籌安排各項經(jīng)營管理活動,對集團下達的各項經(jīng)營指標負有直接的責(zé)任;
4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)完善、優(yōu)化公司組織機構(gòu)設(shè)置,并對公司組織架構(gòu)的維護和調(diào)整等進行決策;
5、審定公司政策、方針和制度,主持公司管理體系和業(yè)務(wù)流程的完善、優(yōu)化、調(diào)整工作,領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)制度及信息系統(tǒng)的實施與執(zhí)行;
6、負責(zé)與集團總部保持良好溝通,定期向集團總裁匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;
7、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事及其它重要活動;
8、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍,塑造和強化公司價值觀;
9、指導(dǎo)公司團隊建設(shè)工作,選拔任命中高層管理人員;
工作業(yè)績:
1、對公司資源開始進行重新整合,市場和產(chǎn)品進行重新審查定位調(diào)整,對公司產(chǎn)品 進行統(tǒng)一評審、優(yōu)化、創(chuàng)新、升級,主導(dǎo)開發(fā)四個品牌系列產(chǎn)品,健全完善公司產(chǎn)品品牌CIS系統(tǒng),策劃公司產(chǎn)品品牌市場戰(zhàn)略布局,調(diào)整公司產(chǎn)品品牌加盟營銷政策;
2、通過2008年8月、2009年及2010年3月、9月共五次東莞家具展覽會全新推出,發(fā)展品牌專賣店經(jīng)銷商320多個,為公司產(chǎn)品推向市場建立了廣闊的市場營銷網(wǎng)絡(luò)渠道,將公司發(fā)展成為行業(yè)極具影響力的內(nèi)銷民用套房家居知名品牌歐美家具中型家具企業(yè);
3、2009年公司全年銷售額突破1億元,2010年公司全年銷售額超過1億4千萬元,2011年公司全年營業(yè)額達1億8千萬,2012年公司營業(yè)額超過2.2億元。

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2005.03-2008.03
1000人以上實木家具,板式家具,商場賣場
總經(jīng)理

中外合資 經(jīng)營產(chǎn)品:現(xiàn)代板式/板木民用套房組系列家居配套產(chǎn)品
匯報對象:集團總裁 直接下屬:15人 公司員工:1300人
工作描述:
1、全面負責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制訂公司經(jīng)營計劃指標,并主導(dǎo)監(jiān)督公司各項經(jīng)營管理指標的實施和調(diào)整。
2、根據(jù)行業(yè)產(chǎn)品市場發(fā)展走勢及需求變化,整合優(yōu)化公司產(chǎn)品,主導(dǎo)開發(fā)新產(chǎn)品系列,策劃包裝產(chǎn)品品牌運營管理,并全程跟進推進新產(chǎn)品品牌系列上市。
3、全面負責(zé)廣東省佛山市四個家具廠經(jīng)營管理工作。包括民用實木家具廠、板式家具廠、沙發(fā)及床墊軟體家具廠、大理石廠全盤運作管理;
本人加盟公司行列經(jīng)過三年時間全盤操控運作管理,從180人員工擁有2個品牌系列產(chǎn)品年銷售量4000萬的小型板式家具企業(yè)發(fā)展為1200人的中大型家具企業(yè),發(fā)展擴建為近10萬平米的4個家具工廠,5000平米的家具展銷中心,傾力打造豪亨公司旗下十三大品牌:“卡宴”白亮光系列、“權(quán)·道”板木雕刻系列、“維納斯”鱷魚紋系列、“優(yōu)樂美”磨砂絲印系列、“時代繽紛”拉絲繪畫系列、“盈彩繽紛”亮光彩色系列、“豪亨”床墊、“心家園”精品鞋柜、“金鉆”五金餐臺椅、“繽紛樂園”兒童系列、“云謠”實木系列、“緯度空間”沙發(fā)系列、“戀上偶滴床”軟床系列。親自主導(dǎo)開發(fā)11個品牌系列現(xiàn)代時尚彩色亮光板式及板木結(jié)合套房(成人、青少年、兒童)、北歐風(fēng)格板木結(jié)合套房、韓式套房、實木仿竹套房、實木客/餐廳系列等產(chǎn)品。調(diào)整產(chǎn)品市場拓展政策,全面推廣綠色、環(huán)保、健康、時尚、現(xiàn)代、舒適、優(yōu)雅家具, 贏得了國內(nèi)外商家及用戶廣泛認可與青睞。通過 2005年、2006年、2007年東莞/厚街、廣州/琶洲、順德/龍江三地展覽會參展招商加盟,建立全國各地一、二、三級城市品牌特許專賣店達五百多家,年銷售額達4億元。

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2002.02-2005.03
500-1000人古典家具,實木家具,酒店家具
副總經(jīng)理

公司性質(zhì):民營獨資 擔任職位:廠長/常務(wù)副總經(jīng)理 產(chǎn)品:歐美古典高檔實木套房組系列家具產(chǎn)品
匯報對象:董事長兼總經(jīng)理 直接下屬:12人 公司員工:620人
下屬部門:總經(jīng)辦、營銷中心(市場/銷售/客服)、物控中心(物控/采購/倉儲、)、研發(fā)中心(開發(fā)/設(shè)計/技術(shù)/制樣)、制造中心(一分廠、二分廠、大理石廠)、管理中心(行政人事/財務(wù))
工作描述:
1、全面負責(zé)公司營銷、產(chǎn)品開發(fā)/設(shè)計、生產(chǎn)制造管理及人事行政事務(wù)管理。
2、制定公司年度發(fā)展綱要及相關(guān)詳細實施方案、制定年度預(yù)算并實施;報董事長審批后執(zhí)行;
3、建立健全公司運營管理體系,成本控制體,精益化生產(chǎn)管理體系。完善公司各項管理制度。
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃不斷調(diào)整和完善經(jīng)營結(jié)構(gòu)、制度、流程,最終實現(xiàn)公司經(jīng)營目標;
5、定期召開管理會議,協(xié)調(diào)解決部門之間的問題,維護企業(yè)的良性循環(huán);
6、團隊建設(shè),機制建設(shè),KPI績效考核,6S、ISO9001;2000、QCC、ERP系統(tǒng)推行;策劃,建立公司管理模式和完善流程;建立完善激勵機制和提高各部門員工團隊積極性。
7、定期主辦文化活動(企業(yè)刊物、板報、晚會表演、主題演講等),不斷改善工作環(huán)境和生活環(huán)境,最終實現(xiàn)企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化的積累;
工作業(yè)績:
公司經(jīng)營全面管理———本人職業(yè)生涯中運作最成功企業(yè)案例:
1、公司產(chǎn)品品牌成功運作:
2、負責(zé)公司兩大新工廠籌建:
3、建立完善成本控制體系:
4、建立了精益化生產(chǎn)管理體系;
三年時間將公司產(chǎn)品品牌運作成功,主導(dǎo)開發(fā)公司三個品牌系列產(chǎn)品,2005年被中國家具行業(yè)協(xié)會評為全國十大套房家具品牌之一。每年兩次組織策劃公司產(chǎn)品參加?xùn)|莞/厚街、廣州/琶洲家具展覽會,有四次參展產(chǎn)品及展場設(shè)計獲得設(shè)計金獎、銀獎、銅獎等獎項。通過參展招商建立渠道發(fā)展品牌經(jīng)銷商全國一、二、三級城市達300多家,年銷售額達2億元,為公司產(chǎn)品在國內(nèi)家具市場建立了強大的營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售量。

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1996.10-2001.12
1000人以上古典家具,實木家具,紅木家具
協(xié)理助理/課長/襄理/副理

公司性質(zhì):大型臺資 擔任職位:協(xié)理助理/課長/襄理/副理 產(chǎn)品:美式古典套房組家具系列產(chǎn)品
匯報對象:臺干/協(xié)理/經(jīng)理 直接下屬:6人 公司員工:5600人
下屬部門:中央生管中心:生管課、采購課、資材課、船務(wù)報關(guān)課、貨運課
公司簡介:大型臺商獨資家具集團公司,主要生產(chǎn)歐美仿古實木類套房組家具,五金玻璃家具、大理石材家具、竹藤編家具及木制工藝品、家居飾品配件等。東莞大嶺山鎮(zhèn)設(shè)三個分廠,公司員工5600余人,年產(chǎn)值超10個億,百分之九十外銷歐、美、日市場,百分之十內(nèi)銷(主要是國內(nèi)酒店、公寓、別墅、豪宅、會所、商用家具、工程訂制家具/中國北京、上海、廣州、港/澳/臺等到國內(nèi)一級城市酒店工程定制固裝家具、活動家具和一些公共類家具等)。
工作描述:
1、負責(zé)承接業(yè)務(wù)接單、訂單排程、生產(chǎn)計劃與物料需求計劃、采購及供應(yīng)商跟進管理、生產(chǎn)制造過程管控、出貨安排,各部門工作協(xié)調(diào)與溝通。
2、制定生產(chǎn)計劃物料計劃; 物料采購審核; 物料管理目標達成; 相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào);訂單評審;ISO9002:1994、5S的執(zhí)行與督導(dǎo); 部門人員的培訓(xùn);溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查等。
工作業(yè)績:
1、建立標準化制度和流程﹕根據(jù)公司實際需求﹐建立規(guī)范的企業(yè)業(yè)務(wù)/生管中心運營
管理運作體系﹑工作標準及流程(采用國際通用矩陣式流程圖);
2、完善了崗位規(guī)劃﹑崗位職能分析與評價﹑KPI考核標準制定,崗位說明書等

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1990.09-1996.07
1000人以上
教師/教導(dǎo)主任

四川省地市級中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校,屬職業(yè)高中實用型技術(shù)培訓(xùn)教育學(xué)校

教育經(jīng)歷
中山大學(xué)EMBA總裁高級研修班
2006.12-2006.12
MBA |資本/資產(chǎn)、品牌市場、效益目標經(jīng)營
深圳聚成企業(yè)管理顧問有限公司
2004.10-2004.10
MBA |現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略、品牌營銷管理(郎咸平)
東莞德利信企業(yè)管理顧問有限公司
2001.06-2001.07
MBA |ISO9001:2000內(nèi)審員資格認證培訓(xùn)
廣州市質(zhì)量技術(shù)管理監(jiān)督局
1998.09-1998.11
MBA |ISO9000:1994 內(nèi)審員資格培訓(xùn)
四川大學(xué)
1989.08-1990.06
本科 |管理科學(xué)與工程類:工業(yè)工程
項目經(jīng)驗
尊敬的企業(yè)家們:
1996.10-至今
家居建材類企業(yè)經(jīng)營管理


家居建材行業(yè)經(jīng)過這些年社會大環(huán)境的洗禮,竟爭格局不斷地改變,“成于營銷,敗于管理”是企業(yè)經(jīng)營者必須警惕和面對的現(xiàn)實問題,在市場竟爭越來越激烈及產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,做為企業(yè)經(jīng)營管理者如何做?我能為企業(yè)帶來些什么?我能幫助企業(yè)什么?企業(yè)如何在正確戰(zhàn)略指導(dǎo)下高速持續(xù)發(fā)展?若有合作意向,希望進一步交流。

家居建材類企業(yè)經(jīng)營管理
1996.10-至今
企業(yè)經(jīng)營管理

精通企業(yè)現(xiàn)代管理手段,善于運用科學(xué)的管理理念及管理工具,對企業(yè)實施有效指導(dǎo)與變革推進,系統(tǒng)地受訓(xùn)并主導(dǎo)企業(yè)推行實施“6S”、“準時化生產(chǎn)方式JIT與精益生產(chǎn)方式LP”、“QCC”、“IE”及“QC七大手法”、“TQM”及“TPM”、“SPC”、“BPR”、“ISO9000”、“ISO14000”、“ SA8000”、“ ERP”、“OA”、“4C/4R/4C” 、“ CIMS”等現(xiàn)代企業(yè)管理模式。對企業(yè)內(nèi)部管理各項規(guī)章制度和管理條文及薪酬管理體系和各項管理目標績效考核體系(KPI)的規(guī)劃制訂,有豐富的、成功的企業(yè)內(nèi)部教育訓(xùn)練經(jīng)驗和案例;對企業(yè)內(nèi)部整體運作、產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略管理及各項管理事務(wù):業(yè)務(wù)/訂單管理,客戶管理、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計,生產(chǎn)計劃安排,物料控制,質(zhì)量管理,機器設(shè)備管理,生產(chǎn)技術(shù)改進,人力資源開發(fā)/利用,工廠環(huán)境、衛(wèi)生、工業(yè)安全等。
本人親和力好,組織協(xié)調(diào)溝通號召能力強,誠實熱忱,注重理性思維;性格沉穩(wěn),做事干練,富創(chuàng)新、進取、開拓精神,工作有魄力和執(zhí)行力;語言表達能力強,文字功底深厚,思路清晰,數(shù)據(jù)成本觀念強,為人正直,品行端正,忠誠度高,能吃苦耐勞,承受工作壓力,善于操控駕馭全局,綜合素質(zhì)佳。有卓越的組織力,英明的決策能力,獨特的執(zhí)行力,良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神。善于組織建設(shè)及團隊管理,營造企業(yè)團隊良好、積極向上的正能量企業(yè)文化氛圍,科學(xué)有效地全盤掌控。能獨當一面,駕輕就熟地運用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理系統(tǒng)理論結(jié)合自身學(xué)識和經(jīng)驗管理好一家中、大型企業(yè)。

教育培訓(xùn)
1989.09-至今
教育培訓(xùn)

1986-09 ~ 1990-07 四川大學(xué) 管理科學(xué)與工程類:工業(yè)工程 本科
2006-12 ~ 2006-12 中山大學(xué)EMBA總裁高級研修班 資本/資產(chǎn)、品牌市場、效益目標經(jīng)營
2004-10 ~ 2004-10 深圳聚成企業(yè)管理顧問有限公司 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略、品牌營銷管理(郎咸平)
2001-06 ~ 2001-07 東莞德利信企業(yè)管理顧問有限公司 ISO9001:2000內(nèi)審員資格認證培訓(xùn)
1998-09 ~ 1998-09 廣州市質(zhì)量技術(shù)管理監(jiān)督局 ISO9000:1994 內(nèi)審員資格培訓(xùn)

作品展示

職業(yè)技能/專長

2018年01月

深諳中國家居建材行業(yè)市場發(fā)展態(tài)勢,21年企業(yè)經(jīng)營管理中高層操控運營實踐經(jīng)驗,具備深厚豐富的行業(yè)及人脈資源,對整體家居類(工裝、家裝/精裝修、固裝、DIY定制、木門、樓梯、衣帽間、櫥柜、天花/吊頂、木飾墻面板、裝飾裝修材料等)、整木定制、歐美仿古/新古典實木家具、現(xiàn)代板式家具,金屬、玻璃、竹藤編、石材家具、人造板生產(chǎn)、民用套房系列家具(客廳、臥房、餐廳、書房、門廳、衛(wèi)浴、櫥柜、衣帽收納間等)、公共家具(辦公、酒店、校用、商業(yè)、會所、戶外、醫(yī)療、交通、影劇院、別墅、豪宅、公寓、船泊等)、木制工藝品、畫框、微型家私、家居配套飾品、中式古典明清藝術(shù)家具、商業(yè)裝飾工程及空間展示設(shè)施、展示柜/架等。??軟體類:沙發(fā)、床墊、軟床、軟飾配套家居飾品等家居用產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢預(yù)測把控和市場及產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)/設(shè)計及整合、品牌運營操作、市場網(wǎng)絡(luò)開發(fā),渠道拓展、參展策劃、布展實施、招商加盟、渠道網(wǎng)絡(luò)建立、售后服務(wù)、客戶管理等有豐富的實務(wù)經(jīng)驗。對新產(chǎn)品(包括新材料、新工藝)開發(fā)/設(shè)計、舊產(chǎn)品優(yōu)化整合/升級、制造工藝及流程改進、生產(chǎn)計劃組織實施、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制及監(jiān)督、成本管控、人力資源管理及財務(wù)監(jiān)控等具備多年豐富的實踐經(jīng)驗。對大型家居建材綜合性商業(yè)實體項目(家居建材超市/商貿(mào)城)的立項、市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、場地規(guī)劃、賣場包裝、團隊構(gòu)建、制度建立,教育培訓(xùn)、推廣招商、危機公關(guān)、商品及物業(yè)管理、售后服務(wù)等商場運營管理具備科學(xué)系統(tǒng)的管理方法。對社會關(guān)系,政府關(guān)系的處理有豐富的經(jīng)驗.對企業(yè)的融資(3F/LP/PE/VC)和企業(yè)資金支配投資、預(yù)算、運轉(zhuǎn)有豐富的調(diào)配監(jiān)督經(jīng)驗。

個人綜合評價

2018年01月

6年教育教學(xué)工作經(jīng)驗。
22年中大型臺資、合資、民營、股份合作、集團公司經(jīng)營管理工作經(jīng)驗。其中15年時間全面負責(zé)企業(yè)全盤運作操控。
諳熟營銷、精通生產(chǎn)、擅長運營。
對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,商業(yè)模式設(shè)計及管理體系建立,企業(yè)形象CIS塑造,品牌市場營銷策劃、品牌運營管理,廣告?zhèn)髅酵茝V、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、新零售、市場拓展及渠道招商網(wǎng)絡(luò)建立、客戶關(guān)系管理(直營連鎖、特許加盟、異業(yè)聯(lián)營/聯(lián)盟、地區(qū)總代、分代經(jīng)銷、展會招商 /倉儲爆破營銷/裝飾設(shè)計公司合作/工程項目招投標等)、團隊組建與精英團隊培訓(xùn)打造,大型商業(yè)項目(如:大型實體家居建材商場MALL、家居建材供應(yīng)鏈第三方電商交易平臺、智慧家居系統(tǒng)解決方案等)運營管理及整合招商、網(wǎng)絡(luò)營銷 (B2B/B2C/C2B/F2C/O2O)及推廣、“互聯(lián)網(wǎng)+”及大/平/云/移(大數(shù)據(jù),云計算,平臺,移動網(wǎng)絡(luò))和物聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)運用,微營銷/微商城/APP及小程序/智慧營銷/新零售模式等。
擁有創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理理念,善于從企業(yè)戰(zhàn)略高度思考,結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性分析、解決企業(yè)難題;曾歷任大型外企(臺/港資)及民營股份集團公司高層管理職務(wù),幫助企業(yè)在發(fā)展中取得輝煌成就。根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標制定可行并具操作性的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,實行戰(zhàn)略目標管理,建立企業(yè)年度發(fā)展經(jīng)營計劃目標管理體系(根據(jù)企業(yè)年度總體經(jīng)營指標,對各職能部門年度各項達成目標進行細化分解,采取具體措施及方案支撐確保經(jīng)營指標的實現(xiàn)),定期組織召開檢討各職能部門目標達成情況,并負責(zé)跟進監(jiān)督適時調(diào)整,確保各項經(jīng)營指標達成。對企業(yè)內(nèi)/外部資源整合及流程梳理BPR體系的規(guī)范化,標準化、流程化、系統(tǒng)化管理體系建立,財務(wù)預(yù)算及成本數(shù)據(jù)管控,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標管理實施及企業(yè)文化建設(shè)、HR六大模塊運作等有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。精通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及竟爭戰(zhàn)略管理,熟練操作企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析,立足經(jīng)營者的角度與高度,破解企業(yè)成長及轉(zhuǎn)型的困境與瓶頸;有協(xié)助3家民營股份集團公司董事會對企業(yè)實施五年戰(zhàn)略及商業(yè)模式(業(yè)務(wù)/運營/管控)設(shè)計構(gòu)建及實施操作成功案例,并在實操中使企業(yè)快速形成竟爭優(yōu)勢。

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