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工作經(jīng)歷

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2019.09-2022.04

1000人以上酒店家具,古典家具,紅木家具

古典事業(yè)部總經(jīng)理

國際)集團(tuán)有限公司 事業(yè)部總經(jīng)理
工作描述:入職崗位為吉恒產(chǎn)業(yè)園區(qū)專業(yè)生產(chǎn)線事業(yè)部總經(jīng)理,后調(diào)任古典事業(yè)部任職總經(jīng)理,管理旗下富祥之家300余種產(chǎn)品的全部生產(chǎn)運(yùn)作,任集團(tuán)旗下子公司六大事業(yè)部總協(xié)調(diào)(復(fù)合板專線/新中式事業(yè)部/原木檀事業(yè)部/墨相事業(yè)部/全屋定制事業(yè)部/奕相事業(yè)部),從年度計(jì)劃制定到出貨排程-計(jì)劃-品質(zhì)-銷售全部一手抓,對質(zhì)量/交期/成本/安全/效率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)及管控,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。
◆ 制度管理:
? 全面負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司5S推行,實(shí)施生產(chǎn)車間5S標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)籌/策劃/執(zhí)行/評比,建立推行架構(gòu)組織,建立車間標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制流程,落地實(shí)施考核評價(jià),制定檢查標(biāo)準(zhǔn)及評比機(jī)制。
? 實(shí)行生產(chǎn)人員數(shù)據(jù)化及軍事化管理,加強(qiáng)一線干部執(zhí)行力和目標(biāo)達(dá)成手段,用數(shù)據(jù)掌控成本及人員管理。
? 建立新品產(chǎn)銷會/樣品評審會,大貨生產(chǎn)首件確認(rèn),制定工藝流程圖/BON表/成本報(bào)價(jià)表等流程體系。
? 審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/工藝規(guī)程/工藝技術(shù)管理文件及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);定期向總裁辦匯報(bào)分管工作。
◆ 布局規(guī)劃:負(fù)責(zé)工廠8萬平生產(chǎn)基地所有設(shè)備/排線/管道/橋架等布局的規(guī)劃及實(shí)施改善,設(shè)計(jì)排線走向;參與規(guī)劃富祥之家實(shí)體店店面設(shè)計(jì),現(xiàn)場布置等。
◆ 設(shè)備管理:抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率,保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
◆ 技術(shù)改造:進(jìn)行公司技術(shù)革新/技術(shù)改造/技術(shù)提升,引入ERP系統(tǒng),改善倉庫管理及采購,降低擠壓成本。
◆ 研發(fā)管理:組織公司各類新產(chǎn)品/新工藝的研究開發(fā),新品評審及小批量試產(chǎn),確保新產(chǎn)品的批量投產(chǎn)符合設(shè)計(jì)及品質(zhì)要求;在職期間主導(dǎo)研發(fā)300余種新中式產(chǎn)品,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及外觀結(jié)構(gòu)。
◆ 環(huán)保改進(jìn):把產(chǎn)品原有油性漆改造為水性漆,進(jìn)行水漆線改造,建立水漆線工藝流程,改造設(shè)備,使其產(chǎn)品線環(huán)保效果達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)無甲醛。
◆ 成本節(jié)約:提高原木材料利用率,使原木材料利用率降至30%以下,人工制造成本從35-40%降至30%。
◆ 難題解決:解決木材開裂問題,嚴(yán)控木材含水率及相對濕度,實(shí)行兩道木材烘干養(yǎng)生工序,提升材料質(zhì)量。
工作成果:任職期間月人均產(chǎn)值3.5萬,每個(gè)月營業(yè)額9000萬,年?duì)I業(yè)額10.9億,生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率90%以上。

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2012.03-2018.07

200-500人實(shí)木家具,定制家具,木門

生產(chǎn)副總

工作經(jīng)歷:

2012年3月 - 2018年7月 中山市高兒萊恩日用制品有限公司
公司介紹:高兒萊恩創(chuàng)建于2000年,占地50畝;建有國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)30000平米,7棟標(biāo)準(zhǔn)廠房,配置有臺灣、德國等國際品牌多功能加工設(shè)備;以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售并一體的專業(yè)家具制造公司,產(chǎn)品以松木、水曲柳、黃楊木為主,包括臥房組、訂制家具、實(shí)木門、踢腳板、線條等現(xiàn)代化美式實(shí)木為主體。
職位名稱:生產(chǎn)副總
直接上級:董事長
公司人數(shù):1000人
工作描述:公司主營生產(chǎn)嬰兒車床等內(nèi)銷外銷產(chǎn)品,以及全屋定制和酒店家具產(chǎn)品,客戶包括MotherCare,英愛等,入職崗位為生產(chǎn)總監(jiān),后晉升為生產(chǎn)副總,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品確認(rèn),報(bào)價(jià),生產(chǎn)管理等管理工作。
◆ 生產(chǎn)管理:
? 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃/產(chǎn)品品質(zhì)/成本控制;定時(shí)召開生產(chǎn)例會,進(jìn)行方案研討,提高生產(chǎn)效率。
? 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程中技術(shù)指導(dǎo),制訂標(biāo)準(zhǔn)工藝操作及生產(chǎn)管理體系,制定年度/月度及每周生產(chǎn)計(jì)劃。
◆ 研發(fā)改造:負(fù)責(zé)公司研發(fā)設(shè)計(jì)/樣品結(jié)構(gòu)確認(rèn)/涂裝流程及顏色確認(rèn)/成本審核;管理公司定制產(chǎn)品部門生產(chǎn)線規(guī)范化,水性漆地盤線改造規(guī)化運(yùn)行。
◆ 行政管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)部門的生管/設(shè)計(jì)/物控/倉庫/后勤日常工作態(tài)度,監(jiān)督考核團(tuán)隊(duì)管理及資源整合。
◆ 成本優(yōu)化:把原有油漆噴涂工藝線改進(jìn)為滾涂工藝線,嬰兒床生產(chǎn)油漆用料成本從130元降至80元,節(jié)約30%油漆用料成本,且實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快干,節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間。
◆ 參與項(xiàng)目:
? 2018-2019年:小林煎餅-門店/ 上海瑞安廣場-Social house/北京朝陽大悅城-三聯(lián)書局/ 曉島-度刻
? 2015-2017年:元祖食品/蘇州誠品生活廣場/誠品生活-上海中心/上海皇都花園-樣板房
? 2012-2014年:緯創(chuàng)集團(tuán)-泰州會所/臺北君悅酒店/王品集團(tuán)-餐飲連鎖/斗牛士-餐飲連鎖
工作成果:任職期間進(jìn)行油漆工藝流程改造,節(jié)約30%油漆成本;實(shí)行ERP數(shù)據(jù)化車間管理,物料定量采購使用,降低消耗品浪費(fèi);并達(dá)到產(chǎn)品出貨量單月最高8000萬,全屋定制工程單5000萬,實(shí)現(xiàn)月營業(yè)額1.3億。

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2008.09-2012.02

500-1000人酒店家具,實(shí)木家具,定制家具

研發(fā)經(jīng)理、廠務(wù)經(jīng)理

2008年9月-2012年2月 東莞市律維家具(股)公司
公司介紹:律維家具創(chuàng)建于1999年經(jīng)有20年,為臺資企業(yè),已發(fā)展成一家設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售于一體的現(xiàn)代化中大型家具企業(yè)。律維家具位于石大公路旁和律維二廠占地100畝,15棟廠房,公司早已在生產(chǎn)美國希爾頓公司由外國設(shè)計(jì)師的訂制酒店家具出口,Westelm索羅馬集團(tuán)、PB等房間組、書房系列及全屋訂制產(chǎn)品。公司擁有德國CNC多軸、多功能木工機(jī)設(shè)備及臺灣木工機(jī)設(shè)備與技術(shù),始終以設(shè)計(jì)為核心,以傳承經(jīng)典和現(xiàn)代風(fēng)格為設(shè)計(jì)理念與銷售管理模式,打造現(xiàn)代家居高端產(chǎn)品,日前企業(yè)已外移越南生產(chǎn)。
職位名稱:生產(chǎn)總監(jiān)
直接上級:總經(jīng)理
公司人數(shù):1700人
工作描述:負(fù)責(zé)公司內(nèi)銷外銷產(chǎn)品及酒店家具等定制產(chǎn)品從樣品開發(fā),現(xiàn)場管理到包裝出貨等全流程管理。
◆ 生產(chǎn)管理:
? 工廠生產(chǎn)管理體系建設(shè),管理及優(yōu)化產(chǎn)品工藝/生產(chǎn)制造/供貨及時(shí)性和服務(wù),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量及訂單。
? 制定實(shí)木廠木材養(yǎng)生規(guī)范,生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)化,審定年月度生產(chǎn)并提出合理化的生產(chǎn)目標(biāo)。
? 進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,落實(shí)工藝生產(chǎn)步驟和環(huán)節(jié),督促部門干部進(jìn)行培訓(xùn)及管理人員考核。
◆ 研發(fā)管理:
? 負(fù)責(zé)樣品研發(fā)設(shè)計(jì),成本審核及其體系建設(shè),可獨(dú)立主持或操盤研發(fā)團(tuán)隊(duì),整合和把握設(shè)計(jì)元素。
? 負(fù)責(zé)水性涂裝流程和設(shè)備設(shè)計(jì)安裝執(zhí)行及操作,鉆研完善標(biāo)準(zhǔn)化及自動化生產(chǎn)。
◆ 參與項(xiàng)目:
? 2011年:廈門-林公館/臺灣商品交易中心/古北88-太陽廣場/ 雙凱香精-展廳及辦公室
? 2010年:寶御酒店/緯創(chuàng)集團(tuán)-中山會所/蘋果旗艦店-浦東政大廣場
? 2008-2009年:同里湖大飯店/世博西班牙館/火馬智力樂園/YY大樓-南京西路
工作成果:任職期間與化工廠共同研發(fā)水性漆生產(chǎn)工藝,規(guī)劃改造水漆生產(chǎn)線及生產(chǎn)工序,當(dāng)時(shí)成為國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)水性漆工藝廠家,并實(shí)現(xiàn)月營業(yè)額達(dá)到6000萬,年?duì)I業(yè)額最高7.2億。

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2000.08-2008.08

1000人以上實(shí)木家具,板式家具,定制家具

廣務(wù)經(jīng)理

2000年8月 – 2008年9月 光宏晟家具(深圳)有限公司
公司介紹:光宏晟家具創(chuàng)建于1999年10月,占地52畝;建有35000平米廠房,主要生產(chǎn)實(shí)木產(chǎn)品、客廳組、餐廳組及搖椅;以外銷出口為主,美國沃爾瑪、PB為主要客戶。公司產(chǎn)品以橡膠木、水曲柳、OAK為主,90%設(shè)備為臺灣木工機(jī),擁有板式家具生產(chǎn)線和實(shí)木生產(chǎn)線,以美國經(jīng)典家居文化、發(fā)展國外設(shè)計(jì)為己任,打造現(xiàn)代化家具產(chǎn)品。其在2009年底結(jié)束轉(zhuǎn)往越南設(shè)廠。
職位名稱:廠務(wù)經(jīng)理
直接上級:總經(jīng)理
公司人數(shù):1700人
工作描述:公司主營外銷沃爾瑪家具類產(chǎn)品,入職崗位為生產(chǎn)經(jīng)理,三年后晉升為生產(chǎn)總監(jiān),實(shí)行軍事化管理及5S管理,在職期間實(shí)現(xiàn)最高人均月產(chǎn)值2800美元,月營業(yè)額450萬美元。
◆ 生產(chǎn)管理:
? 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度,按工藝要求合理資源均衡生產(chǎn),組織下屬完成公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo),跟蹤出貨進(jìn)度。
? 制定工藝流程,規(guī)范圖紙,并落實(shí)建檔;改造生產(chǎn)設(shè)備,使生產(chǎn)流程更加優(yōu)化,提升產(chǎn)能。
◆ 行政管理:管理全廠日常行政安保后勤,制定規(guī)章并監(jiān)督執(zhí)行做好獎懲工作;考核生管/物控/后勤日常工作。

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1985.07-1997.06

100-200人木門,實(shí)木家具

木工主管

◆ 生產(chǎn)管理:管理廠內(nèi)生產(chǎn)安排/品質(zhì)掌控/成本控制;按生產(chǎn)計(jì)劃及工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)均衡;督促各部門干部進(jìn)行生產(chǎn)/質(zhì)控/工時(shí)管控,達(dá)成生產(chǎn)要求目標(biāo);進(jìn)行樣品研發(fā)、結(jié)構(gòu)制作確認(rèn)和工藝流程制定。