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工作經(jīng)歷

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2017.07-2019.12

1000人以上酒店家具,辦公家具,教學(xué)家具

生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述:
1.主要負(fù)責(zé):統(tǒng)籌工廠日常整體運(yùn)營管理工作。
2.包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā),生產(chǎn)工藝的流程設(shè)計(jì).現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施與執(zhí)行.
3.工廠現(xiàn)場(chǎng)6S推行實(shí)施日常管理持續(xù)優(yōu)化,精益管理的優(yōu)化與不斷改良推行落地工作。
4.每天各部門各崗位每個(gè)人.的生產(chǎn)計(jì)劃安排與實(shí)施執(zhí)行,包括各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)反饋及效率分析、問題分析拿出改善方法。
5.熟悉運(yùn)營精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)整個(gè)生產(chǎn)流程,全面的數(shù)據(jù)化管理,數(shù)據(jù)化考核;完整的標(biāo)準(zhǔn)化,精益生產(chǎn)和6S生產(chǎn)管理運(yùn)營模式管理整個(gè)工廠。
6.熟練的使用流程方法及作業(yè)流程的培訓(xùn)指導(dǎo)教育對(duì)員工的全面提升技術(shù)和效率、提升品質(zhì)、提升員工的質(zhì)量意識(shí),使生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝固化、作業(yè)手法方法固化、做到了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
7.不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝與結(jié)構(gòu),使用機(jī)械設(shè)備代替人工,降低人工成本,標(biāo)準(zhǔn)化固化生產(chǎn)工段工藝方法制定流程。
8.擬定周、月、季度、年度工作計(jì)劃。
9.落實(shí)公司全面貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)政策的落實(shí),完善各部門的績效考核及激勵(lì)機(jī)制的制定。
10.負(fù)責(zé)采購.生產(chǎn).工藝.倉庫.物流發(fā)貨.新產(chǎn)品開發(fā)打樣的所有組織,流程制定、質(zhì)量控制等整體管理工作。
11.針對(duì)生產(chǎn)部門運(yùn)營pmc部的日常管理及各部門執(zhí)行配合的執(zhí)行流程月分析后合理優(yōu)化改善各部門存在的問題。

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2015.03-2017.06

200-500人展示道具,酒店家具,定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌日常公司生產(chǎn)部門運(yùn)營管理工作。
2.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、6s落實(shí)管理工作、環(huán)保環(huán)境日常管理維護(hù)改善工作。
3.結(jié)合工藝流程,工序工段設(shè)計(jì),對(duì)所部門生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。
4.對(duì)工藝部門的生產(chǎn)過程工藝結(jié)構(gòu)參與管理控制設(shè)計(jì)確認(rèn),不斷的對(duì)產(chǎn)品工藝優(yōu)化改進(jìn)控制成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.針對(duì)產(chǎn)品制造質(zhì)量進(jìn)行管理制定優(yōu)化,對(duì)制程過程進(jìn)行制定管理流程,控制流程,檢驗(yàn)及改良優(yōu)化流程。
7.針對(duì)成本對(duì)倉庫原材料的成本,優(yōu)化出入庫的管理流程,細(xì)化到每一個(gè)訂單的原材料成本,人工費(fèi)用成本,管理費(fèi)用成本,設(shè)備折舊成本,場(chǎng)地費(fèi)用承包,按月、季度、年底、做出分析改善優(yōu)化控制質(zhì)量降低成本。
8.對(duì)生產(chǎn)部門運(yùn)營管理,按照公司各項(xiàng)指標(biāo)管理,拿出各部門日常管理運(yùn)營的各項(xiàng)執(zhí)行目標(biāo),做好周、月、季度、年度執(zhí)行計(jì)劃與日常達(dá)標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃。
9.針對(duì)各部門生產(chǎn)計(jì)劃,工序工段設(shè)計(jì)崗位人員組織架構(gòu),不斷優(yōu)化改善崗位人員的優(yōu)化管理,合理的編制控制人工成本。
10.對(duì)各部門員工工作量效率數(shù)據(jù)分析,各工段的加工過程加工動(dòng)作日效率管理進(jìn)行崗位工資評(píng)估考核,制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和日常管理流程。

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2013.03-2015.02

200-500人酒店家具,定制家具,板式家具

廠長

工作描述:別墅豪宅純實(shí)木套房.英國蘿拉世界連鎖店實(shí)木套房.五星級(jí)以上酒店套房、主要生產(chǎn)世界各國五至九星級(jí)酒店套房.主要出口日本.法國.迪拜.英國.德國.新加坡.馬來西亞.臺(tái)灣.香港.意大利.美國.韓國.等世界各國;
任職部門:總經(jīng)辦
擔(dān)任職位:生產(chǎn)總經(jīng)理
2013-03-05~2014-05至今在星坊家具上海有限公司;總公司上海富瀾家具有限公司;
公司性質(zhì):日.法合資企業(yè)
工作描述:工廠主要生產(chǎn):專業(yè)設(shè)計(jì)定制豪宅別墅套房家具.五星級(jí)以上世界各國酒店和餐飲連鎖店.生產(chǎn)英國羅拉世界連鎖店套房.
1.主要負(fù)責(zé):工廠日常整體運(yùn)營管理工作。
2.包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā),生產(chǎn)工藝的流程設(shè)計(jì).現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施與執(zhí)行.
3.工廠現(xiàn)場(chǎng)7S推行實(shí)施日常的管理持續(xù)化優(yōu)化,精益管理的優(yōu)化與不斷改良推行落地工作。
4.每天各部門各崗位每個(gè)人.的生產(chǎn)計(jì)劃安排與實(shí)施執(zhí)行,包括各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)反饋及效率分析、問題分析拿出改善方法。
5.熟悉運(yùn)營精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)整個(gè)生產(chǎn)流程,全面的數(shù)據(jù)化管理,數(shù)據(jù)化考核;完整的標(biāo)準(zhǔn)化日本精益生產(chǎn)和6S生產(chǎn)管理運(yùn)營模式管理整個(gè)工廠。
6.熟練的使用流程方法及作業(yè)流程的培訓(xùn)指導(dǎo)教育對(duì)員工的全面提升技術(shù)和效率、提升品質(zhì)、提升員工的質(zhì)量意識(shí),使生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝固化、作業(yè)手法方法固化、做到了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

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2010.03-2013.03

200-500人展示道具,定制家具,酒店家具

廠長

工作描述:工廠主要生產(chǎn):金銀珠寶.化妝品.服裝.皮具.箱包等各類商業(yè)展示柜。
1.工作主要負(fù)責(zé)組建工廠全面及生產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)營管理工作.編制各部門發(fā)展計(jì)劃.
2.督導(dǎo)考核指標(biāo)計(jì)劃落實(shí).制定并建立制造本各部的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度.構(gòu)建完善的運(yùn)營體系.
3.協(xié)調(diào)各部門資源的優(yōu)化合理配置.控制成本提高生產(chǎn)效率和管理效率.完善家具全套工藝流程操作要求.
4.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)全廠的運(yùn)營統(tǒng)籌工作,協(xié)助董事長制定年度、季度、月度、各項(xiàng)實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。
5.根據(jù)公司發(fā)展日常管理需要的擬定編制審核頒發(fā)公司發(fā)展所需各項(xiàng)規(guī)章制度及績效管理文件。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)改善人力資源及分人力資源的管理工作。
7.負(fù)責(zé)日常運(yùn)營的成本審核控制工作,不懂的對(duì)運(yùn)營過程進(jìn)行優(yōu)化改良。
8.全面負(fù)責(zé)公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理、精益管理、及iso9001管理體系的推行與落地。
9.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的發(fā)展,建立公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心團(tuán)隊(duì)管理體系。
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)的改良,完善工程時(shí)代的工程管理理念與現(xiàn)代化工程管理模式。
11.擬定服務(wù)品牌的高品質(zhì)、高效率、服務(wù)周到的售后服務(wù)管理體系。
12.擬定年度、季度、月度的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及推行落地的目標(biāo)計(jì)劃流程。
13.負(fù)責(zé)公司人力資源及非人力資源的管理,完善組織架構(gòu)人員的配比根據(jù)公司發(fā)展合理布置,做好人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備。

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2006.05-2010.07

200-500人展示道具,定制家具,酒店家具

廠長

工作描述:工廠主要生產(chǎn):金銀珠寶.化妝品.服裝.皮具.箱包等各類商業(yè)展示柜,
1.2006年5月至2008年8月,在展美順德龍江鎮(zhèn)龍山分任廠長.
2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工廠整體的生產(chǎn)運(yùn)營工作.
3.全面的統(tǒng)籌運(yùn)營管理工作.編制各部門發(fā)展計(jì)劃.督導(dǎo)考核指標(biāo)計(jì)劃落實(shí).制定并建立制造本各部的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度.構(gòu)建完善的運(yùn)營體系.
4.協(xié)調(diào)各部門資源的優(yōu)化合理配置.控制成本提高生產(chǎn)效率和管理效率.完善家具全套工藝流程操作要求.
5.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)全廠的運(yùn)營統(tǒng)籌工作,包括人力資源、成本控制、工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品打樣、產(chǎn)品包裝、物流發(fā)貨、原材料的審核確定、數(shù)據(jù)管理建設(shè)與改善、各崗位職責(zé)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、等相關(guān)運(yùn)營的制度擬定頒發(fā)推行落地。
6.負(fù)責(zé)工廠現(xiàn)場(chǎng)日常5s管理、安全生產(chǎn)知識(shí)推行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)管理推行落地、推行iso9001體系管理落地、日常粉塵及消防安全管理、機(jī)械設(shè)備操作管理與日常設(shè)備保養(yǎng)管理推行落地

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2002.04-2006.04

200-500人酒店家具,辦公家具,教學(xué)家具

工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、

1.2002年4月進(jìn)入美化家私負(fù)責(zé)酒店家具開發(fā)部工藝?yán)L圖,繪圖期間主要負(fù)責(zé)工廠樣板開發(fā)打板的所有圖紙,工藝結(jié)構(gòu)的細(xì)化,同年10月份任工藝部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)工藝部日常的工作統(tǒng)籌安排,對(duì)重大項(xiàng)目的工藝及結(jié)構(gòu)用材規(guī)劃,對(duì)部門工作流程與日常管理流程制定明確管理要求,不斷優(yōu)化調(diào)整部門管理,完善部門人員管理結(jié)構(gòu)及員工培訓(xùn)。直到2003年8月公司領(lǐng)導(dǎo)提升任生產(chǎn)部經(jīng)理,2003年8月到2006年4月,人生產(chǎn)部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)制造中心生產(chǎn)系統(tǒng)的日常事務(wù)管理其中有日常生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),質(zhì)量預(yù)防控制,物料申購使用控制用材,車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理,安全生產(chǎn)管理,各車間產(chǎn)品質(zhì)量管理、設(shè)備日常維護(hù)管理,管理辭職原因有更換工作環(huán)境。

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1998.09-2002.03

200-500人實(shí)木家具,辦公家具,板式家具

木工、班組長、車間主管

1.學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入本廠學(xué)徒做木工,機(jī)械加工組,2年后為組長,第三年為車間主管兼工藝?yán)L圖直到2002年3月份辭職,辭職原因?yàn)榱藢淼陌l(fā)展人生目標(biāo)職業(yè)規(guī)劃選擇換工作環(huán)境。