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工作經歷

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2017.07-2019.12

1000人以上酒店家具,辦公家具,教學家具

生產總監

工作描述:
1.主要負責:統籌工廠日常整體運營管理工作。
2.包括負責產品設計開發,生產工藝的流程設計.現場管理實施與執行.
3.工廠現場6S推行實施日常管理持續優化,精益管理的優化與不斷改良推行落地工作。
4.每天各部門各崗位每個人.的生產計劃安排與實施執行,包括各部門數據統計反饋及效率分析、問題分析拿出改善方法。
5.熟悉運營精益生產設計整個生產流程,全面的數據化管理,數據化考核;完整的標準化,精益生產和6S生產管理運營模式管理整個工廠。
6.熟練的使用流程方法及作業流程的培訓指導教育對員工的全面提升技術和效率、提升品質、提升員工的質量意識,使生產標準化、工藝固化、作業手法方法固化、做到了產品質量標準化,工藝質量標準化。
7.不斷優化產品工藝與結構,使用機械設備代替人工,降低人工成本,標準化固化生產工段工藝方法制定流程。
8.擬定周、月、季度、年度工作計劃。
9.落實公司全面貫徹執行公司各項政策的落實,完善各部門的績效考核及激勵機制的制定。
10.負責采購.生產.工藝.倉庫.物流發貨.新產品開發打樣的所有組織,流程制定、質量控制等整體管理工作。
11.針對生產部門運營pmc部的日常管理及各部門執行配合的執行流程月分析后合理優化改善各部門存在的問題。

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2015.03-2017.06

200-500人展示道具,酒店家具,定制家具

生產經理

1.負責統籌日常公司生產部門運營管理工作。
2.負責公司安全生產、6s落實管理工作、環保環境日常管理維護改善工作。
3.結合工藝流程,工序工段設計,對所部門生產組織結構的不斷優化。
4.對工藝部門的生產過程工藝結構參與管理控制設計確認,不斷的對產品工藝優化改進控制成本,提高產品質量。
5.針對產品制造質量進行管理制定優化,對制程過程進行制定管理流程,控制流程,檢驗及改良優化流程。
7.針對成本對倉庫原材料的成本,優化出入庫的管理流程,細化到每一個訂單的原材料成本,人工費用成本,管理費用成本,設備折舊成本,場地費用承包,按月、季度、年底、做出分析改善優化控制質量降低成本。
8.對生產部門運營管理,按照公司各項指標管理,拿出各部門日常管理運營的各項執行目標,做好周、月、季度、年度執行計劃與日常達標執行計劃。
9.針對各部門生產計劃,工序工段設計崗位人員組織架構,不斷優化改善崗位人員的優化管理,合理的編制控制人工成本。
10.對各部門員工工作量效率數據分析,各工段的加工過程加工動作日效率管理進行崗位工資評估考核,制定相應的激勵機制和日常管理流程。

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2013.03-2015.02

200-500人酒店家具,定制家具,板式家具

廠長

工作描述:別墅豪宅純實木套房.英國蘿拉世界連鎖店實木套房.五星級以上酒店套房、主要生產世界各國五至九星級酒店套房.主要出口日本.法國.迪拜.英國.德國.新加坡.馬來西亞.臺灣.香港.意大利.美國.韓國.等世界各國;
任職部門:總經辦
擔任職位:生產總經理
2013-03-05~2014-05至今在星坊家具上海有限公司;總公司上海富瀾家具有限公司;
公司性質:日.法合資企業
工作描述:工廠主要生產:專業設計定制豪宅別墅套房家具.五星級以上世界各國酒店和餐飲連鎖店.生產英國羅拉世界連鎖店套房.
1.主要負責:工廠日常整體運營管理工作。
2.包括負責產品設計開發,生產工藝的流程設計.現場管理實施與執行.
3.工廠現場7S推行實施日常的管理持續化優化,精益管理的優化與不斷改良推行落地工作。
4.每天各部門各崗位每個人.的生產計劃安排與實施執行,包括各部門數據統計反饋及效率分析、問題分析拿出改善方法。
5.熟悉運營精益生產設計整個生產流程,全面的數據化管理,數據化考核;完整的標準化日本精益生產和6S生產管理運營模式管理整個工廠。
6.熟練的使用流程方法及作業流程的培訓指導教育對員工的全面提升技術和效率、提升品質、提升員工的質量意識,使生產標準化、工藝固化、作業手法方法固化、做到了產品質量標準化,工藝質量標準化。

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2010.03-2013.03

200-500人展示道具,定制家具,酒店家具

廠長

工作描述:工廠主要生產:金銀珠寶.化妝品.服裝.皮具.箱包等各類商業展示柜。
1.工作主要負責組建工廠全面及生產統籌運營管理工作.編制各部門發展計劃.
2.督導考核指標計劃落實.制定并建立制造本各部的各項管理制度和生產經營責任制度.構建完善的運營體系.
3.協調各部門資源的優化合理配置.控制成本提高生產效率和管理效率.完善家具全套工藝流程操作要求.
4.全面負責生產全廠的運營統籌工作,協助董事長制定年度、季度、月度、各項實施戰略計劃。
5.根據公司發展日常管理需要的擬定編制審核頒發公司發展所需各項規章制度及績效管理文件。
6.負責監督指導改善人力資源及分人力資源的管理工作。
7.負責日常運營的成本審核控制工作,不懂的對運營過程進行優化改良。
8.全面負責公司5s現場管理、精益管理、及iso9001管理體系的推行與落地。
9.負責團隊建設的發展,建立公司發展戰略的核心團隊管理體系。
10.負責生產工藝結構的改良,完善工程時代的工程管理理念與現代化工程管理模式。
11.擬定服務品牌的高品質、高效率、服務周到的售后服務管理體系。
12.擬定年度、季度、月度的各項發展計劃及推行落地的目標計劃流程。
13.負責公司人力資源及非人力資源的管理,完善組織架構人員的配比根據公司發展合理布置,做好人才培養與儲備。

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2006.05-2010.07

200-500人展示道具,定制家具,酒店家具

廠長

工作描述:工廠主要生產:金銀珠寶.化妝品.服裝.皮具.箱包等各類商業展示柜,
1.2006年5月至2008年8月,在展美順德龍江鎮龍山分任廠長.
2.負責統籌工廠整體的生產運營工作.
3.全面的統籌運營管理工作.編制各部門發展計劃.督導考核指標計劃落實.制定并建立制造本各部的各項管理制度和生產經營責任制度.構建完善的運營體系.
4.協調各部門資源的優化合理配置.控制成本提高生產效率和管理效率.完善家具全套工藝流程操作要求.
5.全面負責生產全廠的運營統籌工作,包括人力資源、成本控制、工藝結構、產品定位、產品打樣、產品包裝、物流發貨、原材料的審核確定、數據管理建設與改善、各崗位職責與團隊建設、等相關運營的制度擬定頒發推行落地。
6.負責工廠現場日常5s管理、安全生產知識推行安全生產現場管理、精益生產管理推行落地、推行iso9001體系管理落地、日常粉塵及消防安全管理、機械設備操作管理與日常設備保養管理推行落地

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2002.04-2006.04

200-500人酒店家具,辦公家具,教學家具

工藝部經理、生產部經理、

1.2002年4月進入美化家私負責酒店家具開發部工藝繪圖,繪圖期間主要負責工廠樣板開發打板的所有圖紙,工藝結構的細化,同年10月份任工藝部經理,主要負責工藝部日常的工作統籌安排,對重大項目的工藝及結構用材規劃,對部門工作流程與日常管理流程制定明確管理要求,不斷優化調整部門管理,完善部門人員管理結構及員工培訓。直到2003年8月公司領導提升任生產部經理,2003年8月到2006年4月,人生產部經理,主要負責制造中心生產系統的日常事務管理其中有日常生產計劃排產,質量預防控制,物料申購使用控制用材,車間現場5s管理,安全生產管理,各車間產品質量管理、設備日常維護管理,管理辭職原因有更換工作環境。

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1998.09-2002.03

200-500人實木家具,辦公家具,板式家具

木工、班組長、車間主管

1.學校畢業后進入本廠學徒做木工,機械加工組,2年后為組長,第三年為車間主管兼工藝繪圖直到2002年3月份辭職,辭職原因為了將來的發展人生目標職業規劃選擇換工作環境。