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2009年5月 - 2011年1月 卡洛家具
公司性質(zhì):國(guó)有企業(yè) 擔(dān)任職位:廠長(zhǎng)
工作描述:管理100人以上,在此期間使生產(chǎn)方面不斷優(yōu)化、完善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,嚴(yán)格控制成本,堅(jiān)持以最低的成本做更好的產(chǎn)品的原則。優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程,重新對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行了科學(xué)的、適用于生產(chǎn)的調(diào)整和布局。組織專(zhuān)人對(duì)圖紙文件進(jìn)行了具體的規(guī)范、擬制了標(biāo)準(zhǔn)的文件。使其生產(chǎn)更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一。并成功的實(shí)施科學(xué)的考核管理、數(shù)據(jù)化管理和創(chuàng)新管理。打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)更加具備凝聚力、創(chuàng)造力、奮斗力。設(shè)備和人工得到了充分的運(yùn)用。并一直得到了公司的認(rèn)可!
離職原因:

2007年11月 - 2009年1月 越南晉展木業(yè)公司
公司性質(zhì):國(guó)有企業(yè) 擔(dān)任職位:廠長(zhǎng)
工作描述:現(xiàn)場(chǎng)管理250人.......并開(kāi)發(fā)樣品。。。。。在此期間針對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了合理的人員配置,規(guī)范了生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng),并對(duì)員工加強(qiáng)了培訓(xùn)和管理,團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)得到有效的提高。同時(shí)培訓(xùn)和實(shí)施了精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)化管理。生產(chǎn)線作業(yè)流程得到了很好的規(guī)范,。始終秉承引導(dǎo)力、執(zhí)行力、服從力、協(xié)調(diào)力、溝通、學(xué)習(xí)以及變通、方法是生產(chǎn)中不可缺少的管理理念。
離職原因:回家

2005年2月 - 2007年10月 越南宏森
公司性質(zhì):外資企業(yè) 擔(dān)任職位:副理
工作描述:生產(chǎn)管理250人.....在此期間使生產(chǎn)方面不斷優(yōu)化、完善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程,重新對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行了科學(xué)的、適用于生產(chǎn)的調(diào)整和布局。組織專(zhuān)人對(duì)圖紙文件進(jìn)行了具體的規(guī)范、擬制了標(biāo)準(zhǔn)的文件。使其生產(chǎn)更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一。并成功的實(shí)施科學(xué)的考核管理、數(shù)據(jù)化管理和創(chuàng)新管理。
離職原因:合同到期

1999年3月 - 2005年2月 浙江臺(tái)升
公司性質(zhì):外資企業(yè) 擔(dān)任職位:課長(zhǎng)
工作描述:生產(chǎn)管理300人以上。公司是亞太地區(qū)最具規(guī)模世界排名第三的國(guó)際家具集團(tuán),公司擁有10000多名員工,占地1700余畝(浙江嘉善生產(chǎn)基地)。主要從事美式、歐式、韓式、以及青少年兒童家具(如:臥房、客廳、餐廳、辦公、酒店、書(shū)房等系列產(chǎn)品)。現(xiàn)場(chǎng)管理350人,由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、接受能力較突出。曾擔(dān)任班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、白身生產(chǎn)課長(zhǎng)(2001年—-2005年)。在生產(chǎn)過(guò)程中積累了深厚、扎實(shí)的品質(zhì)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的管理、優(yōu)化、規(guī)劃能力;能夠良好的控制成本、提升產(chǎn)能、與各部門(mén)建立了良好的溝通和協(xié)調(diào)能力;2002年—-2005年連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀課級(jí)干部。并多次外派學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)(如:從技術(shù)走向管理、讓命令迅速被執(zhí)行等),并能聯(lián)系實(shí)際靈活運(yùn)用到生產(chǎn)管理當(dāng)中。
離職原因:到越南