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工作經歷

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2018.05-至今

500-1000人專賣店

大區總監

1.本公司做全實木美式古典,休閑美式,簡美系列和全屋豪宅別墅整屋原木定制招商和兼維護北方市場。
2.其它工作流程和前2家家具公司一樣。
3.更高的提升就按照一個心態,時間,目標,學習,行動去有激情的落實做,結果也會顯現出來。

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2017.02-2018.05

200-500人實木家具

大區總監

本企業屬于做實木中高端民用套房產品的及全實木定制家具的臺資企業,東南亞風格品牌“島之寶”新中式“靜思工坊”我負責2017年東莞名家具展二屆現場展會營運管理招商簽約及展會后一二線城市拓展工作。
1.對專賣店的簽約到量尺,轉到企劃部,設計,軟裝搭配,產品擺場,飾品燈具配置,展廳氛圍布置,整體調整,導購產品和家具專業知識及銷售技巧培訓以及開業營銷方案有一定實操成功經驗。
2.有帶領5-8人的營銷管理團隊能力,對公司內部部門與部門有不同企業職業生涯對接技巧。
3.對家具行業的知識,風格,材質,工藝,區域,商圈,消費人群,價格的定位有一定的分析解說理論。
4.對市場流通的品牌有一定認識和了解行業的狀態.全國主流商場招商辦有豐富的對接技巧和認識.
5.對全國家居賣場大型家居建材聯盟活動和新店開業爆破活動有來自不同行業的實操營運方案和經驗。
6.全國的活躍家具代理商資源有一定檔案資料庫。有微信網絡營銷推廣的成功案例。
7.對公司營銷部產品,行業知識,營銷推廣,市場拓展,老客戶維護管理,促銷方案業績的提升,團隊的建設管理營運有一套個人通過社會其它行業成功案例借鑒總結出新的營銷管理模式。
最后本人再次挑戰新的企業和產品,認識新的同事,可以根據公司歷年來保存的文化,工作流程,再結合當前市場,和現有人員,溝通起草一份有利于公司營銷部發展的新模式做業流程方案。
補充一下
2015-09-05至2016-10-06 夏奈爾家具有限公司(100--200人)歐式風格品牌是“玖木皇庭”實木品牌“世紀木歌”品牌。
2014-03-08至2015-08-15深圳市鮮快綠家食品有限公司創業。
2012-02-07至2013-12-31 東莞市遠夢家居股份有限公司(5000人)上市公司全國商超公司自營做的最大一家企業。
2008-03至2011-12-30圣得西輕商務男裝湖南省男裝地方一線品牌。

2015-09-05至2016-10-06 夏奈爾家具有限公司(100--200人)
擔任職位:銷售經理
工作描述:
1.開拓特殊渠道設計裝飾公司。
2.招全國一二線城市代理商重點是紅星美凱龍和居然之家。
3.策劃一系列的針對市場現實使用的政策和方案。
4.協助代理商從開店籌備前,籌備中和開業的全程指導和輔助所需要物料開業方案。
5.落實公司對代理的要求,引到代理銷按照公司路線行使。
6.做好對專賣店的人員專業知識的和銷售技巧的溝通的提升培訓。
2014-03-08至2015-08-15 深圳市鮮快綠家食品有限公司100人
擔任職位:營銷經理
工作描述
1.本行業屬于中高端海鮮專賣店.
2.專賣加餐飲并為中國首家環球海鮮自選式餐廳.
3.再以線下體驗店帶動線上官網OTO模式,來打造“鮮快綠家”專賣店品牌和手機移動端APP。
4.本人也屬于初次創業的合伙人之一。,公司大股東是經營13年全球海鮮貿易有限公司的法人,優勢商品貨源渠道和企業管理經驗成功的案例,官網可以搜索深圳市南印洋食品有限公司。本人有那么一點專賣店的銷售和管理經驗,負責首家店的選址,整個投資預算計劃書,裝修辦理國家行政機構的證件等所有的軟硬件設置,店里的商品營銷計劃和員工培訓管理以及政策上的法律法規的處理。投資合計成本為150萬元,到年底退出股份。
2012-02-07至2013-12-31 東莞市遠夢家居股份有限公司(5000人)
擔任職位:區域主管
一:負責和商場采購談判新品的上架和促銷協議。
1.掌握老品條碼動銷率,優化條碼。對新品條碼走勢做好跟進篩選產品
2.條碼費用合理使用。做出產出計劃。
3.根據商場計劃做出公司產品促銷計劃,促銷的費用和價格供銷雙方既要達到利率點。同時提高品牌知名度產出盈利的銷量。
4.促銷和條碼強有力度執行到門店。對門店商場管理員做好溝通政策提前通知門店促銷員做好準備。促銷員做好監督工作,當天促銷員做好賣場工作匯報總結經驗及時改進。
5.對商場每月賬期進銷庫存跟進。和合同之外不合理費用溝通。到回款。
20080-03至2011-12-30 圣得西輕商務男裝有限公司
擔任職務:招商經理
工作描述
1:負責渠道區域代理商的開發,及其終端專賣店加盟·直營店和高端百貨專廳加盟工作。2:對所在區域的門店和專廳業績的管理提升導購人員的基礎的培訓工作。3.提前做好每月和節假日的促銷活動方案及新店開業活動計劃,活動后總結經驗。4:每月對當月工作上的出現的問題總結后及時改進同時做好下月各行工作的計劃重點突出要點。5:季節的訂貨和庫存合理消發重點做好每一季換季工作清貨是一個特別注意的地方既要不影響產品品牌又要達到公司盈利標準。6:做好季度和年度總結的匯報,不段的學習和改進。