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2008-7-1至2010-5-30 北京金隅天壇家具股份有限公司(1000人以上)
擔(dān)任職位:質(zhì)量管理
工作描述:
對(duì)批量生產(chǎn)的民用產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后質(zhì)量管理,包括制定原材料的到廠檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)則、產(chǎn)后的產(chǎn)品合格率分析以及管理,并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的臨時(shí)質(zhì)量事故快速處理,包括降損和人員考核管理。通過規(guī)范化管理,公司產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高,得到廣泛的認(rèn)可和稱贊
2010-6-1至2015-11-30 北京金隅天壇家具股份有限公司(1000人以上)
擔(dān)任職位:副廠長(zhǎng)
工作描述:
擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)以來(lái),制定了分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,明確計(jì)件工資的調(diào)整,細(xì)化了生產(chǎn)計(jì)劃的管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控和業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品交付協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)組織按期有序進(jìn)行。多次被評(píng)為“先進(jìn)職工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀生產(chǎn)人員”稱號(hào)
鑒于工作表現(xiàn)突出,在2014年全面負(fù)責(zé)分廠的行政工作。
2015-12-1至2016-8-30 鐵力山(北京)控制技術(shù)有限公司(200人)
擔(dān)任職位:生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述:
1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃,確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo);
3、參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
4、主持制定并調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算;
5、按照工作程序做好與人力、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系和溝通;
6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督,檢查生產(chǎn)體系的運(yùn)行;
7、通過管理優(yōu)化,確保定單產(chǎn)品質(zhì)量工期的履行;
8、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),杜絕各種浪費(fèi);
9、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程,制定質(zhì)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn);
10、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
11、負(fù)責(zé)組裝部門的工作,提高整體效率及安裝質(zhì)量;
12、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、組裝管理人員的專業(yè)培訓(xùn)、考核、評(píng)比;
13、定期召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì),提出問題解決辦法。