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工作經歷

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2012.06-至今

200-500人展示道具

計劃采購中心經理

一、計劃部主要職責:
1.制訂和完善生產計劃和采購管理流程以及相關制度。落實生產計劃和采購流程貫徹執行;
2.依據公司年度業務預測,提前進行機器設備、生產場地、人力產能負荷、供應鏈等資源進行分析評估;對產能差異問題組織相關單位共同協調解決方案;
3.每月根據業務部預估市場訂單量,制定月度生產主計劃并做好產能評估;主導召集制造方進行次月基礎材料準備說明會議;
4.根據項目計劃和相關項目指令制定工廠生產和采購總體計劃,實施計劃執行監督職責;
5.負責督導工廠“日生產排程”符合月度主計劃的進度,對日進度差異進行分析查找真正原因,并及時做出補救方案
二、采購部主要職責:
1.制定和完善供應商管理、采購管理相關文件制度和標準化作業流程,并貫徹執行;
2.根據項目銷售計劃和施工計劃制訂采購計劃,報副總經理批準單價后組織實施并督導,按計劃完成各類物資的采購任務。
3.組織對供應商進行評估、認證、管理及考核,建立供應管理體系和對供應商進行分級管理
4.收集市場行情和采購價格信息,建立采購價格信息庫;負責供應商資料收集、整理、篩選,建立供應商資源庫;
5.根據各部門外購申請及物料需求計劃,合理制定采購計劃;通過詢價、比價、議價、工程技術議價的形式,建立供應商價格競爭機制;
6.定期進行采購廉潔學習,培養采購人員廉潔自律行為; 所有產品采購定價必須經過“部門價格雙確認”原則
7.調查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況,熟悉供應渠道和市場變化情況,確定需要和采購時機。
8.負責部屬人員的思想、業務等方面的崗前\在崗培訓和教育,并組織考核。

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2006.05-2012.06

生管課長

1.依銷售計劃制訂生產計劃。主導召開每日生產進度協調會議
2.組織、計劃、控制及協調生產過程中的各項活動和資源,以達到企業對成本的控制、產品數量及質量等方面的要求。
3.負責生產任務的調配,訂單的審核、登記與分發。
4.根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務分配。
5.分析生產制造、質量控制、設備維護和其他相關工作報告,及時發現并解決問題。
6.負責生產計劃的檢查和進度控制工作。
7.與工程部門密切合作進行新產品開發、技術和工藝流程革新以及產品質量改進。
8.受理、分析生產報表,負責生產負荷統計和產銷平衡調度。
9.負責生產預算和生產效率的控制、管理與改善。

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2003.03-2006.05

生產領班

1.當班開線前需提前30分鐘進入產線,進行兩班的交接事宜!
2.交接事項要注意問題點,重點在產線存在的哪些待處理的問題和當班未處理完的問題!
3.早會點名報到,宣導當天生產任務及重點生產注意事項并依據作業員實際工作技能合理安排工作崗位。
4.生產中點檢人員以標準作業手法作業,點檢設備是否OK,防止不良事件發生。及生產首件確認
5.及時有效處理產線問題。
6.下班宣導當天人員表現及工作狀態。
7.召開各線長班后會總結當天問題點所在,記錄并擬出解決方案。
8.當日各線生產日報表的簽核與提交