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2007.09-2024.11

200-500人實木家具,古典家具

副總經理

1994年4月一2003年5月 《大連華豐家具有限公司》(200人)擔任:備料,木工,樣品車間主任。后三年升職生產總調度(副廠長級別)
工作描述:負責一線員工的管理工作。根據現場設備參考圖紙工藝結構要求,制定標準的生產流程。現場調配合理科學安排員工作業,杜絕窩工返工不良現象發生!監督檢查各部門生產體系是否正常運行。確保各部門質量體系要求是否達標,控管消耗降低生產成本。利用制度激勵挖掘員工的潛力。現場培訓員工的專業技術水平和員工的品質意識!緊抓生產進度和6S管理工作。帶領員工保質保量的完成公司下達的各項任務。
2003年6月一2007年8月《俄羅斯利吉爾家具有限公司 》 境外企業(150人)擔任:生產總監(持股)
工作描述:
1、負責解決生產部所有的技術問題,負責解決新產品模板確認和首件確認。
2、負責審核圖紙并同繪圖員一起研究設定標準的生產工藝和結構以及質量要求和標準。
3、負責培訓干部員工的質量認識和技術水平。
4,負責根據客戶要求安排繪圖員制作圖紙及核算報價,協同翻譯跟客戶談判。
5、負責解決售后問題并定期召開品質會議。
2007年9月一2022年6月《迦南家具有限公司》擔任:廠長。2014年至今擔任副總經理。
工作描述:
1、嚴格制定執行公司的各項管理規章制度,認真履行其工作職責保證各部門,各崗位正常高效有序地進行!
2、領導建立和完善生產部的《質量管理體系》《產值管理體系》《成本管理體系》組織實施監督檢查生產體系的正常運行!
3、負責管理生產部經理,質檢部經理,研發部經理和各部門主管的日常工作,監督檢查生產作業是否合理有效的利用設備,降低生產成本提高產能!
4、監督檢查各部門各環節的安全消防工作是否到位。6S現場管理情況!
5,定期下達每月生產計劃!
6,審核日報表周報表和月報表及品質報告。審核訂做圖紙和樣品圖紙,確定新產品結構及工藝流程和品質要求及標準。
7.制定公司外發產品的外發流程和外發質量標準及確定外發產品價格。
8.定期培訓領導干部的專業技術水平和領導水平。定期培訓領導干部的團隊合作精神,以及《凝聚力》《執行力》《領導力》!
9.監督檢查采購部的物料價格是否合理質量是否達標,供應鏈是否保證生產高效有序的進行。
10.協調安排生產采購市場業務的三者關系,保證公司的供應鏈及銷售發貨正常運行。