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工作經(jīng)歷

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2020.09-2025.03

500-1000人定制家具,板式家具,實(shí)木家具

PMC經(jīng)理

主要負(fù)責(zé)計(jì)劃、物控、倉儲的全盤管理:
1.建立與完善生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的作業(yè)體系,根據(jù)產(chǎn)銷的實(shí)際需求,組織本部門人員對材料和產(chǎn)能的控制;
2.根據(jù)公司的年度目標(biāo),制定相應(yīng)的部門年度、季度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃;
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)訂單的評審;
4.制訂月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃,掌握生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度,確保交期滿足銷售需求;
5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃;
6.制訂安全庫存標(biāo)準(zhǔn)并滾動分析,對物料進(jìn)行A、B、C類分析并采取不同的庫存管制方式,不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),提升物料周轉(zhuǎn)率;
7.負(fù)責(zé)委外加工物料的生產(chǎn)交期管理;
8.定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程中的各類異常情況,確生產(chǎn)順暢;
9.訂單的變更、緊急訂單的調(diào)度與處理,生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變更;
10.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、報表的統(tǒng)計(jì)、分析與改善;
11.物料進(jìn)出、損耗的控制;依據(jù)生產(chǎn)指令由倉庫按單備料發(fā)料,控制物料的使用,杜絕浪費(fèi);
12.呆滯物料的預(yù)防與處理,不斷降低庫存呆滯金額;
13.組織制定 PMC 部門各崗位的工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn);
14.倉儲管理與倉庫日常工作的監(jiān)管,確保帳實(shí)相符,帳帳相符;
15.簽署 PMC 、倉庫各級文件與跨部門溝通等等。

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2014.03-2020.07

200-500人實(shí)木家具,板式家具,軟體家具

供應(yīng)鏈經(jīng)理

主要負(fù)責(zé) 采購、PMC 、倉儲部門的管理:
1.制訂供應(yīng)鏈各部門工作流程與管理程序,優(yōu)化完善整個生產(chǎn)與物料、物流運(yùn)作體系;負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、議價、商務(wù)談判等工作;
2.建立完善的家具供應(yīng)商信息并且優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,保障穩(wěn)定的采購渠道;規(guī)劃采購預(yù)算,控制采購成本;
3.跟蹤采購進(jìn)度,負(fù)責(zé)來貨異常及退換貨處理等;
4.業(yè)務(wù)訂單交期評審,綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計(jì)劃;
5.依據(jù)訂單及銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃;
6.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力,使各工序平衡生產(chǎn),對生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查與督導(dǎo);
7.生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理;
8.物料請購安排與請購單據(jù)審核;
9.生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批;
10.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析;物料進(jìn)度、物料異常的跟進(jìn)與協(xié)調(diào);
11.倉庫日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控;
12.就本部門相關(guān)問題與其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)等等。

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2006.11-2014.02

200-500人辦公家具,軟體家具

PMC主管

主導(dǎo)訂單評審、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制;根據(jù)銷售訂單,制定月、周、日三級計(jì)劃并組織實(shí)施,控制和監(jiān)督實(shí)施進(jìn)程;對生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行分析并提出改善對策;對生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并定期組織會議,推動改進(jìn);協(xié)助庫存管理,消除呆滯品庫存,控制庫存周轉(zhuǎn);協(xié)調(diào)與生產(chǎn)車間、采購、銷售、倉庫、品質(zhì)等相關(guān)職能部門的工作關(guān)系;負(fù)責(zé)本部門員工日
常工作的安排和管理等等。

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2001.03-2006.10

1000人以上板式家具,實(shí)木家具,軟體家具

計(jì)劃主管

依據(jù)銷售訂單,編制主生產(chǎn)計(jì)劃;分解主生產(chǎn)計(jì)劃至月計(jì)劃、周計(jì)劃;跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并檢討異常原因;針對異常原因,組織相關(guān)部門處理,確保達(dá)成計(jì)劃準(zhǔn)確率準(zhǔn)時率目標(biāo);對接采購部門,申購和跟蹤材料到廠情況等等;先后做過計(jì)劃員、物控員、計(jì)劃主管。