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工作經(jīng)歷

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2020.09-2020.07

200-500人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

生產(chǎn)總監(jiān)

全面主持生產(chǎn)工廠日常生產(chǎn)與管理工作,直接領導生產(chǎn)工廠各生產(chǎn)組,對管理人員進行工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施,組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量、交期指標等工作

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2019.05-2020.09

1000人以上定制家具

生產(chǎn)廠長

工作職責:
1.在生產(chǎn)總監(jiān)的授權下,全面主持生產(chǎn)工廠日常生產(chǎn)與管理工作,對生產(chǎn)總監(jiān)負責。直接領導生產(chǎn)工廠各生產(chǎn)組;
2.對生產(chǎn)工廠的管理人員進行工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施;
3.監(jiān)控生產(chǎn)運行過程,嚴控生產(chǎn)成本,保證按質(zhì)按量按時交貨;
4.審核、統(tǒng)計每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表;
5.主持制(修)訂各項生產(chǎn)管理制度和勞動定額、計件工資單價標準;
6.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量、交期指標等;
7.生產(chǎn)的布局,人均產(chǎn)值的管控,工廠6S安全培訓及實施,生產(chǎn)流程的優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率;
8.組織生產(chǎn)會議及全廠職工大會的定期召開;
9.督促檢查各主管、職能人員的工作任務的完成情況,統(tǒng)計填寫當天機組生產(chǎn)任務完成情況的報表,協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的工作; 
10.完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作

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2014.08-2019.05

500-1000人定制家具

品質(zhì)/售后經(jīng)理

工作職責:
1.全面負責公司質(zhì)量綜合管理工作,質(zhì)量部的日常事務工作,公司各部門之間的業(yè)務協(xié)調(diào)工作,對質(zhì)量部工作負責,對公司負責。
2.制定公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理工作程序,組織編制公司年度和月季質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的分解,并進行監(jiān)督和考核。
3.組織召開有關質(zhì)量管理工作會議,執(zhí)行會議/決議事項,督促貫徹執(zhí)行。并調(diào)研/研究、收集質(zhì)量檢查情況信息,掌握生產(chǎn)技術薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài),向副總匯報,提出改善措施建議。
4.負責檢查、督促各項目質(zhì)量控制工作執(zhí)行情況,負責落實項目開展 QC 活動;組織開展質(zhì)量改善活動。
5.對部門質(zhì)量檢驗人員進行監(jiān)督/考核,提出獎罰、聘請部門人事招聘。
6.實行流程管事,制度管人,數(shù)據(jù)分析,流程改善的思維進行,二控一查;即前端控制,改善控制,最終檢查為目的的質(zhì)量管控。
7.開展品質(zhì)宣導和提升品質(zhì)意識,將傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理念轉變?yōu)?前端質(zhì)量、過程質(zhì)量。及市場質(zhì)量控制。
8.重組組織機構及崗位,明確部門職責,改善部門職責混亂,辦事效率低下的狀態(tài)。
9.有效完成領導安排的工作任務與自身的相關工作,并匯報。

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2010.05-2014.07

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

門板QE工程師

工作內(nèi)容:
1.負責櫥柜門板巡檢人員的工作管理;
2.對各車間質(zhì)量進行稽核并通報;
3.每月對車間開質(zhì)量分析會議;
4.制定各車間各崗位的質(zhì)量控制書;
5.每周對車間人員進行質(zhì)量知識培訓;
6.對各車間、各崗位質(zhì)量進行監(jiān)督控制;
7..跟進會議上落實的改善措施,驗證其結果,并通報各車間。