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2000-10-08至2003-12-29 漳州紅星家具(500--1000人)
擔任職位:品管 組長 課長
工作描述:
品管課品管課課長
負責整個公司的品質管理(5個分廠,20個外包廠)——從來料到出貨。
主要工作:新品確認,重大問題的確認與處理,職員的培訓與管理。
成績:主導實施本人之品控程序,品質逐步提升。無重大品質問題發生

2004/01--2008/02:全世好家具
所屬行業:家具
副廠長
生產安排,成本管理.在職期間通過作業流程改革與成本控制等一系列手段,使得:1 產量增長80%,利潤增長60%;2 團隊向心力加強,員工流動率大為減少;3 供貨準時;4 品質穩定.

2008/2--2012.05蕘富家具 生產副總
全方位生產管理.
1.負責技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作,及時安排并組織試產。
2.負責監督管控家具廠產品質量合格率的提升。
3.監管家具廠的制造成本。
4.負責協調各制造公司交期的達成。
5.負責家具廠安全生產的落實。
6. 組織編制年、季、月度生產作業計劃,定期召開家具廠月度生產協調會。
7. 召集、主持家具廠辦公會議、專題會議等,總結工作、聽取匯報,檢查、督促和協調。
8.精益生產.
9.負責生產員工、主管培訓工作,制定檢查、考核、評比標準和活動,提升團隊戰斗力。
任職期內通過技術改良,薪酬改革,成本控制等一系列措施使得,成本降低20%,產量提高50%,品質大幅提高,效率倍增。

2012/2-2017/9宏森木業 生產總監
1。組織構架的搭建與定位。
2。負責管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;
3、編制年度生產計劃、生產作業計劃,進行生產調度、管理和控制;
4、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
5、設置并實施產品的進度、生產方法和流程;
6、與其他部門協作在一定數量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率