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工作經歷

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2020.03-至今

1000人以上軟體家具

生產經理

負責其中一個事業部(國內ODM產品)的整個運作,從接單到物流出貨,向集團生產總監匯報工作;
1,制定事業部年度計劃和年度預算;
2,生產效率提升以及車間班組長管理;
3,生產設備管理;
4,車間現場生產流水線平衡;
5,生產計劃和物料計劃的協調;
6,倉庫管理,提高倉庫周轉率;
7,事業部質量分析及改善措施推進;
8,事業部月度成本分析(自由裁量利用率提升);
9,生產團隊建設和各個部門主管績效考核;

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2015.08-2019.07

100-200人軟體家具,家居飾品

生產經理

主要是負責車間現場生產,滿足銷售出貨需求以及生產計劃和倉庫管理;
一,生產現場管理:
1,安全生產和消防管理;
1,車間現場5S管理;
2,生產效率提高以及車間班組長管理;
3,生產品質管控;
4,生產設備管理和維護;
5,生產團隊建設和團隊梯隊培養;
二,生產計劃:
1,生產排配,以及滿足銷售需求;
2,物料管控,ERP系統導入管理;
3,倉庫管理,提高物料的周轉;
三,成本管控:
1,呆滯物料的管控;
2,生產各類數據收集以及分析;
3,產值和考勤以及工資的匹配合理性;

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2005.04-2014.06

1000人以上軟體家具,辦公家具

生產計劃主管

共在此九年期間,從開始的車間到生產計劃部門,先后接受過3A企管健峰企管的培訓,
含蓋6S,工廠八大浪費,PDCA,ERP項目,生產計劃的經理人培訓等等;
其中在生產計劃部門任職六年,對公司接單到排產積累一定的生產協調工作經驗,
使生產車間交貨及時率至98%,連續3年全集團公司排名第一;
 一、計劃管理: 
1、主導訂單評審,對訂單交期負責; 
2、編制生產計劃和生產訂單并組織生產; 
3、生產計劃和生產訂單情況跟進; 
4、生產協調會、周例會的組織與召開; 
5、進行產能負荷分析,調整生產計劃; 
6、協調各部門的工作進度和銜接,對車間各工序時間和工作提出調整; 
7、生產計劃、產品質量、數量及時間性統計,編制分析報告; 
8、準確及時統計計劃物控各項數據尤其針對各機組、操作人工時效率和產品質量進行統計; 
9、提出各種分析報告,反饋統計信息。 
二、物控管理: 
1、物料需求計劃的制定與監督執行; 
2、配合產品開發部做好BOM、工藝路線的整理和編制; 
3、進行供應商交期統計和改善,有效進行材料跟進; 
4、生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理; 
5、呆廢料定期處理; 
6、物料進、銷、存的核實與控制; 
7、公司生產材料請購的預審; 
8、針對銷售訂單或生產進行物料使用狀況統計和分析,為成本控制提供數據。 
三、倉庫管理: 
1、建立、完善倉庫管理制度; 
2、準確統計庫存,做到賬物卡相符; 
3、做好倉庫6s及物料標志等現場管理,且執行檢查; 
4、做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收; 
5、不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產值