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工作經歷

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2024.03-至今

500-1000人

品質/項目經理

負責工廠生產品質/現場美容/驗收,質保期的維護等日常工作

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2020.10-2022.11

1000人以上軟體家具,酒店家具,裝修公司

品管經理(總監級)

匯報對象:總裁辦
工作描述:
1、根據公司發展戰略,制定品管部門的經營戰略/執行戰略;
2、從零開始搭建品質體系,宣導,培訓,實施;
3、檢驗標準,品質管制表,標桿作業流程的制定;
4、品管部組織架構/崗位職責的的設定,品管人員的招聘,培訓,考核合格上崗;
5、研發、采購、供應商、生產管理、員工等質量意識/標準的培訓;
6、負責制定科學適宜的部門人才、組織、KPI;
7、原始數據,匯總數據,管理數據,考核數據,經營數據的規范;
8、主導質量攻關及質量文化建設;
8、負責月報、周報、日報的建立持續完善;
業績:
1、主導品管部門從零開始搭建至規范化運行,客訴次數從3.9%下降至0.8%;
2、根據公司發展戰略,制定科學適宜的長、中、短期/預防、管控、改善等方案,推行TQC等,產品一次性合格率從85.8%提升至98.34%,重大質量事故0起,月質量成本從643萬下降至82萬

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2015.03-2019.12

1000人以上軟體家具,酒店家具,板式家具

總經理特助/生產副總

匯報對象:總經理
工作描述:
1、負責制定公司發展戰略,并根據發展戰略制定經營戰略和執行戰略;
2、負責精益管理系統的推行,執行動態稽核、動態總結改善等;
3、負責原始數據、匯總數據、管理數據、考核數據、經營數據統一標準、實效、真實、完整性;
4、負責公司從人冶、法冶、儒家與法家融合管理的蛻變,領導育人、系統理事;
5、負責kpl 考核指標的下達、方案的制定,稽核100%達成甚至超越;(先攻關、后考核)
工作業績:
1、2016年3月至2016年9月調整公司產品的市場,從單一的辦公家具調整為辦公家具、酒店家具、民用貼牌家具、全屋定制貼牌家具,年營業額5.3億至2018年12月12.8個億的指標達成;
2、2016年7月至2016年12月導入精益管理,至2017年6月,準交率、一次性合格率提升12%以上,人工、原材料、設備等成本下降3%,客戶滿意度提升16%;
3、2016年11月至2017年1月,調整營銷考核方案,從年度業績考核調整為季度考核責任制,均衡了公司營業額的平衡;
4、2017年3月至2017年5月,調整公司的銷售政策,規避了公司資金回籠困難風險,保證了每個項目完成驗收后資金100%回款,(2016年6月公司在外7000萬回款困難)
5、2016年6月至2016年11月統籌成立名美商學院,實現管理、營銷、技術等人才本土化;
6、2018年6月至2019年7月,把公司團隊打造成了“知行合一落地的團隊”,團隊的驅動力、活力、凝聚力、學習力、執行力得到質的飛躍,規避了公司戰略達成,

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2012.12-2014.12

1000人以上

樣品品質經理/工藝經理

匯報對象:總經理
工作描述
1、負責了解市場的趨勢,整合資源,對樣品中心進行流程再造;
2、負責產品調研、新產品開發、評審等;
3、負責組織產品工藝評審,進行持續改良;
4、負責對顯形性、隱藏性成本進行定額/定標,責任歸屬到人;
工作業績
親自主導樣品中心流程再造,樣品的市場滿意度調查由原來的80%至100%,增加20%,工藝流程的準確性由原來的75%至97,增加22%.

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2001.10-2012.10

500-1000人軟體家具,實木家具,古典家具

木工/組長/課長/生產經理

工作描述:
1.全面負責生產、PMC、品質管理、工藝技術、設備等系統;
2.參與制定公司發展戰略與年度經營計劃,培訓與團隊建設;協調各部門之間的通力合作;
3.生產中心體系運作與各項規程的制定、完善及落實,規范各項工作流程;
4.負責新產品開發的打樣組織與跟進、評審、改進;
5.工藝技術的改進和員工技能的提升、生產的柔性化、達到全面提升產品質 量與人均效率,降低生產成本,縮短生產交期;