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高新技術企業認定、成長型企業政府補貼項目

2020.05-2021.06

高新技術企業認定\政府補貼項目

在四川省創新家具有限公司擔任財務總監期間,我負責企業認定高新技術企業項目的負責人。負責近三年研究與開發費用專項財務、稅務、審計、處理及資質認定的工作,三年財務報表與所得稅匯算報表一致性專項帳務處理工作,同時負責研究與開發費用與各發明專利費用匹配專項處理工作。稅務帳務處理協調工作,后期高新技術企業財務專項審計工作。高新技術企業申報銜接工作,三年憑證重置處理工作。被認定為高新技術企業增加了企業競爭力,為企業大型招投標增加資質項,同時也獲得當地政府補貼款項,所得稅率降低,研究為開發費用加計扣除。項目的完成解決企業在招投標中企業資質競爭力,同時也給企業帶來了顯著的經濟效益。項目的完成我也同時得到了企業董事長的專項獎勵。任職期間成功為企業辦理了多項經信局、發改委、人社局成長型、補貼型項目政府補貼,充實企業現金流。

帝安姆有限公司全面預算管理項目 

2017.01-2019.11

項目負責人

在帝安姆有限公司擔任財務總監期間,我主要負責集團及各分子公司財務管理工作。剛進入公司時,成本費用處于無序控制狀態,特別是營銷費用,費用安排隨意性強,大型的展會和招商會無序展開,造成投入與產出嚴重不成比例,生產車間浪費嚴重,生產制造成本居高不下,產品價格無市場優勢,銷售凈利率低。為控制成本費用,我在公司推行全面預算管理。在推行全面預算管理的過程中首先解決的是預算指標制定,對公司成本費用進行歸類整理,對各職能部門進行組織架構的劃分。然后分析了公司前三年成本費用各明細項的銷售百分比,并進行因素分析。同時參照行業標桿上市公司指標,結合公司戰略規劃,制定出公司下一年度各項成本費用、資金需求和財務預算,匯總形成公司總預算。再分解總預算到各分子公司和職能部門,采用上下結合的預算編制方式,制定了公司執行預算,最后經董事長簽字后執行。每月10號定期召開集團公司經營及預算執行分析會,分析預算執行過程中出現的偏差,執行的好的,推廣經驗。預算執行不到位的,超支嚴重的,分析原因,提出改善方案,獎罰兌現。并將預算指標納入對部門和部門負責人績效考核指標之中。
通過全面預算管理的推行,提升了企業各分子公司負責人的管理水平,控制了成本費用,增加了企業經濟效益,為企業提質增效作出了顯著貢獻,并獲得帝安姆公司2019年“專項績效貢獻獎”。

成都杏田木業標準成本法成本管理項目 

2010.09-2012.10

項目主要負責人

在擔任成都杏田木業有限公司財務總監期間,我幫助企業實施標準法成本管理項目。由于公司之前的成本管理比較粗放,成本核算和成本管理都沒有形成管理體系。為深化成本改革,推進公司成本領先經營戰略的實施,專門成立了以財務部為主導的成本改革小組,實施標準成本法成本管理。由我擔任成本改革小組的組長,安排、布置、推進標準成本法的實施,并與ERP管理軟件相配套。實行標準成本法成本管理后產品制造成本降低30%,銷售毛利率提高15%,顯著提升了企業經濟效益。我獲得公司“成本節約特殊貢獻獎”榮譽。

成都三葉家具有限公司ERP信息化管理項目

2008.03-2008.10

項目主要負責人

ERP系統是企業資源計劃 (Enterprise Resource Planning) 的簡稱,是指建立在信息技術基礎上,集信息技術與先進管理思想于一身,實現財務業務一體化系統管理思想,為企業規范業務、財務管理及決策層提供決策手段的管理平臺。三葉家具是一家大型家具企業,擁有成都武侯、成都新繁、成都龍橋、廣東順德、重慶榮昌五大生產基地,總部位于成都武侯。由于生產基地比較分散,我在成都三葉家具有限公司擔任財務部長期間,為統一協調業務財務管理,實施公司業務、財務一體化管理戰略,公司決定上浪潮ERP軟件。公司成立ERP實施委員會,由總經理擔任實施委員會主任,我被任命為副主任,擔當整個實施過程中的硬軟件配套,組織協調,人員工作安排,數據準備,數據演練,業務流程制定、業務培訓等的組織策劃工作。經過3個月的不懈努力,在各部門的配合下,最后三葉ERP管理軟件項目上線成功。實現了公司財務、業務一體化管理體系,加強了公司總部對各生產基地的財務集中管理,形成高效協同的管理模式,提高了效率,提升了效益,公司當年銷售業績增長102%,經濟效益增長55%,我也因此獲得公司“項目專項貢獻獎”殊榮。