謝先生
簡(jiǎn)歷編號(hào)：894399
最后登錄：兩年以上
-
男 /
籍貫 / 60歲 /
大專/ 26年經(jīng)驗(yàn)
-
深圳市
1、本人有多年企業(yè)商品的銷售,開發(fā),制造管理經(jīng)驗(yàn),熟悉開發(fā),業(yè)務(wù),PMC人流,物流,計(jì)劃,生產(chǎn),倉儲(chǔ),船務(wù)等方面運(yùn)作流程。根據(jù)公司年度銷售目標(biāo),結(jié)合公司市場(chǎng)開發(fā),制訂PMC生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,提供科學(xué)有效的市場(chǎng)分析數(shù)據(jù),實(shí)施策略性採(cǎi)購(gòu)。
2、邏輯思維強(qiáng),對(duì)數(shù)字特別敏銳,注重企業(yè)的成本核算,更重視公司的利潤(rùn)。
3.精通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。通過阿里,京東,QQ,微信營(yíng)銷,等大型電子商務(wù)平臺(tái)推廣商品。通過百度, 谷歌,360,搜搜等,搜索引擎平臺(tái),對(duì)商品關(guān)鍵字,長(zhǎng)尾關(guān)鍵,進(jìn)行進(jìn)行優(yōu)化(SEO),同時(shí)在阿里,京東網(wǎng)站內(nèi)對(duì)商品關(guān)鍵進(jìn)行優(yōu)化,將商品圖片與關(guān)鍵字排到各電子商務(wù)平臺(tái)推廣之首頁,通過互聯(lián)網(wǎng)權(quán)重門戶網(wǎng)站掛外鏈等方式,對(duì)公司商品與關(guān)鍵字在互聯(lián)網(wǎng)上提升知名度,
-
軟體家具/軟包座椅,板式家具/兒童家具 -
副總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理
-
深圳市,北京市,佛山市 -
總經(jīng)理/CEO/副總經(jīng)理/總助,生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員,市場(chǎng)營(yíng)銷管理 -
目前已離職，可快速到崗 -
10K-30K
2007-09-05至2014-08-30 瑞高利家具限公司/泛明實(shí)業(yè)有限公司(500--1000人)
擔(dān)任職位:副總經(jīng)理
工作描述:
1、公司結(jié)構(gòu)整體規(guī)劃,完善各部門運(yùn)作流程,崗位責(zé)任,工作職責(zé), 參與制訂公司中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。
2、組建R&D:完成編碼規(guī)則,物料清單,產(chǎn)品清單,BOM表,成本核算報(bào)價(jià)系統(tǒng),樣板開發(fā),包裝設(shè)計(jì), 樣品評(píng)審等主要項(xiàng)目工程。 不但的培訓(xùn),提升公司的商品整體開發(fā)能力,超越客戶,領(lǐng)先市場(chǎng)。
3、重組市場(chǎng)部:完善市場(chǎng)部門流程,建立市場(chǎng)雙軌體制。出口與內(nèi)銷齊頭并進(jìn)。應(yīng)用B2B模式開拓國(guó)外市場(chǎng),應(yīng)用O2O模式做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的方案。經(jīng)過一年多時(shí)間的努力,雙軌體制實(shí)施成功。公司年銷售收入首次突破億元大關(guān)。
4、重組PMC:完成人員重組,落實(shí)PMC預(yù)算流程。生產(chǎn)大計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,策略性采購(gòu)計(jì)劃,生產(chǎn)硬 件流水作業(yè)改善,等多個(gè)項(xiàng)目。
5、組建品管系統(tǒng):完善其人事結(jié)構(gòu), 落實(shí)制訂來料與制程,產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)周報(bào),月報(bào),年度品 質(zhì)報(bào)告等項(xiàng)目。
1999年06 月~ 2007年07月 香港泛明實(shí)業(yè)有限公司:(人數(shù)4000以上)
擔(dān)任PMC經(jīng)理
1、公司以市場(chǎng),開發(fā),生產(chǎn),銷售為一體。主要產(chǎn)品:樹脂/蠟燭工藝禮品。 市場(chǎng):歐美
2、1999年至2002年任倉庫主管,在此職期間,全面完善倉庫管理制度,規(guī)范流程,培訓(xùn)加強(qiáng)倉管的業(yè)務(wù) 水平,實(shí)施無期盤點(diǎn)計(jì)劃,每年度香港會(huì)計(jì)師樓盤點(diǎn)抽查,帳物相符率達(dá)百分之百,成品出貨準(zhǔn)確率 達(dá)百分之百,因工作突出,后後調(diào)任PMC。
3、2003年至2007年任PMC經(jīng)理,在此職期間,進(jìn)行資源有效整合,完善計(jì)劃,預(yù)算,物控,采購(gòu)工作流 程,改善生產(chǎn)硬件,加強(qiáng)PE功能,培訓(xùn)基層管理人員與員工的技能,提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本, 生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大,實(shí)現(xiàn)公司年生產(chǎn)銷售收入過億元。
4、實(shí)施筞略性采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃,從而有效降低物料采購(gòu)成本,提升了公司的市場(chǎng)竟?fàn)幜Α?
5、扎實(shí)的作風(fēng),有效協(xié)作,共同造就了一個(gè)以PMC為龍頭的高效率低成本團(tuán)隊(duì)。
6、隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,于2005在越南成功開辦公司分工廠,引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的自動(dòng)生產(chǎn)線,并很快投入 生產(chǎn),在實(shí)施此項(xiàng)目中,本人執(zhí)行跟進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)績(jī)突出。
(1997年10 月~ 1999年05月 華新塑膠制品有限公司 (人數(shù)1500以上)
車間主管
1、包裝車間的生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估與安排,包裝材料與包裝半成品的跟蹤,合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃,物料的控制, 成本的控制,產(chǎn)品的品質(zhì)控制,執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,滿足成品出貨的需要。
2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理,整體規(guī)劃,包裝首件的確認(rèn),產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的督導(dǎo),各類報(bào)表的審批。
3、車間行政管理,人力資源評(píng)估,生產(chǎn)消防安全,上崗工人的培訓(xùn),組織結(jié)構(gòu)的分配安排。
2007-11 ~2007-11 清華深圳總裁培訓(xùn)班 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 總裁培訓(xùn)班
2007-02 ~2007-07 中山嶺南EMBA培訓(xùn)班 企業(yè)管理 EMBA培訓(xùn)班
2003-03 ~2004-03 香港商會(huì) 生產(chǎn)計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理
1987-09 ~1988-07 恩施州黨校進(jìn)修班 法律與農(nóng)業(yè) 大專
1980-09 ~1983-07 宣恩一中 高中