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工作經歷

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2014.02-至今

500-1000人定制家具,實木家具

營銷總監 營銷總經理

企業發展戰略與經營計劃管理工作
1.組織制定企業中長期發展戰略及經營目標,并根據內外部環境變化及時進行調整
2.企業發展戰略、目標經董事會審批后組織、監督實施
3.根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃并監督實施
4.負責與董事會的良好溝通,保證企業各項經營計劃得到順利實施
考核重點:中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況
二:組織實施企業各項工作
任務1.根據董事會下達的年度經營管理計劃,分解年度指標
2.授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃,確保年度經營指標得到全面落實
3.負責組織制訂企業各項工作計劃,召開相關會議或下發相關文件,布置計劃實施
考核重點:年度經營管理計劃指標的完成情況
三:監督檢查各項工作
任務1.負責召集總經理辦公會議,聽取各總監、分公司總經理的工作匯報
2.通過聽取工作報告,監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果
3.針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施,確保年度經營目標順利實現
考核重點:年度經營管理計劃指標的完成情況
四:資源管理工作
1.依據現代企業管理規范,全面管理、調配企業各類資源
2.負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策
3.負責審批經營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案
考核重點:年度經營管理計劃指標的完成情況
五:管理經營層管理人員工作
任務1.負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作
2.根據逐級負責的原則,全面提升企業員工的素質
3.開發人力資源,提高人力資源的市場競爭力
考核重點:高層干部的考核結果職責
六:對外關系管理工作
任務1.建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系
2.出席企業的重要公關活動3.處理企業的重大對外關系問題
考核重點:企業對外關系狀況,客戶滿意度
七:企業規章制度建設與監督實施工作
任務1.組織制定企業的各項規章制度,并根據實際情況適時做出調整
2.貫徹實施企業的各項規章制度考核重點 規章制度的完善程度及執行情況

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2010.10-2014.01

200-500人

銷售總監

1、戰略規劃
依據董事長的年度戰略決策,規劃公司年度產品、經營、人才等項目有計劃、分階段地布署達成。
2、經營管理
制定公司全年營銷規劃,達成銷售額、利潤目標,完成新產品新市場開發任務。
客戶管理方案:對老客戶的維護,尤其是對重點客戶的維護與管理;指導營銷部建立有效資源信息,完成公司下達對新客戶開發任務,同時以公司重點客戶服務管理辦法,建立基于微信平臺的CRM系統,更好地服務客戶、達成業績實現;
3、系統建設
建設和導入公司組織系統、營銷系統、生產系統的工作,完善財務系統。
4.人才建設
完成公司骨干的人才搭建工作,組建優秀團隊建設與人才培養。

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2007.07-2010.08

500-1000人

市場部經理、總監

負責公司運營年度規劃、目標、經營計劃、績效考核及管理考評的組織編制、分解和運行監督等管理工作;
體如下:
1、戰略管理:組織推動事業部核心團隊成員,主導擬定營銷、品牌、供應鏈、品質、制造等核心職能戰略,并組織分解制定各職能戰略規劃和相應目標計劃;
2、目標管理:
1) 負責事業部年度規劃、經營和管理目標及目標分解、方案計劃的組織編制;
2) 負責事業部核心團隊目標責任書的組織簽訂和績效考核的執行等工作;
3) 負責事業部經營管理分析、綜合管理考評的組織實施及管理考評報告的撰寫等工作。
3、調研分析:收集行業、標桿及主要競爭對手的相關信息,對照分析,提供分析報告,分析市場趨勢走向,對未來市場作出預測;
4、組織管理:
1)負責事業部的管理體系架構設計,搭建和優化工作;
2)負責事業部定期例會召集,協助總經理做好運營管理、跨部門問題的協調處理、問題分析解決、重大事項督查督辦工作;
5、流程優化:修訂、完善事業部授權體系,提升效率;
6、創新機制:在事業部范圍內主導推動精益生產、QCC和提案改善、阿米巴經營模式等管理工具的推動、應用,創新改進,提升人效!
7、團隊管理:激發成員潛力,調動人員積極性,積極完成各項主要經營指標。