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工作經(jīng)歷

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2020.08-2022.04

50-100人定制家具,木制品

合伙人

1、F2C倉(cāng)配一體全國(guó)直達(dá)業(yè)務(wù);
2、定制家具

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2019.07-2020.06

200-500人定制家具,石材家具

運(yùn)營(yíng)總

1、協(xié)助董事長(zhǎng)全面分管公司含人力行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、直營(yíng)藝術(shù)展廳中心和渠道銷(xiāo)售、品牌管理營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、安裝交付等管理工作;
2、建立建全公司相關(guān)組織跌代與轉(zhuǎn)型升級(jí)。;
3、籌劃設(shè)計(jì)推行全員股權(quán)激勵(lì);

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2015.04-2019.05

500-1000人板式家具,定制家具,木制品

子公司CEO、集團(tuán)副總裁

1主要基于泛家居產(chǎn)業(yè)鏈從供應(yīng)鏈、產(chǎn)品鏈到服務(wù)鏈的有效生態(tài)圈建設(shè)打造與運(yùn)營(yíng),經(jīng)歷了O2O,B2C、B2B的業(yè)務(wù)型態(tài),實(shí)現(xiàn)S2B2C平臺(tái)打造;
2建立建全了體應(yīng)鏈體系,持續(xù)提升了PMC物空計(jì)劃的準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品供給安全庫(kù)存與零庫(kù)存的有效管控,并有效保障了生產(chǎn)與服務(wù)交付的無(wú)逢需求,建立推進(jìn)了供應(yīng)商合作關(guān)系的良性有序發(fā)展;
3組建了全國(guó)6大中心倉(cāng),制定了SOP全流程體系,并完成了大件非標(biāo)類(lèi)全國(guó)F2C倉(cāng)配送安一體化服務(wù),有效保障了O2O商業(yè)環(huán)境下的產(chǎn)品交付問(wèn)題;
4創(chuàng)建了非標(biāo)產(chǎn)品全國(guó)O2O眾包安裝服務(wù)平臺(tái),有效的解決了全國(guó)安裝服務(wù)交付問(wèn)題;
5梳理規(guī)范了售前與售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行體系,建立建全了線(xiàn)上與線(xiàn)下客服機(jī)制,并有效監(jiān)督執(zhí)行與反向推動(dòng)其它職能跌代;
6設(shè)計(jì)了品牌連鎖與加盟機(jī)制,制定了招商政策與推廣策略,并持續(xù)完善渠道運(yùn)營(yíng)賦能;
7深度參了公司從A輪、B輪、C輪的融資歷程,對(duì)投融資具有一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
8業(yè)務(wù)上全面主導(dǎo)6大中心(PMC中心、采購(gòu)中心、倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、安裝中心、集團(tuán)客服中心、渠道連鎖招商運(yùn)維中心)18個(gè)部門(mén)。

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2011.04-2015.04

1000人以上板式家具,定制家具,實(shí)木家具

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

1、由廣東招商引資回成都,籌建成都120畝制造基地和西南運(yùn)營(yíng)中心;
2、期間主要分管人力資源和行政工作,搭建供應(yīng)鏈管理體系(含計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流),同期負(fù)責(zé)西南加盟渠道商的運(yùn)營(yíng)管理維護(hù)工作;
3、負(fù)責(zé)母公司上市籌備期間成都公司的全面合規(guī)性(主要在人力資源、行政和供應(yīng)鏈管理及渠道運(yùn)營(yíng)上);
4、全新基地和運(yùn)營(yíng)中心從0到1的過(guò)程,及1到10的過(guò)程;

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2005.07-2011.03

1000人以上建材,輔助材料

人資行政總監(jiān)

1、1400余人的生產(chǎn)制造型企業(yè)人資行政方面工作,主要工作內(nèi)容含人力資源管理、行政管理(含保安保潔綠化、機(jī)電維修、自營(yíng)食堂、消防安全等);
2、籌備代理總經(jīng)辦工作期間主要負(fù)責(zé)含ISO19001質(zhì)量管理體14000和環(huán)境管理體系及QCC(QA、QC)品管圈體系的建立工作;
3、主導(dǎo)制定含廣東總公司及惠州子公司全部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃書(shū),嚴(yán)格按照SOP規(guī)則,進(jìn)行作業(yè)規(guī)范與流程和管理規(guī)范;
4、隨著企業(yè)的發(fā)展,適時(shí)組建完善了公司工會(huì)職能,代理工會(huì)主席職務(wù),允分有效的發(fā)揮工會(huì)職能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的積極力量;
5、與企業(yè)共同成長(zhǎng),職位由經(jīng)理到總監(jiān),企業(yè)人數(shù)由150人的小作坊到1400余人,建立健全了現(xiàn)代人力資源及行政管理體系。