從事家具制造十多年,對家具生產有一定的認識和理解!
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1.十多年大型企業生產管理相關的工作經驗,熟悉生產計劃安排及管理過程中各項方法,溝通、協調能力強,善于利用產能在實際計劃排產中的運用、產銷計劃管控和在制品管理等較好的管理辦法均有實際組織開展的經驗;
2.熟悉ERP系統及CAD、office等相關辦公軟件;
3.熟悉工廠生產線建立及產銷、供應系統的相互配合的相關事項的協調和處理,善于預測生產狀況及產銷數據狀態的數據分析及呈現;
4.具有全局意識,具備較強的統籌分析及溝通協調能力;
5.思維敏捷,對工作中的突發狀況能及時處理,工作態度積極,有較強的抗壓能力;
1、根據公司相關制度和部門月度生產計劃,進行所負責產品的生產物料申購、進度控制、產品質量檢驗、成本控制、保證產品能夠按計劃生產并達成;
2、負責組織編制年、季、月生產計劃,負責組織、協調公司及所屬企業的生產計劃銜接和落實,負責公司內部的產銷計劃銜接及生產運行管理;參與產品升級過程中生產進度的落實及加工問題記錄和反饋。
3、負責生產調度管理工作,具體負責日常生產平衡協調、原材料供應、不合格品控制、生產應急響應等工作的管理和考核,按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。
4、參與組織編制生產運行相關管理制度;負責生產統計報表的編制、管理,負責公司生產計劃及統計的落實、調查。
5.按照年度及月度生產計劃控制生產進度,記錄、統計生產滯后于生產計劃的情況,分析原因,提出改進措施;
7.負責生產異常記錄(物料異常、圖紙異常、質量異常等)、統計生產滯后于生產計劃的情況,分析原因,提出改進措施;
8、協同完成公司ERP完善。
1.全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;
2.下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度;
3.跟蹤生產情況、物料需求及物料進度跟進、生產過程、以確保訂單按時交付并完成公司制定的工作目標;
4.及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理建議;
5.對訂單異常做詳細記錄并匯總做出月度及年度分析,對重點問題突出問題提出改善方案;
6.對生產部門目標達成異常原因分析及改善意見或改善方法;
1、審核銷售部門下達訂單并處理異常訂單;
2、根據銷售訂單及交期和物料采購狀況及工廠備料、機加、組裝、涂裝、軟包車間制定合理的生產計劃;
3、根據訂單計劃核算物料需求及配套五金、紙箱的需求計劃和配套抽屜生產及物料需求計劃,根據生產計劃及生產進度及時跟蹤反饋物料配套異常狀況(做到物料及時配套);
4、根據生產計劃對工廠各部門進度執行狀況的跟蹤和異常狀況的反饋及解決狀況及時性及合理性的跟進,以提高計劃執行率和縮短交貨周期;
5、根據月計劃對相應部分尤其是瓶頸工序的人力做出月度預測及月度建議;
6、新產品開發的人力成本的核算及工序計件單價提供數據參照;
1、負責櫥柜、家具、內門三個工廠的計件單價的制定、維護及計件工資核算的稽查,核算填報方法的約定;
2、工序標準工時、標準人力的制定,根據不同時期的生產產線瓶頸工站分析及改善,達到生產線動態平衡及生產之更佳狀態的最大產出;
3、提升生產員工的積極性,提高設備稼動率和人員的產出率,降低產品生產周期,降低人力成本及延期交付風險。
4、物料使用及配比的異常分析與處理,分析產品異常原因并做改善與預防;
5、生產線的布局及平衡做出建議性方案,降低物流成本及提升作業流暢度及作業效率;
負責生產作業工時的測定和匯總及分析,生產線平衡,給定相應工序加工相應產品單位產能,以達到人員和機械的最大化合理利用,根據訂單狀況制定月計劃及重點機械或工序的負荷分析,為PMC日計劃排產做產能數據支持;最終達到提升生產線產能,提升產能是人力和機械的產能達到最優產出,降低人力,提升整體訂單的配套率,縮短交貨周期和降低庫房使用面積
項目前期:無法實現ERP下單,工資核算管理,訂單無法及時交付
1.訂單下單不能實現銷售單和生產端的信息對接;
2.工廠端的進度無法實現信息的溝通;
3.半成品數據實物和數據不能對應,出現有數無物和有物無數的狀況;
3.工廠的訂單及時交付率在60%以下;
項目中期:
1.實現銷售單和生產端的信息互通互聯;
2.實現半成品數據和實際數據一致化和同步化;
3.將工廠實際的進度狀況及時轉化成數據,并將異常狀況及時反饋和提示;
4.將訂單交付率有原來的52.74%提升到94.29%;