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工作經歷

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2020.06-至今

200-500人板式家具,軟體家具,金屬家具

pmc主管

1.負責板木廠及五金廠成品下單 每月2次下單,依據銷售預測分析表近6個月平均銷量分析
2 每月月初制定板木/五金總計劃表
3 每周一次欠貨匯總表發到各工廠積極落實
4 板木廠/五金廠/沙發廠/軟床廠銷售調度,保證軟床廠及沙發廠日計劃及時下達
5 外購成品下單并及時跟蹤落實
6 成品倉庫存控制
7 及時與業務部溝通生產進度情況,保證客戶交期達成

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2016.05-2020.05

500-1000人酒店家具

計劃主管

1.業務接單的確認 具體是接到業務合同后與業務對接色板 布板 五金 大理石之類確認,同時對交期的確認,
2.組織生產部 業務部 品質部 技術部 采購部對訂單評審,
3.生產下單 技術部圖紙料單都完畢后第一時間下單到生產部 同時根據生產單物控制定物料計劃,確認采購物料交期,主要是木皮 板材 實木 布藝 特殊五金 大理石 玻璃的物料計劃
5生產計劃的制定 主要為周計劃及月計劃 為每個月月底根據在線生產狀況及業務要求制定下月的月計劃,制定每周的月計劃,設定產值目標,統計周達成率
6.組織生產對單會 每周一 三 五用半個小時組織生產主管對手中訂單完成進度的檢討會
7.落實每月出貨計劃 每月底制定下月出貨計劃
8.生產跟蹤表的制定及跟進
9.每月月初對上月的經營狀況總結

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2014.05-2016.05

200-500人

PMC主管

1.業務訂單的審核,包括色板,木皮,五金,交期的確認
2.根據工藝部的BOM清單下單到采購部,并明確采購交期
3.生產進度表數據錄入的審核、跟進
4 車間模板的跟進
5.生產對單會的跟進與落實
6.返工與投訴的跟進與落實
7.車間生產產能的評估
8 能看懂酒店家具圖紙
9.PC員的培訓與評估
10 滾動計劃制定與周計劃的制定
11 生產車間的溝通與協調

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2011.05-2014.05

1000人以上酒店家具,定制家具,實木家具

計劃組長

該廠生產模式為少批量多品種或備單
1.每周五做好下周計劃
2.每周三上班周計劃達成率
3.每周二 每周四安排木工段計劃員開會
4.急單的重點跟蹤
5.每月月初統計上月產值