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工作經(jīng)歷

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2024.06-至今

1000人以上辦公家具,軟體家具,金屬家具

副總

公司主要從事沙發(fā)、板式家具、五金座椅生產(chǎn)制造。
內(nèi)部經(jīng)營職能:
1、制定實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo),年度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃、組織確定各部門與屬員的工作目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)人力、資本、運(yùn)營的整合,并將年、季、月目標(biāo)計(jì)劃分解成關(guān)鍵指標(biāo)到各部門執(zhí)行。
3、組織建立公司完善的運(yùn)營系統(tǒng),如:人事系統(tǒng)、生產(chǎn)品質(zhì)、物控系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、流程系統(tǒng)。
4、建立成本控制體系,設(shè)立各成本段目標(biāo),從運(yùn)作成本、采購、生產(chǎn)、開發(fā)、質(zhì)量等 加以控制。
5、建立完善機(jī)制和評估系統(tǒng),對組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作系統(tǒng)、用人機(jī)制、項(xiàng)目管理、企業(yè)制度進(jìn)行評審。
6、負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理、績效管理,做好崗位工作分析與設(shè)計(jì),優(yōu)化人力配置,考核與工資掛購。
7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)的負(fù)荷分析、結(jié)構(gòu)分析、物耗分析、產(chǎn)能分析、品質(zhì)動(dòng)態(tài)分析。
8、負(fù)責(zé)品質(zhì)理念意識 的提升,環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,組織進(jìn)行品質(zhì)改善和工藝創(chuàng)新。
9、控制各項(xiàng)損耗和浪費(fèi),做好各項(xiàng)設(shè)計(jì),避免人力、物力、資金浪費(fèi)。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實(shí)施、生產(chǎn)協(xié)調(diào) 、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)總結(jié)全過程的管理。
11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織、指揮,保證生產(chǎn)的節(jié)拍性、連續(xù)性和平衡性。
12、根據(jù)銷售分解生產(chǎn)、作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施合理的排單、排產(chǎn)、排程。
13、負(fù)責(zé)組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等工作事宜,加強(qiáng)技術(shù),技能和安全培訓(xùn)。
14、定期召開生產(chǎn)各項(xiàng)議會,審閱各部門文件并提出改善意見。
15、定期匯報(bào)經(jīng)營達(dá)成情況和下月的重點(diǎn)安排,以及資源、資金的需求和項(xiàng)目的改善事宜。
外部經(jīng)營職能:
1、目標(biāo)和運(yùn)營組織管理:對完成營銷中心銷售任務(wù)負(fù)總責(zé),追求銷量最大化、渠道向縱深發(fā)展、市場可持續(xù)發(fā)展;建立高效運(yùn)行的營銷管理組織體系;全面統(tǒng)籌管控產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、推廣、內(nèi)勤四大系統(tǒng)板塊的運(yùn)行。
2、戰(zhàn)略和政策管理:產(chǎn)品線規(guī)劃;價(jià)格政策制定與控制;渠道分銷戰(zhàn)略和政策;市場區(qū)域劃分和任務(wù)分解計(jì)劃;、
3、公共關(guān)系管理:環(huán)保、安監(jiān)、勞動(dòng)、經(jīng)貿(mào)委 行業(yè)協(xié)會等關(guān)系處理維護(hù)。

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2022.01-2024.05

500-1000人其他機(jī)構(gòu)

人資總監(jiān)兼華東區(qū)執(zhí)行副總

工作內(nèi)容
負(fù)責(zé)公司整體人力資源開發(fā)和管理以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,包括人才開
發(fā)、 培育、選(提)拔、績效管理、能力素質(zhì)模型、薪酬體系、組織與人才
具體工作內(nèi)容/戰(zhàn)略發(fā)展體 系的設(shè)計(jì),支持保障公司持續(xù)經(jīng)營;
工作業(yè)績說明
1、公司經(jīng)營成本預(yù)算管理體系搭建及推行。
2、華東區(qū)項(xiàng)目市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理;及業(yè)績評價(jià)體系搭建
3.公司從籌建到中等規(guī)模的團(tuán)隊(duì)搭建、人力績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立,業(yè)模式流程建立、團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)系統(tǒng)打造;
4、各部門流程制度建設(shè),內(nèi)控體系建設(shè)。

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2014.01-2022.01

1000人以上機(jī)械設(shè)備,展示道具

管理中心總監(jiān)

、負(fù)責(zé)公司整體人力資源開發(fā)和管理以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ,包括人才開發(fā) 、培育 、選(提)拔 、績效管理 、能力素質(zhì)模型、 薪酬體系 、組織與人才戰(zhàn)略發(fā)展體系的設(shè)計(jì);
2 、主導(dǎo)浙江部分基地順利搬遷至湖北基地;
3 、協(xié)助總裁開展集團(tuán)各事業(yè)部“多元化 、專業(yè)化 ”的管控管理體系設(shè)計(jì);
4 、參與組織設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略管理中心管控體系 、全面預(yù)算管理體系 、管理報(bào)告體系 、業(yè)績評價(jià)體系 、經(jīng)理人評價(jià)體系;
5 、與咨詢公司制定集團(tuán)績效管控體系及擔(dān)任過精益生產(chǎn)推行辦主任 ,負(fù)責(zé)落地實(shí)施;
6 、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ,作為 HR 管理中心領(lǐng)頭人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)完成(集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略+人力資源體系+業(yè)務(wù)運(yùn)營管理)并 負(fù)責(zé)導(dǎo)入實(shí)施;
7 、領(lǐng)導(dǎo)制定能力素質(zhì)模型人才招聘策略 ,建立評價(jià)中心 , 引入多種測評工具 ,根據(jù)不同人才特性 ,定制篩選流程 ,有效篩 選 ,提升人 、崗匹配度;
8 、主導(dǎo)建立健全了集團(tuán)的戰(zhàn)略管控聘用體系。 工作業(yè)績
(一) 、集團(tuán)管控 、人力資源方面業(yè)績:
1 、戰(zhàn)略梳理:建立集團(tuán)三級戰(zhàn)略體系 ,即發(fā)展戰(zhàn)略 、經(jīng)營戰(zhàn)略 、職能戰(zhàn)略(標(biāo)準(zhǔn)化管理體系)并進(jìn)行推進(jìn);
2 、組織結(jié)構(gòu)變革:推行管理與經(jīng)營兩線分離 ,形成集團(tuán)總部職能中心與經(jīng)營事業(yè)部運(yùn)作;
( 二 )、人力資源職能層面業(yè)績:
1 、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與整合;
2 、設(shè)計(jì)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略運(yùn)行體系;
3 、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略 ,全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略并制定中長期實(shí)施計(jì)劃;
4 、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源平臺建設(shè) ,健全公司的人力資源管理體系;
5 、進(jìn)行人力資源制度化建設(shè) ,促進(jìn)規(guī)范管理;
6 、梳理集團(tuán)及子公司業(yè)務(wù)流程 ,確保組織運(yùn)行效率;
7 、推動(dòng)企業(yè)文化價(jià)值體系有效運(yùn)轉(zhuǎn);
8 、部門內(nèi)部運(yùn)營管理。

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2007.07-2013.12

500-1000人軟體家具,板式家具,木制品

PMC經(jīng)理

主要職責(zé):
負(fù)責(zé)整合公司內(nèi)各糸統(tǒng)部門的資源:(人資、品質(zhì)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)及品質(zhì)、工程技術(shù))
1.全面負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營管理與監(jiān)控,對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃,參與并組織制定與實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)對組織制訂公司經(jīng)營方針,經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃,分解到各個(gè)部門并且組織實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)制訂完善并落實(shí)公司各個(gè)運(yùn)營部門的組織建設(shè)和各項(xiàng)規(guī)章制度,主導(dǎo)改善項(xiàng)目專案以及提案改革措施工作的組織與推行和監(jiān)管。
4.主持企業(yè)全面工作,保證總經(jīng)辦下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和利潤指標(biāo)完成,組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作把握行業(yè)信息和動(dòng)向,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.
5.負(fù)責(zé)整個(gè)公司資源的調(diào)配,協(xié)調(diào)及監(jiān)管工作,協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)糸,建立健全獎(jiǎng)懲方案和激勵(lì)機(jī)制,采納合理化建議,規(guī)范組織內(nèi)部管理.
6.負(fù)責(zé)組織對同行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平的比較評估,并提出與公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)措施。
7.負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營各項(xiàng)重大費(fèi)用的支出,并向總經(jīng)理匯報(bào)。
8.負(fù)責(zé)處理公司部門之間內(nèi)部事務(wù)與問題。
9.負(fù)責(zé)組織銷售在市場上的產(chǎn)品預(yù)測,年度銷售計(jì)劃,年度生產(chǎn)計(jì)劃,年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃的籌劃與落實(shí)
10.負(fù)責(zé)主持召開辦公會議,對重大事項(xiàng)進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)溝通及決策,并及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理