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從業(yè)經(jīng)歷:在深圳華源軒家具任職品管4年,品管主管4年,合計8年,在東莞市森盛家具任職品管部經(jīng)理6年,在廣州市唯匠家具任職品質(zhì)經(jīng)理6年,在宏龍家具任職品質(zhì)經(jīng)理2年,這20年來,一直從事品質(zhì)管理相關(guān)的工作。這漫漫20年的從業(yè)經(jīng)歷,讓我深刻體會到了“管理模式不可復制”這句話的真正涵義。一套適合企業(yè)的管理模式,是需要根據(jù)實際情況來制定的,而不是簡單的復制粘貼。恰巧,我與生俱來的分析能力,加上分析工具的加持,讓我在建立體系時如魚得水,一針見血,一招制敵。

管理經(jīng)驗:

管理感悟:管理者應摒棄官僚作風,以服務者姿態(tài)完成上級目標并解決下屬困難。

專業(yè)技能:計算機熟練,能獨立制作PPT課件,獨立制作各種智能表格,實現(xiàn)統(tǒng)計分析自動化,可以為公司節(jié)約人工成本,簡單來講就是:本人可以做到統(tǒng)計文員、分析員、QE、經(jīng)理一肩挑。

實際操作能力:
本人能夠獨立完成從繪圖到打樣的所有工作,加之理論功底厚實,在品質(zhì)管理方面,本人一直認為比較輕松,能夠幫公司解決很多疑難問題。

個人愿望:
我是真的希望,把我這十幾年積累的管理經(jīng)驗和實際操作經(jīng)驗,帶給那些最需要幫助的企業(yè)。我對家具的理解,并沒有像宣傳廣告那么高大上,也沒有像專家解讀的那么玄乎,家具嘛,除了那些收藏品以外,講究的就是舒適性、適用性、和美觀性,就是要符合消費者的胃口,就是要滿足不同層次的消費需求。所以說,家具的質(zhì)量標準并不是一成不變的,而是隨著客戶的需求做相應的調(diào)整,所以,我認為做好家具質(zhì)量并不難,僅僅就是一個不斷滿足客戶的過程而已。

最后,我認為,質(zhì)量管理的目的不在于,去檢查質(zhì)量,去發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,不在于事后諸葛亮,而在于從根本上解決質(zhì)量隱患,杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。質(zhì)量管理者應從供應商、員工、乃至管理層著手,讓全民提高質(zhì)量意識,堅決按作業(yè)標準操作、按質(zhì)量標準生產(chǎn),方能保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低內(nèi)外失敗成本,提高企業(yè)效益。

由于篇幅有限,更多其他經(jīng)驗,我們可以面談。