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工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱(chēng)

2015.03-至今

100-200人定制家具,展示道具,木制品

設(shè)計(jì)主管

2015.3—現(xiàn)在 北京歐風(fēng)美佳裝飾工程有限公司
宅墅設(shè)計(jì)部:全屋實(shí)木定制VIP設(shè)計(jì)師/設(shè)計(jì)主管
1.根據(jù)客戶(hù)的設(shè)計(jì)要求,設(shè)計(jì)出別墅各種風(fēng)格的全套木作方案(如櫥柜、衣柜、衣帽間、酒柜、酒窖、墻板、吊頂、樓梯、各種形式的房門(mén)等)及明細(xì)和報(bào)價(jià)。從與客戶(hù)接觸談概念方案、完善圖紙、簽訂合同到現(xiàn)場(chǎng)交底、圖紙深化、下單生產(chǎn)、跟單、產(chǎn)品交期,以及到安裝現(xiàn)場(chǎng)交底等一系列的跟蹤服務(wù)。
2.具備產(chǎn)品研發(fā)的能力,由概念圖到產(chǎn)品落地的三視圖、節(jié)點(diǎn)圖、大樣圖,并能生成標(biāo)準(zhǔn)的工藝圖紙、物料單、跟蹤打樣、質(zhì)量的把控、及材料成本和人工成本的形成與控制,并作出合理分析報(bào)告,形成標(biāo)準(zhǔn)文件,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和推廣。
3.具有各品類(lèi)圖紙的審核能力,指導(dǎo)能力,深化能力。
4.具有管理和培訓(xùn)能力,善于總結(jié)學(xué)習(xí),對(duì)新老知識(shí)有更替的把控能力。2013.4-20140.12
北京雷鼎金剛裝飾工程有限公司:
1.任廠長(zhǎng)(工廠座落在河北永清縣,制作服裝、珠寶、化妝品等展柜和整木全屋定制二條生產(chǎn)線),全面負(fù)責(zé)工廠管理。按照效率、工期、質(zhì)量、成本、服務(wù)等主線開(kāi)展工作。對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全面質(zhì)量管理,建立產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、成本節(jié)約等管理體系并落實(shí)跟蹤監(jiān)督執(zhí)行考核等系列工作。一切工作結(jié)果向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),樣品的打樣,結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,材料人工的定額管理,成本的控制。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織對(duì)新產(chǎn)品評(píng)估,并制定標(biāo)準(zhǔn)工藝文件。同時(shí)組織對(duì)新產(chǎn)品工藝的培訓(xùn)工作。
3.老產(chǎn)品工藝改進(jìn),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),新材料的應(yīng)用,提高效率,降低成本。
4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、外協(xié)、物流等損失的全面管理,統(tǒng)計(jì)、分析責(zé)任落實(shí),依據(jù)公司的規(guī)章制度,對(duì)所有損失一查到底,責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明。及時(shí)召開(kāi)不良損失的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
5.全面推行節(jié)約理念,節(jié)約就等于利潤(rùn)的擴(kuò)大,即使產(chǎn)品的利潤(rùn)最大化。
6.推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理。
7.安全管理制度落到實(shí)處,以各部門(mén)管理者為第一責(zé)任人,層層落實(shí),層層管理、常抓不懈,剔除一切安全隱患。

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宅墅設(shè)計(jì)部:全屋實(shí)木定制VIP設(shè)計(jì)師/設(shè)計(jì)主管
1.根據(jù)客戶(hù)的設(shè)計(jì)要求,設(shè)計(jì)出別墅各種風(fēng)格的全套木作方案(如櫥柜、衣柜、衣帽間、酒柜、酒窖、墻板、吊頂、樓梯、各種形式的房門(mén)等)及明細(xì)和報(bào)價(jià)。從與客戶(hù)接觸談概念方案、完善圖紙、簽訂合同到現(xiàn)場(chǎng)交底、圖紙深化、下單生產(chǎn)、跟單、產(chǎn)品交期,以及到安裝現(xiàn)場(chǎng)交底等一系列的跟蹤服務(wù)。
2.具備產(chǎn)品研發(fā)的能力,由概念圖到產(chǎn)品落地的三視圖、節(jié)點(diǎn)圖、大樣圖,并能生成標(biāo)準(zhǔn)的工藝圖紙、物料單、跟蹤打樣、質(zhì)量的把控、及材料成本和人工成本的形成與控制,并作出合理分析報(bào)告,形成標(biāo)準(zhǔn)文件,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和推廣。
3.具有各品類(lèi)圖紙的審核能力,指導(dǎo)能力,深化能力。
4.具有管理和培訓(xùn)能力,善于總結(jié)學(xué)習(xí),對(duì)新老知識(shí)有更替的把控能力。2013.4-20140.12



北京雷鼎金剛裝飾工程有限公司:
1.任廠長(zhǎng)(工廠座落在河北永清縣,制作服裝、珠寶、化妝品等展柜和整木全屋定制二條生產(chǎn)線),全面負(fù)責(zé)工廠管理。按照效率、工期、質(zhì)量、成本、服務(wù)等主線開(kāi)展工作。對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全面質(zhì)量管理,建立產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、成本節(jié)約等管理體系并落實(shí)跟蹤監(jiān)督執(zhí)行考核等系列工作。一切工作結(jié)果向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
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3.老產(chǎn)品工藝改進(jìn),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),新材料的應(yīng)用,提高效率,降低成本。
4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、外協(xié)、物流等損失的全面管理,統(tǒng)計(jì)、分析責(zé)任落實(shí),依據(jù)公司的規(guī)章制度,對(duì)所有損失一查到底,責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明。及時(shí)召開(kāi)不良損失的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
5.全面推行節(jié)約理念,節(jié)約就等于利潤(rùn)的擴(kuò)大,即使產(chǎn)品的利潤(rùn)最大化。
6.推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理。
7.安全管理制度落到實(shí)處,以各部門(mén)管理者為第一責(zé)任人,層層落實(shí),層層管理、常抓不懈,剔除一切安全隱患。