陽光、自信、充滿正能量、技術(shù)和管理能力強、有良好的溝通和組織能力;有較強的執(zhí)行力和抗壓能力。
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1、具有現(xiàn)代化企業(yè)管理理念,牡丹江林業(yè)學校木材加工專業(yè)畢業(yè),20年豐富的家具生產(chǎn)、統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。多次接受現(xiàn)代企業(yè)管理培訓,具備現(xiàn)代化管理思維,職業(yè)穩(wěn)定性強,能夠伴隨一個企業(yè)長期發(fā)展。
2、對生產(chǎn)運營體系的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、交期具有很強的規(guī)劃和落實執(zhí)行能力。
3、對實木家具、紅木家具,新中式家具、板式家具、整屋定制家具生產(chǎn)、管理統(tǒng)籌業(yè)務能力強
4、有靈活、高效的協(xié)調(diào)、溝通能力。
5、有新廠投建,設備布置,產(chǎn)能規(guī)劃,試產(chǎn)到量產(chǎn)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗。具有通過人與設備的聯(lián)合分析,做好各工序和各部門的人員配置及生產(chǎn)加工時間與流通時間節(jié)點控制方案擬訂的實際規(guī)劃。具有深遠的規(guī)劃和統(tǒng)整能力,有很強抗壓能力。
6、對企業(yè)員工薪酬從計時到計件結(jié)算方式過渡完成擁有寶貴的豐富經(jīng)驗和制定標準化工藝流程能力與技術(shù),讓企業(yè)真正擁有標準工時,標準作業(yè)程序和標準檢驗程序,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)脫離師傅級員工綁架的誤區(qū)。
7、有建立組織的統(tǒng)馭能力和提高團隊業(yè)績的培訓能力,如:品質(zhì)保證,準時交付,成本控制等等!
8、有使用辦公軟件、cad制圖等軟件的能力
工作業(yè)績:
1、2012年帶領生產(chǎn)系統(tǒng)完成了標準化生產(chǎn),將生產(chǎn)薪資由計時向計件轉(zhuǎn)換完成
2、2013年完成機械生產(chǎn)模式向自動化流水作業(yè)模式轉(zhuǎn)變,使企業(yè)實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理。
3、2015年負責榮麟世佳華東基地建設工作,從工廠整體布局,廠房基建,設備布置,環(huán)保設備規(guī)劃,辦公及生活區(qū)域建設等等項目工作。2017年10月臨沂生產(chǎn)基地正式量產(chǎn)。
工作內(nèi)容:
1、全面負責企業(yè)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)工作,根據(jù)企業(yè)的方針、目標,制定企業(yè)的年度、季、月生產(chǎn)計劃,并組織實施。對生產(chǎn)進度、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、采購、設備保障、物流和安全生產(chǎn)向總經(jīng)理負責。
2、主持管理評審、審核年度管理體系內(nèi)審方案,組織審核實施和對重大糾正措施、預防措施的驗證,確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。
3、擬定生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、成本管理體系、安全管理體系運行方案。
4、主抓企業(yè)的安全、生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、現(xiàn)場、技術(shù)、工藝、采購、物流等標準化管理工作,并組織落實檢查、監(jiān)督、評比和考核評定。
5、組織對生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況落實監(jiān)督;組織監(jiān)督落實處理客戶回饋質(zhì)量信息;組織審核、監(jiān)督、落實預防杜絕問題重復發(fā)生措施方案。
6、負責所屬范圍部門負責人的任免;各部門的人員配置、組織管理監(jiān)督業(yè)績考核。
7、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。
1、全面負責企業(yè)的生產(chǎn)運營工作與供應鏈運營,根據(jù)制訂企業(yè)的方針、目標,確定企業(yè)的年度、季、月生產(chǎn)計劃,并組織實施。對生產(chǎn)進度、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、采購、物流和安全生產(chǎn)向總經(jīng)理負責。
2、參加管理評審,審核年度管理體系的內(nèi)審方案,組織審核實施和對重大糾正措施、預防措施的驗證,確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。
3、向總經(jīng)理報告生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、成本管理體系、安全管理體系運行業(yè)績和優(yōu)化方案。
4、主管企業(yè)的安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場、技術(shù)、工藝、采購、物流等標準化管理工作,并組織檢查、評比和考核。
5、組織對生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況的檢查,處理客戶回饋質(zhì)量信息組織審核預防杜絕問題重復發(fā)生措施方案。
6、負責所屬范圍部門負責人的任免;各部門的人員配置、組織管理監(jiān)督考核。
7、完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。
1、全面負責生產(chǎn)運營,一切管理行為向總經(jīng)理匯報 。
2、組織生產(chǎn),設備,安全,等制度擬訂、檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;。
3、根據(jù)企業(yè)目標編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案
4、負責編制年,季,月度和平時作業(yè),設備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調(diào),考核。
5、負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。
6、密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行。組織審定技術(shù)管理標準,編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力
7、負責抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發(fā)生。生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作
負責該項目全面工作。 1)建筑、家具室內(nèi)裝飾等等導入ISO(2008)及ISO14001環(huán)境體系再次審核認證, 2)整合工廠,走入正規(guī)化的管理,制定工廠管理的員工手冊及生產(chǎn)規(guī)范等,新廠投建,設備升級,設備布置,新工藝工藝流程制定,試產(chǎn)到量產(chǎn)轉(zhuǎn)換。 3) 質(zhì)量由原95%提高到98%(方法為既定目標指標及分解,建立異常快速反應機制) 4) 交期/質(zhì)量從原每月至少客拆5次以上降至0-2次 5)協(xié)助【數(shù)夫】推行ERP,實現(xiàn)MES信息化管理,脫產(chǎn)人員由原180人減到60人。 6) 制定可視化《看板管理》《現(xiàn)場7S》《PPT報告》《技能競賽》《日工作管理標準》《稽查小組》等7)企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)實施 | 項目工具:windows系統(tǒng)8) 五臺山國家物質(zhì)文化遺產(chǎn)修復項目.