李先生
陽光、自信、充滿正能量、技術和管理能力強、有良好的溝通和組織能力;有較強的執行力和抗壓能力。
簡歷編號：853729
最后登錄：三個月內
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男 /
籍貫伊春市 / 49歲 /
大專/ 28年經驗
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北京市
1、具有現代化企業管理理念,牡丹江林業學校木材加工專業畢業,20年豐富的家具生產、統籌管理經驗。多次接受現代企業管理培訓,具備現代化管理思維,職業穩定性強,能夠伴隨一個企業長期發展。
2、對生產運營體系的產量、質量、成本、安全、交期具有很強的規劃和落實執行能力。
3、對實木家具、紅木家具,新中式家具、板式家具、整屋定制家具生產、管理統籌業務能力強
4、有靈活、高效的協調、溝通能力。
5、有新廠投建,設備布置,產能規劃,試產到量產轉化經驗。具有通過人與設備的聯合分析,做好各工序和各部門的人員配置及生產加工時間與流通時間節點控制方案擬訂的實際規劃。具有深遠的規劃和統整能力,有很強抗壓能力。
6、對企業員工薪酬從計時到計件結算方式過渡完成擁有寶貴的豐富經驗和制定標準化工藝流程能力與技術,讓企業真正擁有標準工時,標準作業程序和標準檢驗程序,實現企業生產脫離師傅級員工綁架的誤區。
7、有建立組織的統馭能力和提高團隊業績的培訓能力,如:品質保證,準時交付,成本控制等等!
8、有使用辦公軟件、cad制圖等軟件的能力
工作業績:
1、2012年帶領生產系統完成了標準化生產,將生產薪資由計時向計件轉換完成
2、2013年完成機械生產模式向自動化流水作業模式轉變,使企業實現精益化生產管理。
3、2015年負責榮麟世佳華東基地建設工作,從工廠整體布局,廠房基建,設備布置,環保設備規劃,辦公及生活區域建設等等項目工作。2017年10月臨沂生產基地正式量產。
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實木家具,紅木家具,定制家具 -
生產副總、廠長
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北京市 -
生產系統管理人員 -
目前已離職，可快速到崗 -
25K-35K(可面議)
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- 2021.11-2023.01
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200-500人木制品
- 生產副總
工作內容:
1、全面負責企業的生產制造系統工作,根據企業的方針、目標,制定企業的年度、季、月生產計劃,并組織實施。對生產進度、質量、技術、工藝、采購、設備保障、物流和安全生產向總經理負責。
2、主持管理評審、審核年度管理體系內審方案,組織審核實施和對重大糾正措施、預防措施的驗證,確保質量管理體系的符合性和有效性。
3、擬定生產管理體系、質量管理體系、成本管理體系、安全管理體系運行方案。
4、主抓企業的安全、生產、計劃、質量、現場、技術、工藝、采購、物流等標準化管理工作,并組織落實檢查、監督、評比和考核評定。
5、組織對生產訂單執行情況落實監督;組織監督落實處理客戶回饋質量信息;組織審核、監督、落實預防杜絕問題重復發生措施方案。
6、負責所屬范圍部門負責人的任免;各部門的人員配置、組織管理監督業績考核。
7、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
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- 2011.04-2021.09
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1000人以上實木家具
- 生產副總
1、全面負責企業的生產運營工作與供應鏈運營,根據制訂企業的方針、目標,確定企業的年度、季、月生產計劃,并組織實施。對生產進度、質量、技術、工藝、采購、物流和安全生產向總經理負責。
2、參加管理評審,審核年度管理體系的內審方案,組織審核實施和對重大糾正措施、預防措施的驗證,確保質量管理體系的符合性和有效性。
3、向總經理報告生產管理體系、質量管理體系、成本管理體系、安全管理體系運行業績和優化方案。
4、主管企業的安全、生產、現場、技術、工藝、采購、物流等標準化管理工作,并組織檢查、評比和考核。
5、組織對生產訂單執行情況的檢查,處理客戶回饋質量信息組織審核預防杜絕問題重復發生措施方案。
6、負責所屬范圍部門負責人的任免;各部門的人員配置、組織管理監督考核。
7、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
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- 1998.08-2011.04
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1000人以上辦公家具,家居飾品
- 生產廠長
1、全面負責生產運營,一切管理行為向總經理匯報 。
2、組織生產,設備,安全,等制度擬訂、檢查,監督,控制及執行;。
3、根據企業目標編制公司中長期發展規劃,審定年度生產計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案
4、負責編制年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核。
5、負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調。
6、密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行。組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,審核新產品開發方案,并組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力
7、負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制、實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生。生產管理人員的專業培訓工作
- 牡丹江林業學院(牡丹江林業職業技術學院)
- 1994.09-1998.07
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大專
|木材加工
- 精益化生產
- 2013.05-2018.12
- 項目總經理
負責該項目全面工作。 1)建筑、家具室內裝飾等等導入ISO(2008)及ISO14001環境體系再次審核認證, 2)整合工廠,走入正規化的管理,制定工廠管理的員工手冊及生產規范等,新廠投建,設備升級,設備布置,新工藝工藝流程制定,試產到量產轉換。 3) 質量由原95%提高到98%(方法為既定目標指標及分解,建立異常快速反應機制) 4) 交期/質量從原每月至少客拆5次以上降至0-2次 5)協助【數夫】推行ERP,實現MES信息化管理,脫產人員由原180人減到60人。 6) 制定可視化《看板管理》《現場7S》《PPT報告》《技能競賽》《日工作管理標準》《稽查小組》等7)企業內部ERP系統實施 | 項目工具:windows系統8) 五臺山國家物質文化遺產修復項目.
- 熟練使用cad
精通