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工作經(jīng)歷

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2019.03-至今

200-500人其他機(jī)構(gòu)

人力資源總監(jiān)兼總助

1、負(fù)責(zé)企業(yè)人事和行政的全面統(tǒng)籌管理工作。
2、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃,年度經(jīng)營計劃及各階段的工作目標(biāo)分解,起草公司各階段
的工作總結(jié)及管理制度文件;跟蹤企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況,提供分析及改進(jìn)建議;
3、協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的招商及教育培訓(xùn)等全面管理工作。
備注:集團(tuán)公司旗下涵蓋電商、教育培訓(xùn)、餐飲、寵物樂園等項目,是一個多元化經(jīng)營的集
團(tuán)管理公司。

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2014.04-2018.12

200-500人板式家具,軟體家具,實(shí)木家具

人事總監(jiān)兼總助

1、負(fù)責(zé)公司行政和人事兩大片的所有管理工作,具體工作事項與森盛家具任職期間工作事 項類似。
2、兼總助職務(wù),協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及各階段的工作目標(biāo)分解、檢查監(jiān)督和落實(shí)貫徹執(zhí)行情況,及時處理部門之間銜接不順的問題。
3、協(xié)助配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系,參與公司大型活動的策劃、組織及實(shí)施。

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2010.05-2014.02

500-1000人板式家具,軟體家具,實(shí)木家具

人事行政總監(jiān)

1.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司三個廠的所有人事行政管理工作(一廠:板式家具廠;二廠:實(shí)木家具廠;三廠:軟體家具廠)。
2.建立并完善公司人力資源體系,設(shè)計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式,負(fù)責(zé)根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略來制定各部門的短、中長期人力資源規(guī)劃,協(xié)助總經(jīng)理做好公司全面經(jīng)營管理(組織設(shè)計與職位管理、核心人才梯隊建設(shè)、崗位測評與勝任力模型、激勵模式及薪酬福利體系、流程管理等)。
3.向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)置等人力資源方面的建議,做好人力資源成本的預(yù)算及管控,致力于提高公司的綜合管理水平。
4.負(fù)責(zé)人事招聘與培訓(xùn)、公司各項規(guī)章制度的建立、修改、完善與執(zhí)行,建立并維護(hù)招聘渠道,完成各崗位的職務(wù)說明書和招聘的測試、面試、錄用等。
5.擬定公司各崗位的KPI績效考核方案,監(jiān)督各部門績效考核過程,并不斷完善績效考核體系,使績效考核充分發(fā)揮對各崗位效率提升的推進(jìn)作用。
6.制定公司的薪酬管理體系,使公司的薪酬管理制度符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,同時也避免企業(yè)因薪酬體系結(jié)構(gòu)引發(fā)勞資糾紛的風(fēng)險。
7.制定相關(guān)管理制度,做好企業(yè)行政后勤的管理工作,推進(jìn)集團(tuán)公司三個工廠的總務(wù)成本控制包括飯?zhí)谩⑺奚帷⒈崱⑼两ā④囕v使用維護(hù)、辦公用品耗材的管理。
8.公司企業(yè)文化的建設(shè),組織公司的各項文體活動和大型會議、活動的策劃與組織。制訂公司企業(yè)文化的推進(jìn)計劃,塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化,并推動、監(jiān)督實(shí)施,確保推進(jìn)計劃與核心價值觀的一致性;
9.公司勞動關(guān)系的簽訂和人事糾紛、勞資糾紛的調(diào)解、溝通與處理(參與多起勞資糾紛的開庭處理)。
10.制定相關(guān)行政管理制度,做好企業(yè)行政后勤(飯?zhí)?宿舍/安保/環(huán)保/車隊)管理等工作。
11.負(fù)責(zé)公司職工社保、商業(yè)保險的辦理及發(fā)生工傷后相關(guān)的后續(xù)治療、申報、待遇償付等管理。
12.制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度,擬定公司消防火災(zāi)、化學(xué)品泄漏緊急疏散應(yīng)急響應(yīng)方案并組織演練,提升公司全體職員的應(yīng)急反應(yīng)能力,使之達(dá)到安全保障要求。
13.負(fù)責(zé)本公司各類證照的審核及與政府各相關(guān)部門的應(yīng)對接洽。
14.擔(dān)任公司6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長,制定6S管理制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施,負(fù)責(zé)公司全面6S工作。
15.公司大早會、行政中心月例會的組織并主持,根據(jù)會議精神不斷的跟進(jìn)與落實(shí)情況。
16.公司固定資產(chǎn)的相關(guān)管理,建立資產(chǎn)管理臺賬,保障資產(chǎn)管理的制度化,規(guī)范化。

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2004.03-2010.04

200-500人其他機(jī)構(gòu)

人事經(jīng)理

1、為公司發(fā)展提供全面系統(tǒng)的人力資源保障,并逐步建立并完善人力資源管理體系;
2、向總經(jīng)辦提供有關(guān)行政事務(wù)、人力資源管理體系等方面的建議,致力于提高公司綜合管理水平;
3、編寫公司崗位設(shè)置、人員編制、工作職責(zé),對部門工作職能和工作流程進(jìn)行評估及優(yōu)化;
4、組織實(shí)施公司招聘工作,擬定招聘計劃,落實(shí)招聘方案,保證公司用人需求;
5、擬訂公司的薪酬福利制度、績效考核體系和獎懲制度,并組織實(shí)施,不斷完善公司管理體系;
6、根據(jù)公司發(fā)展及各部門業(yè)務(wù)需要,制定公司培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)勞動合同、社會保險等管理工作,建立維護(hù)良好的勞資關(guān)系。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施工作;
8、全面負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理,加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合工作,有效保障公司后勤管理及行政成本預(yù)算控制;
9.負(fù)責(zé)公司對政府各相關(guān)部門的應(yīng)對接洽。
10.公司固定資產(chǎn)的相關(guān)管理,使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化。