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工作經(jīng)歷

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2020.06-至今

50-100人木門,定制家具

生產(chǎn)副總(廠長)

朋友介紹的工廠,占地17畝,生產(chǎn)人員20人左右,我來之前主要做木門,我來是幫忙組建定制產(chǎn)品的制作隊伍。現(xiàn)在生產(chǎn)人員不到100人,培養(yǎng)設(shè)計人員3人負責定制的測量與客戶溝通,制圖、拆單全部技能教會并帶上路。生產(chǎn)組建木門班組、柜子班組、異形班組、貼皮組、白磨組、底漆油磨組、面漆、檢驗試裝組、包裝組等。培訓考核完成熟練上崗;制定產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程、檢驗標準、管理制度(生產(chǎn)、人員、設(shè)備)及考核標準等。兩年多來完成工程別墅(大小不一)113套,合計產(chǎn)值約1500萬,其他訂單合計完成約1080萬。

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2018.03-2019.11

100-200人木制品,木門

生產(chǎn)總監(jiān)

主要職責:
1、全面負責整木定制烤漆廠的整體運營;
2、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定生產(chǎn)工序、制作工藝及工作進度,制定執(zhí)行年度、月、日的生產(chǎn)計劃;
3、制定質(zhì)量標準及檢驗程序;提高生產(chǎn)效率、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;
4、制定銷售目標,分解銷售任務(wù)。檢查銷售、生產(chǎn)各部工作,保障各部的工作正常進行;
5、負責工廠銷售、生產(chǎn)各部人員的日常管理和專業(yè)技能培養(yǎng)。
主要業(yè)績:
1、對工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)品、工藝、管理制度進行合理優(yōu)化;。
2、對木工和油漆的工藝進行改革創(chuàng)新,降低生產(chǎn)成本,每套門可以降低成本25%。
3、培訓各部門人員的技術(shù)技能、業(yè)務(wù)水平,定期考核、補短板提高個人完成的業(yè)務(wù)量,來實現(xiàn)公司年度目標的完成。
4、質(zhì)量方面:通過對油漆車間的工藝和各工段工序的改進,提升了產(chǎn)品表面的平整度、產(chǎn)品的飽滿度;通過對木工車間的工藝優(yōu)化使之更適合流水化生產(chǎn)作業(yè),提升產(chǎn)品流轉(zhuǎn)流通環(huán)節(jié)減少,從而提高木工車間的產(chǎn)品質(zhì)量。除各個工序制作執(zhí)行質(zhì)量三檢原則外,另建立“三段檢”木工完成后必須整單檢、油漆打磨后必須整體檢、包裝前必須整體檢。
5、根據(jù)公司的實際情況制定了不同顏色的不同描述方法和生產(chǎn)工藝配方,從而降低的產(chǎn)品出錯率。制定了公司的生產(chǎn)標準化文件和下單標準化描述文件,從而降低產(chǎn)品的下單出錯率。
6、通過對員工的培訓和考核,提升企業(yè)員工對公司的認知度,并提升員工的服務(wù)意識。
7、工作中通過自身培訓淘汰和提拔的部分工作認真好學的中基層管理人員數(shù)名。

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2015.10-2018.03

100-200人木制品,木門

副總(主要負責生產(chǎn))

主要職責:
?全面負責工廠整木定制的生產(chǎn)運營及人事管理;
?制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議;
?提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;
?檢查工廠各部門工作,保障生產(chǎn)的正常進行;
?負責工廠各部門人員的管理和培養(yǎng)
主要業(yè)績:
1、改進產(chǎn)品的分解結(jié)構(gòu),合理配置設(shè)備、工序、人員、質(zhì)量標準、、檢驗程序、加工計費、目標任務(wù)等。
2、對木工車間的工序優(yōu)化后,產(chǎn)品的制作時間減少了30.5%。對油漆車間的工序優(yōu)化后,制作時間減少了19.7%。油漆成本降低了5%。整體成本降低了10.8%,效率提高25.1%。
3、質(zhì)量方面:通過對木工車間的工藝優(yōu)化使之更適合流水化生產(chǎn)作業(yè),提升產(chǎn)品流轉(zhuǎn)流通環(huán)節(jié)減少,從而提高木工車間的產(chǎn)品質(zhì)量及速度:通過對油漆車間的工藝和各工段工序的改進,提升了產(chǎn)品的制作速度和表面的平整度、產(chǎn)品的飽滿度;除各個工序制作執(zhí)行質(zhì)量三檢原則外,另建立“三段檢”,木工完成后必須整單檢、油漆打磨后必須整體檢、包裝前必須整體檢。
4、根據(jù)公司的實際情況制定了不同顏色的不同描述方法和生產(chǎn)工藝配方,從而降低的產(chǎn)品出錯率。制定了公司的生產(chǎn)標準化文件和下單標準化描述文件,從而降低產(chǎn)品的下單出錯率。
5、通過對員工的培訓和考核,提升企業(yè)員工對公司的認知度,并提升員工的服務(wù)意識。
6、工作中通過自身培訓淘汰和提拔的部分工作認真好學的中基層管理人員數(shù)名。
7、15年生產(chǎn)完成1200萬,16年生產(chǎn)完成1560萬,17年生產(chǎn)完成1688萬。

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2013.04-2015.10

100-200人木門,木制品

運營副總

主要職責:
1、全面負責工廠整木定制產(chǎn)品的生產(chǎn)及廠直營店的運營;
2、制定并執(zhí)行店面的銷售目標、計劃。分解到各個銷售人員的目標、計劃、完成任務(wù)、獎罰原則等。
3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定生產(chǎn)工序、制作工藝及工作進度,制定執(zhí)行年度、月、日的生產(chǎn)計劃;
4、制定質(zhì)量標準及檢驗程序;提高生產(chǎn)效率、改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;
5、檢查生產(chǎn)部各個車間及直營店,保障各部的工作正常進行;
6、負責工廠生產(chǎn)各部及直營店人員的日常管理和專業(yè)技能培養(yǎng)。
主要業(yè)績:
1、改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu),組建整木定制產(chǎn)品生產(chǎn)車間,合理配置設(shè)備、工序工藝、人員、質(zhì)量標準、檢驗程序、加工計費、目標任務(wù)等。
2、對木門制作車間優(yōu)化后,多出的木工設(shè)備木工人員加入整木定制車間。對油漆車間的工序優(yōu)化后,新加入的人員進行新老員工技能幫帶。
3、制定整木車間的工作標準、質(zhì)量標準、檢驗程序、設(shè)備操作程序、計費標準、效率時間、試裝環(huán)節(jié)等
4、質(zhì)量方面:通過對木門、整木車間的工藝優(yōu)化使之更適合流水化生產(chǎn)作業(yè),提升產(chǎn)品流轉(zhuǎn)流通環(huán)節(jié)減少,從而提高木工車間的產(chǎn)品質(zhì)量及速度:通過對油漆車間的工藝和各工段工序的改進,提升了產(chǎn)品表面的平整度、產(chǎn)品的飽滿度;除各個工序制作執(zhí)行質(zhì)量三檢原則外,另建立“三段檢”,木工完成后必須整單檢、油漆打磨后必須整體檢、包裝前必須整體檢。對木工及貼皮完成必須試裝、產(chǎn)品油漆完成必須試裝。
5、根據(jù)公司的實際情況制定了不同顏色的不同描述方法和生產(chǎn)工藝配方,從而降低的產(chǎn)品出錯率。制定了公司的生產(chǎn)標準化文件和下單標準化描述文件,從而降低產(chǎn)品的下單出錯率。
6、通過對員工的培訓和考核,提升企業(yè)員工對公司的認知度,并提升員工的服務(wù)意識。
7、工作中通過自身培訓淘汰和提拔的部分工作認真好學的中基層管理人員數(shù)名。
8、13年直營店銷售額620萬,生產(chǎn)完成1100萬。14年直營店銷售額850萬,生產(chǎn)完成2990。15年10月前直營店銷售額676萬,生產(chǎn)完成3655萬。

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2009.01-2013.04

50-100人木門,木制品

項目總監(jiān)

主要職責:
1、全面協(xié)助總經(jīng)理對木門項目的立項;
2、協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)廠房、制定產(chǎn)品款式、使用設(shè)備名錄、生產(chǎn)布局、工藝標準、質(zhì)量標準、檢驗標準及程序、制定各部門的管理制度、設(shè)備操作程序等
3、協(xié)助總經(jīng)理組織招聘、培訓人員,考核設(shè)備操作技能。
4、協(xié)助總經(jīng)理組建營銷部,招聘銷售人員、培訓銷售技能及木門專業(yè)知識。
5、協(xié)助總經(jīng)理組建技術(shù)部、招聘設(shè)計人員、培訓木門制作圖紙、尺寸、拆料單等。
6、協(xié)助總經(jīng)理組建工廠的生產(chǎn)管理架構(gòu),制定崗位職責。

主要業(yè)績:( 略 ) 這幾年的建廠經(jīng)驗大大的提高了我對工廠的管理經(jīng)驗、木門制作技術(shù)等多方面的提升。

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2007.06-2008.12

1000人以上木制品,木門

銷售部經(jīng)理兼華中區(qū)經(jīng)理

主要職責:
1、根據(jù)公司的銷售目標制定銷售計劃,分解銷售目標、布置區(qū)域銷售任務(wù)。
2、制定執(zhí)行招商政策,配合區(qū)域經(jīng)理組織招商活動,組建夢天木門專賣店的市場網(wǎng)絡(luò)。
3、制定促銷方案、組織促銷活動、提高銷售量。
4、考察新、老客戶市場情況,結(jié)合市場的反饋信息,修改營銷方案。
5、組織營銷部人員專業(yè)、銷售技能培訓、市場考核、優(yōu)勝劣汰、執(zhí)行獎懲制度。
6、完成好公司及總經(jīng)理下發(fā)的其他工作。
主要業(yè)績:
1、將公司原來的三級代理分銷制改為品牌區(qū)域加盟制。
2、由來公司前的全國12家總代理商的市場情況,07年完成組建夢天木門專賣店87家;08年完成組建夢天木門專賣店370家。
3、07年底協(xié)助總經(jīng)理完成了恒大供貨三年3.5億的投標活動,并中標。
4、07年下半年專賣店銷售完成3000萬量;08年完成1.1億的銷售量。

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2004.03-2007.06

100-200人木制品,木門

銷售部經(jīng)理兼區(qū)域經(jīng)理

主要職責:
1、根據(jù)公司的銷售目標制定銷售計劃,分解銷售目標、布置區(qū)域銷售任務(wù)。
2、制定執(zhí)行招商政策,配合區(qū)域經(jīng)理組織招商活動,組建市場網(wǎng)絡(luò)。
3、制定促銷方案、組織促銷活動、提高銷售量。
4、考察新、老客戶市場情況,結(jié)合市場的反饋信息,修改營銷方案。
5、組織營銷部人員專業(yè)、銷售技能培訓、市場考核、優(yōu)勝劣汰、執(zhí)行獎懲制度。
6、完成好公司及總經(jīng)理下發(fā)的其他工作。
主要業(yè)績:
1、負責東北三省區(qū)域的代理商招商工作,完成45家代理(地級市代理)并協(xié)助其他人員完成207家談判簽約。
2、所負責區(qū)域的年銷量不少于1100萬,每年有9%的市場增長。
3、05年銷售部完成年銷售目標4809萬,06年完成5668萬.07年5月前完成2702萬.
4、06年協(xié)助組建奧德斯木塑銷售隊伍,協(xié)助培訓銷售人員41人。同年協(xié)助組建奧德斯木塑門制作車間。