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工作經歷

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2018.08-至今

50-100人工藝品,家居飾品,木制品

總經理

公司描述:自創公司,是集設計、生產、銷售于一體的鋅合金壓鑄制品、鐵藝五金制品、木器制品、金銀器制品的專業各類生活實用品和裝飾工藝品生產制造商。主要服務的行業有家居用品行業、餐廚用品行業、酒店用品行業、裝飾禮品行業。主要市場為中東以及全世界穆斯林地區。

工作職責:自己作為公司的創始人,從策劃、籌資、選址、廠區規劃、裝修一直到招募人員、采購機器設備、業務搭建直至運營生產;主要負責企業日常內外的各項經營管理活動。具體主要工作為戰略規劃、資金的管控、人才的引進、產品的設計、業務開發和維護、供應鏈開發和維護、生產工藝和品質的管控、流程制度化建設等等。 現已關閉。

2012-12~至今 東莞市建客隆金屬制品有限公司(200--500人)
公司性質: 民營企業
擔任職位:總經理
匯報對象:股東
行業類別: 鋅合金壓鑄家居、木制家具、不銹鋼立柱扶手、機械加工
公司描述: 鋅合金壓鑄家居用品、不銹鋼的立柱扶手、木櫥柜家具制造商,占地面積近1萬平米,人 員規模300左右,年營業額1億人民幣左右。
工藝簡介: A~產品設計-合金、五金模具制造-壓鑄成型-打磨拋光-電鍍、滴膠表面處 理-成品組裝-出貨請款(另還包含木頭、玻璃、陶瓷、亞克力等材質的外發加工產品);
B~不銹鋼的立柱扶手制造工藝,主要為機加和鈑金、焊接工藝;
C~木櫥柜家具制造工藝,主要為中纖板的來料加工和油漆工藝。

工作職責:
第一階段,擔任職位為:常務副總,主要協助董事長全面管理公司各事業部的日常運營。
1、負責對公司發展戰略規劃的制定、檢討修訂及落實;根據企業戰略發展需要,對企業組織架構進行了持續的調整和改進,企業從隨機管理向目標管理、預算管理轉變;清晰了企業的目標、使命和價值觀;
2、統籌管理財務中心、人事行政中心、采購中心及各事業部制造系統,及時解決公司運營過程中的瓶頸問題,以確保各項工作順利開展和提高業務流程運營效率;
3、負責組織實施公司管理系統的改革,領導公司變革小組完成了流程再造、成本控制、精益生產、庫存控制、供應鏈改善、企業文化建設等各項工作內容,制度化體系在公司全面推行,公司由“人治”轉向“法治”并逐步走向制度化、流程化、表格化管理;
4、組建“建客隆學院”,在企業中基層干部中逐步營造培養了學習的氛圍,為實現公司中、長期戰略目標有效的搭建了人才發展的平臺;
5、依據銷售狀況、銷售計劃、業務量,定期擬定生產力及財務預算,擬訂人員編制、工作績效、公共關系和供銷、協作、競爭及組織控制原則;
6、主持周、月度、季度、年中、年度計劃及總結會議,評估及審核各級部門管理績效,工作計劃、措施方案、工作量化等。

第二階段,本人以現金入股合伙的形式經營鋅合金壓鑄事業部,擔任事業部總經理一職,作為股東全面負責公司的實際運營。本事業部為完全獨立管理、獨立核算全出口型的鋅合金包銀的家居產品制造商。后因股東之間出現重大分歧而停止經營。
1、制定和實施公司總體戰略;
2、制定和實施公司年度經營計劃;
3、建立良好的溝通渠道;
4、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系;
5、主持公司日常全盤經營工作;
6、領導開發部、業務部、采購部、人事行政部、財務部、品質部、模具部、壓鑄部、包裝部、倉庫等部門開展工作。

▌ 東莞市粵豐五金制品有限公司 (2008-11 ~ 2012-12)
公司性質: 民營企業
行業類別: KD家具、木頭、板式、五金、不銹鋼、玻璃
擔任職位: 總經理助理兼人事行政經理
匯報對象: 總經理
公司描述: 全出口玻璃、木頭加五金類的KD家具產品制造商,占地面積2.2萬平米,人員規模 500人左右,年營業額1億人民幣以上。
工藝簡介: 五金管材、板材的開料~沖壓~鉆孔~折彎~焊接~打磨~噴粉表面處理~組裝(玻璃、木頭外發加工)。

工作職責:
1、對于總經理的工作提供建議性的支持和協助,參與并為公司重大決策提供建議和信息支持;
2、協助制定公司管理戰略,并與其他職能部門緊密合作,以確保各職能部門的方向是適當的,并能很好地實現公司發展目標;
3、負責協助組建一個強有力的核心管理團隊及營造一個高效的內部控制環境;
4、協助管理所有可能影響公司效率的相關問題并提出改進建議以降低風險;
5、管理和領導特設的項目和任務。公司人力資源體系的規劃、團隊的優化整合等各項人力資源事宜的策劃及實施;
6、推動公司人力資源發展的戰略規劃,并監督各項計劃的實施;
7、制定及組織實施人力資源管理體系,搭建人力資源管理平臺,組織編制及推動各項人力資源相關規章制度及工作標準;
8、督導建立完善企業人力資源管理、行政后勤管理等方面的規章制度,優化工作流程,監督制度的實施,強化企業的管理。
9、客戶驗廠的主導;ISO9001、ISO14001、ISO18000、C-TPAP等體系推行的主導工作;
10、確保公司的各項規章政策和措施在公司傳達和遵守;
11、與國家相關政府職能部門建立良好關系等。
工作業績:
1、公司規章制度的完善,使員工有章可循;
2、人力資源及行政的規劃,管理制度、作業指引的制訂,并按照實施,規范了公司的作業流程;
3、優化了公司的組織架構,協助構建了公司的核心管理團隊;在這期間根據實際情況整合了生產部的組織架構,在訂單沒有變化的情況下壓縮了一個包裝單位以及取消了班長建制,直接每月節約工資成本8萬多元;
4、優化整合了人力資源體系以及團隊:招聘到崗率達95%,試用合格率達85%;離職率為8%;培訓計劃達成率達99%,在職人員每月參訓時間達8H,對管理人員提供封閉式的外部拓展訓練從而提高綜合素質及團隊精神;
5、在公司內部逐步建立了與公司系統相適應的績效考核體系:先后綜合運用了ABC考核法、MBO、KPI、BSCI、360度等相關績效考核法,有效的激勵了人員的工作積極性,促進了公司的目標達成;
6、薪酬福利:實施薪資調整,在與同行業及競爭對手、當地勞動法規的比照下調整,使其適用且合法化,故員工離職率較低;
7、勞資關系方面:每月做員工滿意度調查,與員工面對面的溝通,讓其了解公司的發展及狀況,減少了糾紛的發生率;
8、企業文化方面:在公司內部有效的推行了“共識、共創、共享、共贏”的文化氛圍,在全廠針對5S、安全、品質、文化、意識、學習等方面進行重點宣傳,使企業形成一股強大的凝聚力,上下人員萬眾一心、齊心協力的朝著同一個方向邁進;
9、建立了符合公司實際的驗廠應對體系,多次成功應對了客戶或第三方對公司的社會責任、反恐、品質等體系方面的驗廠;
10、主導推行了公司的ISO9001體系,有效的整合了公司生產系統的高效、規范運作;
11、很好的成為了總經理的戰略合作者與戰略引導者;
12、成功的主導推行了:IT信息溝通平臺、成本控制月等多項專項管理推進項目。

▌ 東莞市東品家具有限公司 (2006-04 ~ 2008-11)
公司性質: 民營企業(集團)
行業類別: 家私、沙發、功能椅
擔任職位: 管理中心經理
匯報對象: 董事長
公司描述: 全出口型軟體沙發以及高級功能椅制造商,占地面積15萬平米,人員規模1500人左右,年營業額5億人民幣左右。

工作職責:
負責統籌集團三家工廠的人力資源管理及開發;行政管理(保安、食堂、宿舍、車輛、安全、行政外聯、環境衛生、行政維修、文體康樂、固定資產、行政采購等方面的策劃及統籌管理);另外還負責客戶驗廠、體系推行的主導等方面的管理工作。
工作業績:
1、人力資源管理系統各大模塊的建立及規范化。月離職率由12%降低至8%,月出勤率由80%提升到90%,年懲戒率下降了20%,考勤的準確率提升至98%,招聘到崗率達95%,員工滿意度(Ⅲ級緯度)由62%上升到75%;
2、人力資源規劃:設計合理的組織架構、確定人員編制、明確崗位職責等;
3、在一個月時間內將全公司人事資料檔案由原來的無序化管理狀態整理規范,使人力資源檔案的管理走上規范化,建立了人力資源管理的基礎資料;
4、人力資源管理系統的引進和《考勤作業管理辦法》的制定實施使混亂的考勤得以整頓,對人員的實際勞動時間提供原始的、準確的記錄,使考勤準確化并嚴格控制加班時間(考勤準確率達98%);
5、人員招聘與任用:根據公司戰略及發展需要,在3個月內招聘300余人(作業員),其中還招聘了一批職業經理人(研發經理、外籍業務經理、品質經理、總助)并通過試用,同時妥善的 淘汰了一批工齡較長、理念僵化的高管(外籍技術總監、外籍業務經理、品質經理、廠長)并實現了順利交接、平穩過渡,良好的保障了公司的戰略發展需要;
6、培訓方面:成功的在公司建立和推行了培訓體系,使公司的培訓工作由應付形式化轉化為制度化、目的化,針對在職人員的管理難、重大工傷事故的控制、人員的工作技能和管理水平的提升、日常行為規范等管理工作,通過培訓來加以改善起到了潛移默化的作用;
7、績效管理:綜合運用各類工具構建適合的績效管理體系,控制和改善改善公司的業績;
8、薪酬福利:依據公司的戰略發展目標,結合市場水平和公司的實際支付能力,設定合理的、富有競爭力的薪酬體制;
9、 企業文化方面:建立了東品月刊及板報、文化走廊等,與生產、品質等部門配合宣導,每日、每月更新,讓員工更好的了解公司,更好的學習新知識,提升個人素質,也給他們提供了一個發揮特長的舞臺;
10、客戶驗廠:成功的通過了的宜家等大客戶的多次驗廠工作,并確保公司運作按程序高效有序地進行;
11、勞資關系:能結合實際案例熟練運用相關的法律法規,對勞資糾紛的預防、規避及處理具有豐富的經驗;
12、成本控制:著重對工傷等安全事故的控制及處理、水電浪費、辦公用品的合理使用、差旅及車輛支出、人員配置、工作(工藝)流程的優化、勞資糾紛的預防及處理等方面進行長期性的成本控制并形成制度化,為公司節約了不少的費用;
13、規章制度、流程的適時的優化。


▌ 以萊特電子(東莞)有限公司 (1999-02 ~ 2006-04)
公司性質: 跨國公司(集團) 行業類別: 電子、微電子技術、集成電路、遙感設備
擔任職位: 人事助理經理
匯報對象: 人事行政經理
公司描述: 以色列跨國世界五百強集團公司,主要生產自主品牌空調及電子遙感設備,2000人。本人從儲干做起,先后擔任人事專員、行政主管之職,后提升為人事助理經理。

工作職責:
1、公司治理:負責編制〈〈員工手冊〉〉等公司系列章程,建立健全公司法人治理結構;編制、修訂各項管理制度、流程,極大地完善了公司基礎管理平臺;
2、戰略規劃:根據公司戰略發展需要,負責制定公司中長期人才戰略和人力資源發展規劃,實現人力資源發展戰略與公司整體發展戰略相匹配,人力資源發展水平與企業發展水平動態平衡;
3、崗位分析:負責對崗位進行分析,主持編制〈〈各崗位說明書〉〉,建立人力資源管理基礎;
4、招聘培訓與績效考核:負責組織實施公司人力的招募、培訓、績效管理,優化工作流程,監督制度和流程的落實;
5、勞動關系及薪酬管理:負責用工退工手續、合同的管理等勞動關系的建設,勞動爭議的防治與處理;負責員工考勤/出差的統計,人事行政表單的制作等;
6、負責辦公設備等固定資產的管理以及后勤采購的管理工作;
7、負責對公司安全保衛系統的規劃與管理;突發事件的處理;應急預案與消防演習的編制、演練與實施,確保工廠安全保衛的有效實施;
8、負責公司飯堂、宿舍、車輛、行政維修、環境衛生、文體康樂、行政外聯等行政事務的管理,能適時、適量、適當的處理人與事。