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工作經歷

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2023.10-至今

100-200人定制家具

定制生產經理

1、依據公司發展戰略與年度經營計劃,制訂生產規劃及工作計劃;
2、根據業務訂單下達車間生產計劃,確定組織、落實、監督、調控生產過程各項指標,包括設備、安全、交期、成本、產量、質量等指標;
3、負責交期的進度管理、質量管控,根據經營指標分解生產制造、品質管控、成品交付各環節目標任務,實施日常運營管控,保障生產訂單的準時交付;
4、負責管理、培養、激勵下屬團隊,提升下屬員工的業績,并促使各項工作指標的達成;
5、跟蹤分析生產運營數據,并進行跟蹤、統計分析、持續改進;
6、管理及控制各項生產運營費用;
7、負責生產管理制度、設備管理管理制度的制訂、修改、督導、執行;
8.做協助研發部門,做好新品的測試

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2020.04-2023.05

200-500人定制家具

廠長兼研發

1、依據公司發展戰略與年度經營計劃,制訂生產規劃及工作計劃;
2、根據業務訂單下達各車間生產計劃,確定組織、落實、監督、調控生產過程各項指標,包括設備、安全、交期、成本、產量、質量等指標;
3、負責交期的進度管理、質量管控,根據經營指標分解生產制造、品質管控、成品交付各環節目標任務,實施日常運營管控,保障生產訂單的準時交付;
4、負責管理、培養、激勵下屬團隊,提升下屬員工的業績,并促使各項工作指標的達成;
5、跟蹤分析生產運營數據,并進行跟蹤、統計分析、持續改進;
6、管理及控制各項生產運營費用;
7、負責生產管理制度、設備管理管理制度的制訂、修改、督導、執行;
8.根據事業部的經營目標,負責建立并完善本事業部生產運作管理體系,組織本部門員工按時按質按量完成生產任務,確保本事業部經營目標達成。

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2017.05-2019.11

200-500人定制家具

廠長

工作描述:
A. 制定年、月、周三級工作計劃(包括生產計劃、生產準備計劃),并組織實施;
B. 根據營銷部業務訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產的產品,并進行生產安排,組織落實各項生產準備工作;
C. 下達周生產作業排產計劃和日調度命令,并監控生產運行過程,保證按質按量按時交貨以及生產成本的監控;
D. 直接管理各部門主管,關心其工作、技術和生活;
E. 圖紙、生產工藝、物料定額的核定;
F. 采用各種形式推行公司文化,提高員工綜合素質,調動員工生產積極性,提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平;
G. 組織好質量管理、設備管理、安全文明生產管理工作;
H. 推行全面質量管理和全員質量管理及ISO9000-ISO14000認證工作;
I. 主持制(修)訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標準報批稿;
J. 審核每日、周、月車間各類生產報表;
K. 主持生產部門每周、月生產總結會議和生產調度會議;
L. 主持員工績效考核、教育培訓、總結評比工作;
M. 審批生產、質量管理過程中各類人員的獎懲申請;
N. 協助營銷部門做好合同評審工作;
O. 協助各部門做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作;

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2012.03-2016.11

100-200人實木家具,定制家具

廠長

1、負責全廠的產品生產質量并不斷提高,控制生產進度標準。
2、負責所有生產車間的安全檢查和成本的控制及降低。
3、負責生產車間人員的調整,監督人員上下并立相關手續到負責人 部上下立案。
4、負責生產車間技術指點和技術培訓及監督。
5、負責生產車間職工的思想教育和思想素質的提高。
6、負責生產車向職工違規處罰和先進評定的監督與控制。
7、負責生產車間職工工資的審核和調整手續并交核算科。
8、負責廠生產部所用一切材料的質量監督。
9、負責協調庫房和銷售部有關相互事務的解決與處理。
10、負責及時匯報車間內對生產上有不利的因素和有損公司生產的種種線索,并及時解決處理。
11、負責生產中及責權范圍內效經濟協調與定位,并通過總經理審批后決定。
12、負責公司各部門之間的工作協調、積極配合及解決問題。
13、負責必須完成公司下達的及各項需要的任務。
14、負責安排解決處理與生產有關的一切事務。
15、嚴禁泄漏公司機密,做好公司一切保密工作。
16、負責制定有關廠內的一切生產、質量、成本、管理、技術改進、更新、科學的、先進的合理草案及文件,并通過總經理討論審批后,監督實施。

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2004.11-2012.02

50-100人定制家具

生產經理

工作職責:1、根據生產部下達的生產作業計劃,布置生產技術準備工作,根據本車間設備人力情況,編制車間《日生產作業計劃》,組織均衡生產,保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃 2、重視員工素質提高,對車間員工開展教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產 3、擬定車間管理制度,經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎管理,搞好工段與班組建設,貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產成本 5、按照公司質量目標要求,制定、修改車間質量管理辦法,加強質量控制,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識,保證質量指標的實現 6、加強設備的預防性維護及保養,教育員工嚴格執行各項操作規程,保證設備正常運轉 7、嚴格執行工藝紀律,在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件,并教育指導員工嚴格執行 8、積極開展現場6S活動,強化定置管理,創造美好生產環境,提高員工素養 9、檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場管理完成情況,發現問題及時解決

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2000.02-2004.09

50-100人櫥柜衛浴

車間主任兼設計

工作職責:1.在生產廠長的領導下,負責車間全面行政管理工作,是本車間安全生產的第一責任者。 2、 根據生產部下達生產計劃,組織車間生產,制定車間生產的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產進度,保證車間生產任務保質保量按時完成。 3、 合理安排生產,確保車間批量生產,降低生產成本,提高勞動效率及經濟效益,積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調度,按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。 4、 教育員工嚴格按工藝流程操作,積極推廣先進經驗,貫徹產品質量理念,把好質量關,確保車間的產品質量。 5、 組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,積極開展技術革新、工藝改進活動,提高產量質量,降低消耗和員工勞動強度。 6、 支持質檢員的質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。 7、 對新進廠的員工有傳幫帶的義務,做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。