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掊訓(xùn)經(jīng)歷

《“5S”實(shí)務(wù)》、《ISO9000質(zhì)量體系建設(shè)》、《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析》、《生產(chǎn)一線主管之管理技能提升》、《成就卓越管理者的法則》、《項(xiàng)目管理》、《生產(chǎn)管理之激勵(lì)理論》、《薪酬管理》、《做一名成功的上司—從優(yōu)秀到位卓越》、《精益生產(chǎn)》、《職業(yè)健康安全培訓(xùn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《執(zhí)行力之執(zhí)行風(fēng)暴》、《上下同欲》
2012年4、5月份在四川 全友 家居駐廠學(xué)習(xí)2個(gè)月;
2012年7月份在青島 海爾 家居駐廠學(xué)習(xí)5天。

授課經(jīng)歷

《執(zhí)行力》、《工廠管理之現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《“5S”實(shí)務(wù)》,博洛尼家居用品北京有限公司 和 柯樂(lè)芙 業(yè)余講師。

工作經(jīng)歷--1

任 職 公 司: 柯樂(lè)芙(現(xiàn)為寧波柯盈家居用品有限公司)
公 司 介 紹: 美羅堡定制家居和詩(shī)柯尼尼櫥柜為柯樂(lè)芙旗下的獨(dú)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)定制家居新品牌,兩個(gè)品牌是集生產(chǎn)、研發(fā)為一體的高端定制品牌。
主 營(yíng) 產(chǎn) 品: 定制整體衣柜、定制整體櫥柜、定制衣帽間、酒柜、護(hù)墻系統(tǒng)
工 作 地 點(diǎn): 浙江省,寧波市
工 作 時(shí) 間: 2012年11月至今
任 職 職 位: 生產(chǎn)副總
匯 報(bào) 對(duì) 象: 公司總經(jīng)理
直 接 下 屬: 技術(shù)副廠長(zhǎng)、定單中心副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、售后部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、安裝部經(jīng)理
管 理 人 數(shù): 200人
證明人及電話: 黃振化/工 作 職 責(zé): 1、全盤(pán)統(tǒng)籌生產(chǎn)部日常管理工作,根據(jù)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售計(jì)劃制定全年的成本預(yù)算,對(duì)公司材料成本、人工成本、產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備和物料采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商采購(gòu)洽談、人員儲(chǔ)備計(jì)劃等負(fù)責(zé)。
2、編制和梳理并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)部的部門(mén)規(guī)章制度;
3、設(shè)計(jì)和規(guī)劃生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程;
4、依據(jù)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)生產(chǎn)部的工作崗位和崗位職責(zé);
5、組織和實(shí)施生產(chǎn)部的6S管理、并付予具體執(zhí)行操作內(nèi)容;
6、帶領(lǐng)部門(mén)接受公司下達(dá)的工作任務(wù)并按時(shí)按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù);
7、依據(jù)公司的規(guī)劃完成部門(mén)組織架構(gòu)規(guī)劃并促成定崗定編工作;
8、依據(jù)合理的生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理完成生產(chǎn)成本的控制與管理;
9、依據(jù)崗位職責(zé)監(jiān)督和檢查部門(mén)職員工作內(nèi)容完成情況,并施行崗位定期培訓(xùn)工作;
10、產(chǎn)品合作商開(kāi)發(fā)、洽談、銷(xiāo)售、管理;
11、加盟商和產(chǎn)品合作商產(chǎn)品出廠價(jià)格制定、發(fā)布;
12、加盟商年會(huì)全年工作完成情況匯報(bào)、分析,來(lái)年任務(wù)達(dá)成支持方案;
13、公司董事會(huì)全年指標(biāo)達(dá)成匯報(bào)、生產(chǎn)部年指標(biāo)接收;
14、組織并監(jiān)督部門(mén)日常事務(wù)的完成。

工作經(jīng)歷--2

任 職 公 司: 山西博鳴木業(yè)
公 司 介 紹: 博嗚木業(yè)有限公司成立于2003年5月,注冊(cè)資金2000萬(wàn)元,具有50000平方米的現(xiàn)代 化生產(chǎn)車(chē)間。公司現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員20多人,生產(chǎn)員工300余人,是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo) 售為—體的專(zhuān)業(yè)套裝門(mén)生產(chǎn)企業(yè)。公司投資上億,先后從德國(guó)、意大利、法國(guó)及臺(tái)灣地 區(qū)購(gòu)置了具有國(guó)際頂尖水平的生產(chǎn)設(shè)備200余臺(tái),形成了年產(chǎn)木門(mén)40萬(wàn)套的生產(chǎn)能力。 產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、中東、歐盟等地區(qū)多個(gè)國(guó)家,是西北地區(qū)最具規(guī)模及實(shí)力的專(zhuān)業(yè)木門(mén)生 產(chǎn)企業(yè)。公司作為西部出口實(shí)木門(mén)的主要企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量使用美國(guó)標(biāo)準(zhǔn),制造技術(shù)處于 行業(yè)領(lǐng)先地位。公司恪守“誠(chéng)實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)理念,先后被評(píng)為“山西省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍 頭企業(yè)”、“重合同守信用單位”、“AAA信用企業(yè)”以及首批“誠(chéng)信企業(yè)”。
主 營(yíng) 產(chǎn) 品: 主營(yíng)出口成品實(shí)木內(nèi)門(mén)及國(guó)內(nèi)定制內(nèi)門(mén)、工程板式家具
工 作 地 點(diǎn): 山西省,運(yùn)城市
工 作 時(shí) 間: 2012年6月至2012年10月
任 職 職 位: 生產(chǎn)總監(jiān)
匯 報(bào) 對(duì) 象: 總經(jīng)理
直 接 下 屬: 實(shí)木內(nèi)門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理、板式家具生產(chǎn)經(jīng)理、安裝經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
管 理 人 數(shù): 300人
證明人及電話: 易新國(guó)/工 作 職 責(zé):
1、 主管并監(jiān)督生產(chǎn)各部門(mén)安全生產(chǎn);
2、 制定生產(chǎn)部年度的工作目標(biāo),按照目標(biāo)對(duì)部門(mén)組織架購(gòu)進(jìn)行合理調(diào)控,合理制定下屬各部門(mén)工作任務(wù)和目標(biāo);
3、 合理調(diào)控生產(chǎn)人力和材料成本,組織技術(shù)改進(jìn)縮短產(chǎn)品加工周期和提高材料利用率,對(duì)所管下屬部門(mén)所有文件、制度進(jìn)行審閱簽批;
4、 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管控,合理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),做到均衡生產(chǎn),以不延誤任何訂單為標(biāo)準(zhǔn);
5、 對(duì)外采材料、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、成品質(zhì)量進(jìn)行合理管控,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝和加工方法的改進(jìn)提高成品合格率;
6、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備合理調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況、工作紀(jì)律、員工精神面貌、設(shè)備保養(yǎng)情況等隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查;
7、 對(duì)下屬各部門(mén)的設(shè)立和人員任免進(jìn)行合理督導(dǎo)并簽發(fā)任免文件;
8、 合理給予員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);審閱所有生產(chǎn)系統(tǒng)和與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的文件,并在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行簽發(fā);
9、 對(duì)下屬各部門(mén)制定績(jī)效考核辦法;
10、 及時(shí)完成總經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù),隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

工作經(jīng)歷--3

任 職 公 司: 博洛尼家居用品北京有限公司
公 司 介 紹: 博洛尼集團(tuán),2004年進(jìn)入家裝行業(yè),創(chuàng)建以生活方式為核心的整體家居解決方案。行業(yè)內(nèi)率先啟動(dòng)8000平米博洛尼家居體驗(yàn)館,全球首創(chuàng)以生活方式體驗(yàn)為核心、用室內(nèi)設(shè)計(jì)和裝修服務(wù)帶動(dòng)從建材、家具到配飾產(chǎn)品銷(xiāo)售的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式,為消費(fèi)者提供私屬個(gè)性化的頂級(jí)家居服務(wù)。在短短幾年內(nèi),快速確立了行業(yè)領(lǐng)先地位。 “鈦馬赫別墅家裝” 品牌,是與德國(guó)鈦馬赫 (Jun-Bau Tellmach)建筑裝飾公司合作的高端別墅裝修服務(wù)品牌。擁有德國(guó)、意大利資深設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),完整的德國(guó)工藝施工體系,歐洲環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料體系,專(zhuān)業(yè)成熟的項(xiàng)目管理體系。為別墅和豪華住宅提供私屬定制的整體家裝頂級(jí)專(zhuān)業(yè)化服務(wù),同時(shí)提供私屬手工定制服務(wù)和全球陪同采購(gòu)的一站式系統(tǒng)化服務(wù)。“博洛尼整體家裝”品牌,是為中高端至高端公寓或其他住宅提供定制的整體家裝服務(wù)的高級(jí)生活方式品牌。倡導(dǎo)一條設(shè)計(jì)主線貫穿的系統(tǒng)化整體家居設(shè)計(jì),提供意大利設(shè)計(jì)風(fēng)格,德國(guó)的技術(shù)和品質(zhì),以及全線貼身的項(xiàng)目管理服務(wù)。“鈦馬赫別墅家裝”、 “博洛尼整體家裝”是博洛尼集團(tuán)旗下高端家裝品牌,擁有意大利設(shè)計(jì)、德國(guó)質(zhì)量和中國(guó)成本,同時(shí)建立起以“全程項(xiàng)目管理”、“全線產(chǎn)品整體交付”、“客戶(hù)滿(mǎn)意度服務(wù)”為核心的整體家裝運(yùn)營(yíng)管理體系,成為商業(yè)盈利的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
主 營(yíng) 產(chǎn) 品: 全屋定制,提包入住(定制櫥柜、定制衣柜、定制家具、定制內(nèi)門(mén)、定制沙發(fā)、定制軟裝等)。
工 作 地 點(diǎn): 北京市,大興區(qū)
工 作 時(shí) 間: 2004年3月至2012年5月(共8年,其中5年10個(gè)月以上從事主管級(jí)以上管理工作)
任 職 職 位: 生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理(管理櫥柜板式門(mén)板生產(chǎn)線和板式箱體生產(chǎn)線)
匯 報(bào) 對(duì) 象: 生產(chǎn)總經(jīng)理
直 接 下 屬: 實(shí)木生產(chǎn)副經(jīng)理、烤漆生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)加車(chē)間主管、工藝主管、計(jì)劃部經(jīng)理、安裝經(jīng)理
管 理 人 數(shù): 300人
證明人及電話: 胡洪艷工 作 職 責(zé): 1、安全管理:對(duì)員工進(jìn)行安全教育和安全操作技術(shù)的培訓(xùn),并檢查車(chē)間是否有不安全現(xiàn)象和不安全行為;
2、產(chǎn)品進(jìn)度管理:隨時(shí)督導(dǎo)檢查各班組生產(chǎn)準(zhǔn)備及完成情況,負(fù)責(zé)與上下級(jí)部門(mén)溝通,負(fù)責(zé)合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)流程,建立本車(chē)間新產(chǎn)品流程及培訓(xùn),及時(shí)了解車(chē)間生產(chǎn)情況;
3、產(chǎn)品質(zhì)量:對(duì)車(chē)間在制品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,分析影響產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的原因,提出解決方案;隨時(shí)解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題,并及時(shí)和各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。督促車(chē)間全體員工嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件進(jìn)行生產(chǎn);按照ISO質(zhì)量體系要求調(diào)整工段的質(zhì)量現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn);
4、車(chē)間設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)5S:對(duì)車(chē)間設(shè)備的整體運(yùn)作情況進(jìn)行了解,督促各班組進(jìn)行設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng);查看各機(jī)臺(tái)記錄的真實(shí)性;隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5S情況,實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整;
5、人員管理:根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)工段人員進(jìn)行合理調(diào)配,實(shí)時(shí)關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài);車(chē)間員工的績(jī)效考評(píng);督促各班組遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的處理;監(jiān)督各班組任職情況評(píng)估結(jié)果,安排人員組織不合格人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo);就新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)組織各班組人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo);
6、生產(chǎn)成本管理:嚴(yán)格審批輔料的領(lǐng)用,簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程,優(yōu)化工時(shí)定額,降底人工成本,提倡員工節(jié)約材料成本意識(shí);
7、召開(kāi)車(chē)間例會(huì):每周就生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行討論,制定改善方案;實(shí)時(shí)宣導(dǎo)公司各項(xiàng)新制度和規(guī)定;
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作內(nèi)容。
個(gè) 人 榮 譽(yù): 2010年度優(yōu)秀管理干部;2011年度優(yōu)秀管理干部
團(tuán) 隊(duì) 榮 譽(yù): 2011年度最佳現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S獎(jiǎng);PUR封邊機(jī)項(xiàng)目實(shí)施最佳獎(jiǎng)
工作經(jīng)歷--4

任 職 公 司: 洪偉家具廠
公 司 介 紹: 公司前生為國(guó)營(yíng)企業(yè),產(chǎn)品批量化生產(chǎn),是一家規(guī)模300以?xún)?nèi)企業(yè)。
主 營(yíng) 產(chǎn) 品: 主營(yíng)出口成品實(shí)木家具
工 作 地 點(diǎn): 廣東省,韶關(guān)市
工 作 時(shí) 間: 2001年4月—2004年1月
任 職 職 位: 下料班長(zhǎng)
匯 報(bào) 對(duì) 象: 車(chē)間主管
直 接 下 屬: 工人
管 理 人 數(shù): 20人
證明人及電話: 朱正德/工 作 職 責(zé): 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織本班組人員進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
2、班組成本控制, 班組現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。
3、班組設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)管理。
4、班組人員管理, 定期召開(kāi)班組會(huì)議及生產(chǎn)班前會(huì)。