鞠先生
一個懂生活、會設計、愛分享、擅長產品研發與項目管理的全能型設計師。
簡歷編號：803698
最后登錄：半年內
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男 /
籍貫濟南市 / 43歲 /
大專/ 21年經驗
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濟南市
核心競爭力;
1、20年家居設計經驗,擅長從產品研發到工藝體系,價格體系搭建,覆蓋全鏈路技術管理。
2、長期一線店面幫扶經驗,擅長經銷商培訓體系建設,店面設計幫扶。
3、豐富的行業資源網絡,深度鏈接華北及華東地區配套供應商及頭部企業資源。
一、能為企業建立專業的,系統的產品研發體系,配套的工藝技術體系,曾為梵果家居,柏維家
居,叮噠智能整裝建立了五大風格的產品體系及工藝標準,報價體系,生產工藝標準,材料手冊
,降低內部溝通成本,采購成本,庫存成本,生產成本,出貨周期由35天縮短到20天。
二、能獨立帶團隊實施前后端打通工作,受益于圓方軟件的工作經歷,使我是國內較早的一批制
作前后端打通項目的制作人員,曾經成功為博洛尼櫥柜,左尚明舍全屋定制家具制作前后端打通
系統及生產對接系統。參與了唯尚工廠,科曼多衣柜制,亞丹衣柜,科凡衣柜的生產端對接制作
。獨立帶團隊完成了柏維家居的前后端對接工作(三維家)。
三、有豐富大型工程項目的組織管理經驗,能幫助企業有序,高效,低成本的實施工程項目管理
工作,帶領歡樂熊銷售,技術,安裝團隊在極短的時間內(2個月)成功實施了臨沂市委黨校5棟宿舍樓900個房間的衣柜浴室柜的量尺、設計、拆單、生產、運輸安裝及驗收工作。還主持了費縣婦幼保健醫院,開元陽光里,開元四季城等大型工程項目的管理工作。
四、能為公司建立設計師培訓體系,有效培訓店面設計,為店面銷售賦能。為梵果家居,柏維家
居,歡樂熊全屋定制編制了“量體裁衣”“九大空間設計”“全屋家具色彩搭配”“設計師包裝
”等課件,主持大型培訓會(50人以上)10次以上,小型經銷商設計師培訓30次左右,現場設計
支持,大單設計10余次以上。
五、管理團隊方面我會了解下屬需要什么,明確告訴他公司能給他什么,對他的期望是什么的方式來管理下屬的心理期望值,并達成共識。培訓下屬時交代清楚細節,讓他知道為什么這么做并示范給他。建立以結果為導向的部門考核機制,通過事管人。及時表揚下屬,讓下屬有成就感與歸屬感,通過人管事。積極傳達正能量,通過細節指導來提升下屬能力,從而帶動整個部門提升。
六、從業多年同學,朋友大多都是行業內頭部品牌工作(歐派,索菲亞,尚品宅配,顧家家居等
),經常溝通行業趨勢,新技術,新工藝,產品趨勢等信息,可以為企業對接相應資源。
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定制家具,板式家具,櫥柜衛浴 -
產品工藝設計，生產信息化改造
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山東省,江蘇省,河北省 -
研發總監/經理/主管,設計總監/經理/主管,培訓經理/主管 -
目前正在職，正考慮換個新環境 -
15K-20K
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- 2024.03-至今
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50人以下定制家具
- 設計拆單主管
全面負責建立公司拆單流程,降低拆單錯誤率,解決車間生產工藝問題,新工藝制作落地,產品工藝體系及價格體系建立,特殊客戶設計安裝落地
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- 2022.07-2024.01
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500-1000人定制家具
- 產品研發設計
主要負責新品工藝研發,產品工藝體系,價格體系建設,經銷商產品培訓,解決生產中的工藝問題,新品設計打樣落地。
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- 2018.09-2022.06
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200-500人定制家具,櫥柜衛浴,木制品
- 技術部經理
在歡樂熊的工作主要分為三個階段,前期負責技術部的整體運行,上游對接經銷商,指導幫助經銷商進行設計,接單,下單的工作,對有困難的經銷商進行設計幫扶工作,中期主要負責工程項目的對接與管理,先后完成了臨沂黨校學員宿舍衣柜項目,開元陽光里,四季城櫥柜項目,遠洋城大家櫥柜項目,泰盛廣場公寓衣柜項目,榮昌綠園櫥柜項目等大中型工程項目,通過項目前期計劃安排,項目中期進度管控,項目后期收尾驗收改進等項目的管理工作,確保項目在甲方規定的時間內保質保量的完成。后期更大的精力放在了經銷商店面產品設計及經銷商培訓幫扶上面,先后設計了西寧店,界首店,武漢店,新泰店,鄲城店,鄂爾多斯店等專賣店的設計落地,并先后對新泰,西寧,武漢,界首進行到店設計幫扶工作,得到了經銷商的一致好評。期間兼任公司商學院講師,開發了“全屋家具色彩搭配”“設計師包裝”等課件,組織了三次大型培訓會,多次小型培訓會。
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- 2018.02-2018.09
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50人以下板式家具,櫥柜衛浴,裝修公司
- 研發總監
我剛到任的時候公司剛開始籌備定制家具工廠,除了一個在建廠房沒有其他資源,公司要求我三個月內完成,生產線確定,安裝及調試,產品體系的建設,供應商挑選,公司內部也沒有相關經驗的人能提供支持。我通過聯系同行朋友,先后考察了極東設備,南興設備,先達設備,星輝數控等多家生產線企業,雅信板材,露水河板材等供應商企業,并根據整裝企業的特性制定了不同風格的家具體系及工藝體系。三個月內完成了生產線確定,供應商目錄的建立,四種風格產品系列及工藝的建設。
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- 2016.10-2018.01
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100-200人板式家具,定制家具,櫥柜衛浴
- 研發總監兼總經理助理
我到任的時候,公司沒有自己的產品體系,經銷商給什么就做什么,產品沒有標準,老板看什么顏色好就定什么顏色,沒有規劃,造成大量庫存堆積,原材料浪費。我從公司顏色體系開始梳理,確定了8款主色,6款輔色,以此為骨架建立了6大常用風格產品,并根據行業主流工藝及生產簡便性和工人熟悉度制作了工藝標準手冊及各工序產品生產標準,要求經銷商及拆單人員嚴格按標準執行,大大降低了庫存及原料浪費,減輕了生產人員負擔,工期由35天提到20天。期間2次大型經銷商培訓2次,多次小型培訓,改進了“量體裁衣”“九大空間設計”等課件。
后期升任總經理助理負責新廠的建設,與機器廠家共同協商設計生產線,協調基建進度,推進整體進度,完成了公司新工廠在廠房蓋好后一個月內開始生產的目標。
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- 2015.03-2016.10
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50-100人定制家具
- 研發總監
我到任時公司剛剛成立,缺乏專業人員,產品無體系,經銷商不知道賣什么,怎么賣,訂單混亂,工期長,生產成本高,我通過梳理產品,建立工藝體系,建立了五種暢銷風格產品體系,劃分形象款產品,利潤款產品,走量產品,每年6月/12月定時推出新品,定期培訓經銷商設計師,使公司月銷量從幾十萬級提高到百萬級,工期縮短到25天。期間組織了3場大型培訓,開發了“量體裁衣”“九大空間設計”等課件。
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- 2013.01-2015.01
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50人以下板式家具,定制家具
- 技術部經理
我到任時公司剛剛成立,以代加工業務為主,由于使用的是星輝機器剛剛開始做家具機器,并且配套CV軟件不是很成熟,經常出現死機,加工錯誤,加工精度不達標等問題,導致工期嚴重拖延,產品質量差,原料浪費嚴重。公司要求兩個月內必須解決CV對接問題,機器精度問題,我通過請教同行朋友,與機器廠家,軟件廠家的不斷溝通,并結合工廠使用情況協調軟件公司不斷修改錯誤,使軟件能適用現有機器,改進機器加工的基準點由中線改到后邊齊,解決加工精度孔位不齊的問題,使交貨期穩定在15天以內,質量也可以與品牌產品相媲美。
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- 2009.01-2012.12
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200-500人其他機構
- 項目經理
我主要負責櫥柜,衣柜企業的信息化改造,與客戶的研發設計總監一起進行產品梳理,流程規劃,把客戶的實際銷售生產方式同軟件結合起來,建立自己的產品體系及生產流程,提高企業生產效率,降低出錯率完成企業從手工化生產到信息化生產的轉變,以解決個性化定制與批量生產間的矛盾。
尚品的信息化體系由圓方公司一手建立,我參與尚品宅配的信息化改造過程,對產品體系的規劃,店面設計到工廠出貨的全流程信息化建設有較深的理論基礎和實踐經驗。
制作了博洛尼櫥柜的拆單系統,結束了博洛尼公司手工拆單的歷史,減少了拆單人員,提高的工作效率并使錯誤率大大降低。得到了客戶的一致好評。
制作了上海左尚明舍衣柜排產系統,提高了生產效率,降低了出錯率,解決了客戶個性化定制與工廠批量生產之間的矛盾。
本人在圓方公司4年時間里參與全國數十家廚衣柜及板式家具公司的信息化改造,幫助成熟的公司梳理產品體系,生產流程。給剛起步的公司建立合乎實際的產品體系及生產流程。在此過程中積累了大量的實際經驗和理論基礎。
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- 2005.01-2008.12
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200-500人板式家具,實木家具
- 產品研發設計師
我是作為應屆畢業生加入公司的,初期作為技術員主要負責拆單,下單工作,感謝當時沒有軟件輔助,純手工拆單,寫料單,五金單,畫孔位圖的經歷,使我建立了系統的工藝知識,扎實的技術功底。
后期負責產品研發,參與“露伊莎”系列產品的研發并獨立研發其中部分系列產品,受到市場廣泛歡迎。這些經歷構建了我底層的研發、工藝邏輯,產品思維。
2001-09-01至2004-07 黑龍江林業職業技術學院 現代家具設計與制造 大專
量體培訓教程
2019年05月
此為量尺培訓的課件封面。
輕奢產品
2018年06月
2018年輕奢產品研發方案