王先生
從事木門實木家具整木定制生產及管理二十余年歷任木工主管品質主管生產總監廠長(十多年)實踐經驗豐富
簡歷編號：785089
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男 /
籍貫黃岡市 / 47歲 /
大專/ 25年經驗
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黃岡市
本人從事木門、家具、整木定制(實木、板式、板木結合)生產二十余年,歷任技工、班組長、品質主管、木工主管、廠長助理、生產廠長(生產總監)、廠長)等職。熟悉實木復合門、原木門、家具(廚房家具、臥室家具、餐廳家具、客廳家具、衛浴家具、書房家具、酒店家具等)、全屋定制(護墻板、背景墻、大啞口、羅馬柱、衣柜、衣帽間、書柜、博古架、酒柜、酒窖、電視柜、鞋柜、花架等)等的制作細節技巧、生產流程、管理流程,工藝,并能將木門、家具、整木定制的工藝、材料模塊化、數字化、標準化生產,數字化管理;熟悉現代大型成套機械化、軟件化生產及其管理、運作;熟悉ISO900質量管理體系、5S目視管理體系、ISO14000環保體系;熟悉公司整體運作流程、行業標準;能根據公司實際情況制定整體規劃、銷售規劃、生產規劃、廠規廠紀、各種管理文件、生產文件及表格、會CAD制圖、圖紙深化、拆單;熟悉成本核算、質量標準、生產質量控制、生產進度控制、生產成本控制、生產安全控制;熟悉木門、家具、整木定制生產的各種材料、生產機械及出處;精通定制家具各崗位要求及規范標準,熟悉生產制造的部門運作和流程((軟件控制全自動機械流水線生產),擅長生產控制及生產現場實際問題解決,熟悉生產作業流程和工藝規程;熟悉宏觀市場動態、銷售動態,并能根據市場調整工廠思路,統籌運作,制定發展規劃;能單獨完成從規劃、建廠、買機械、建立組織、接單到發貨、售后服務的公司整體管理運作工作。實踐能力強,現場管理經驗豐富,在木門、家具、整木定制家具制造方面有自己獨特的見解,在生產進度、生產質量管理、生產成本控制(材料合理使用)方面有特殊獨到的有效方法。---可合作開工廠。雖無特殊經歷,但我豐富的實踐經驗和實用方法,我雖無高深文化,但我好學,電腦、辦公軟件、管理文件、表格、CAD、PMC、ERP樣樣精通;精通整木定制全部技術和運作,經驗豐富善于解決實際疑難問題,實木、板式、板木結合、經奢產品樣樣精通,為人正直執行力強團隊意識強,以廠為家。 我能讓工廠優化工藝和管理、節省成本、保證質量、準時交貨。 聯系電話:
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定制家具,木門,酒店家具 -
廠長、生產廠長、生產總監
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上海,北京,安徽省 -
廠長,生產總監/經理 -
目前已離職，正考慮換個新環境 -
15K-20K(可面議)
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- 2017.02-至今
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100-200人定制家具,酒店家具,板式家具
- 廠長
2017—2020年在江蘇擔任生產總監,公司性質:民營股份。產品:板式家具、酒店家具、工程定制家具;公司規模:100多人,年產值8500萬元。主要負責工廠建設、廠房規劃、機械安裝、產品定位、組織架構建設,廠規廠紀制訂執行,生產規劃調度、生產過程的監督控制、生產進度質量安全成本控制;產品設計,生產流程優化、生產單及圖紙審核、生產工藝改進,產品結構優化、生產機械及軟件革新、基礎數據建立、數字化管理機制建立、成本控制機制建立、工資結構改革,各種管理制度(廠規廠紀)制定、規范,執行,生產文件(生產流程、質量標準、質量管理辦法、產品基礎數據及制作說明、拆單模板、進度管理辦法等)制定和執行。
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- 2013.02-2016.01
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100-200人定制家具,木門,實木家具
- 生產總監
2013—2016年在福州凱仕捷擔任生產總監 公司性質:民營股份。產品:整木定制(實木門、實木樓梯、實木家具、實木墻板);公司規模:前期60人,后期200多人,年產值8000萬元。主要負責組織架構建設,廠規廠紀制訂執行,生產規劃調度、生產過程的監督控制、生產進度質量安全成本控制;產品設計,生產流程優化、生產單及圖紙審核、生產工藝改進,產品結構優化、生產機械及軟件革新、基礎數據建立、數字化管理機制建立、成本控制機制建立、工資結構改革,各種管理制度制定、規范,執行,生產文件(生產流程、質量標準、質量管理辦法、產品基礎數據及制作說明、拆單模板、進度管理辦法等)制定和執行。使公司成為福建第一品牌(不是最大但是最強、信譽最好、品質最好、檔次最高)
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- 2006.02-2012.01
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200-500人木門,定制家具,板式家具
- 生產總監
2006—2012年廣州眾一公館擔任生產總監、總經理助理、總經理。公司性質:民營股份 ,產品:實木門、復合門、實木家具、板式家具(實木、復合家具主要是:廚房家具、臥室家具、餐廳家具、客廳家具、衛浴家具、書房家具、酒店家具等)、實木樓梯、整木定制(護墻板、背景墻、大啞口、羅馬柱、衣柜、衣帽間、書柜、博古架、酒柜、酒窖、電視柜、鞋柜、花架等);公司規模:500多人,年產值2億元。下設:行政(含:人事、后勤、保安)、銷售、財務、技術、生產、品質、物料(含:計劃、采購、倉庫、發料、發貨)、工程(含:測量、安裝、售后)八部門。主要負責:生產任務計劃、生產進度調整、生產技術改進攻關(當時正處于木門向整木定制轉型時期)、生產流程革新、質量標準重新制定(當時產品轉型和質量提高)、基礎數據定型、建立數字化管理機制、生產進度生產質量跟蹤控制、生產安全生產成本控制、原材料跟進、產品出廠發貨、生產管理制度的制定和執行、協調各部門關系建立健全統一、高效的生產組織體系。
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- 2001.02-2005.01
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100-200人定制家具,木門,板式家具
- 廠長
2001—2005在廣州藍戴智能家居擔任木工主管、廠長助理、廠長。公司性質:民營, 產品:實木門、復合門、實木家具;公司規模:200人,年產值5000萬元。前期(木工主管)主要負責車間生產管理,每天生產任務安排、生產質量監督、生產現場實際問題解決、5S、ISO900執行;后期(廠長,主管生產)主要負責生產工藝改進、生產流程優化、質量標準制定、生產調整調動、生產進度控制、生產質量控制、生產成本控制、生產安全控制、廠規廠紀制定執行等。
- 武漢理工
- 1996.09-1999.07
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大專
|土木工程
木門、墻板、柜子
2016年08月
以上有餐廳一角、客廳一角、衣帽間一角(板式)、灑柜、木門