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工作經歷

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2018.10-2024.09

200-500人實木家具,定制家具

廠長兼PMC經理

*2020-02至今兼職負責公司PMC【生產計劃與物料控制】管理工作;
*2018-10至2020-01月負責工廠三分廠生產管理工作;
公司主要產銷實木家具和定制家具,且代工電商(林氏與源氏木語)品牌實木家具。
1、負責組織建立和完善生產訂單指揮協調系統,制定生產計劃,監控生產計劃運行過程,保證按質按量按期交貨;
2、負責定期召開工廠生產訂單協調會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施,保證最終有效落實。
3、負責訂單月度生產計劃執行與達成,產前計劃,產中監控和產后總結,科學地平衡綜合生產計劃執行能力,節約能源,節約制造費用,降低生產成本,提高生產效率。
4、負責生產現場生產線安全生產,配套生產,尾數跟進,產品流轉順暢,平衡化有序生產,組織協調產線瓶頸問題,確保周產能達標。
5、負責金蝶KIS云ERP系統的產品資料與數據維護,確保訂單數據、貨物進銷存數據及時準確,并有效達成信息流快速高效。
6、負責生產系統的團隊建設,員工培訓與發展,員工績效薪酬管理,指導生產部下級員工的工作,建立崗位后續人才的梯隊育人、用人、留人、減人機制。
*業績描述:1.產品終檢一次合格率由75%左右提升至95%左右;2.月產值達成率由85%提升至95%;3.產品訂單交貨準時率由60%左右提升至93%以上;4.生產現場“6S'執行情況明顯好轉;5.五金倉庫庫存金額控制同比每月縮減8-12萬左右,無新增呆滯料;6.金蝶KIS云ERP系統維護物料進銷存信息100%準確。

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2014.02-2018.08

100-200人實木家具,木門,定制家具

生產總監

◆在職負責整個生產系統的全盤管理。公司主要生產全屋定制家具。
1、制定生產計劃,監督生產質量,跟蹤生產進度,指揮生產的正常有序運轉,確保按期交貨;
2、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等,
3、隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題
4、負責生產部門各規章制度的擬定、落實、執行、完善、修正工作,有效管理提升團隊士氣和提高生產效率。
5、負責各生產車間勞動紀律、現場管理、安全生產的監督、考評及審核工作。
6、負責處理生產運營過程中的重大問題及難題 。
◆工作業績:A工人計時或保底計件制改為全計件制,產能提高約20%,人均產值達4萬左右;B組織培訓車間多能工,有效控制人員流動帶來的產能影響;C狠抓車間產品品質,一次性合格率提升到96%以上;D工序產品單價合理調整(總體下降5%),有效提高員工作業積極性;E各車間產品流轉配套交接率99%;F生產計劃執行率交期控制穩步提高約12%(含非常規異型定制產品);G材料損耗同比降低15%;

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2009.09-2013.06

500-1000人酒店家具,辦公家具,實木家具

PMC經理/生產經理

◆工作描述:
2011年1月至2013年6月任職生產經理
2009年9月-2010年12月任職PMC經理
1、主持板木生產部全面工作,組織并監督部門人員全面完成職責范圍內的各項工作任務;
2、組織生產部各類管理制度的制定、實施、檢查、監督和稽核控制;
3、組織編制月、周、日生產計劃,不定期召開公司月、周生產工藝品質和交期協調工作會議;
4、組織生產部各級管理人員的工作指導和培訓工作,并對其工作進行檢查、考核和評比;
5、制定本部門工作目標、工作計劃,并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制工作;
6、統籌安全生產、現場6S管理、勞動保護專項工作及生產品質、工藝改進異常問題處理;
7、組織召開訂單評審會議,確定圖紙完成時間,物料采購周期、生產加工周期,產前樣完成時間;
8、編制生產周計劃、物料周計劃,組織例會核對并控制生產進度、物料進度,查核訂單按期交貨;
9、審核生產用料異常,管控生產余料,審批返工返修、工時異常,控制物料及人工成本;
10、對材料、人工、耗材等生產數據、計件工資進行統計核算分析,編制審批報表轉財務部。

業績:A、生產交期執行率提高至92%以上;B、人均產值同比提高17%;C、品質一次性合格率達90%以上。

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2008.03-2009.08

500-1000人古典家具,軟體家具,實木家具

PMC經理

工作描述:在職負責制造中心PMC部運作全面管理:
1、全面主導并策劃推動公司生產計劃實施體系運作完善;
2、參與并主持銷售訂單的評審與生產計劃目標的達成,對交貨期負責;
3、獨立編排月度、周、日、MWD三級生產計劃和監督物料采購計劃與外協加工計劃并有效執行;
4、制定工作進度表并確保計劃如期實施、強力跟進與督導,協調生產部門解決影響計劃達成的異常問題;
5、平衡各車間生產績效提高產能,并對制造中心生產部各車間ISO9001質量體系標準與“6S”的執行與督導;
6、配合制造副總對生產運作環境、流程的改善與生產計劃的安排和進度、生產成本的把控;
7、并積極和銷售、采購、生產車間溝通與協調,解決銜接異常問題,以改進公司物流生產流順暢;
8、完善物控、生產計劃流程與制度和物料編碼編制維護工作,及實施數夫18ERP升級維護工作;
9、維護物流體制往規范標準化方向發展,通過優化物料流通管理方式、方法,避免管理隨意人為盲目操作,降低風險,提高盈利。
◆工作業績:A、生產與采購交期準時率勻把控在90%以上;B、訂單配套生產完成率在95%以上;C、車間產品品質一次性合格率94%以上;D、在職期間,車間現場有效利用余料,倉庫無新增呆滯料,原庫存呆滯料利用30%。

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2004.02-2007.12

500-1000人實木家具,板式家具,軟體家具

倉庫(物控)主管:

任職倉庫(物控)主管
1、全面貫徹6S管理;將材料倉庫現場進行部分區域調整規劃,分類存放、分區定位、整頓盤存、標識追溯、材料建檔,并規范完善統一物料名稱、型號與編碼資料。
2、對部門在職人員進行倉儲物流配送專業知識培訓、績效考核,充分利用現有人力,定額制管理。
3、針對問題點建立明確的物流運作細則,進行逐步優化整改,完善各項倉儲作業流程標準體系文件,強力貫徹執行。
4、將在庫呆滯成品與材料通過協調各部門充分利用,跟進和處理控制呆滯品,控制庫存金額。
5、控制管理費用及訂單請購材料量與損耗率,使物料在庫量勻保持在遞減的水平。
6、有效管制各種單據,將材料、成品進出倉信息即時提供計劃部、營銷中心與財務部。
7、合理及時安排貨車裝運及第三方物流配送,配合解決與外部的銜接異常及內部日常事務處理。
8、對倉庫常備物料周計劃、請購審批,滿足生產需要及無呆滯料,并控制采購到貨量及生產領用料。
◆工作業績:A、貨品在庫質量完好率100%;B、進出倉數據準確率99.7%;C、請購及時準確率98.5%;D、在庫呆滯材料縮減45%;E、材料帳單物相符率97%;F、提高倉庫材料周轉率25%。

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2000.03-2003.06

1000人以上家居飾品,工藝品

生控主辦、物料主辦、倉儲課物料股股長

2000/03-2003/05 (4500-7000人)【家居用品】
擔任職位:生控主辦、物料主辦、倉儲課物料股長